为群众性的技术革新谋方便 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

为群众性的技术革新谋方便
我们车间，过去在技术革新方面有不少不合理的规章制度。工人们提出一个小改进，小革新，都要经过小组、车间、科室、厂部等六、七道关卡批准、审查和登记，手续繁多，工人们把这叫做“过五关斩六将”。过了“五关”，最后才由工艺科统一计划，指派技术人员来作试验。结果，技术革新就成了多数人提建议，少数人干。技术人员人数少，忙不过来，工人们的建议往往被压在办公桌上，长期不能兑现。
在这次生产高潮中，我厂开展了群众性的技术革新活动，取消了过去不合理的烦琐制度，实行了工人与技术人员相结合的新办法。工人自己提建议，自己制作，自己试验；厂部技术人员帮助工人研究、帮助工人画图，帮工人实现革新。这个办法得到了工人们的普遍欢迎。工人反映，过去提个合理建议，费好大的劲，老是在上面转圈子批不下来，干着急也没有用，现在的新办法正合了咱工人的脾性。这个办法实行以来，技术革新比过去进展快得多，好些过去拖了很久不能解决的老问题也解决了。例如我们车间有一种产品上的零件，叫螺旋棒，由于卡具不好使，螺旋棒的长短不好掌握，质量保证不了。工人在一年多以前就提过一个改革机床的建议，一直在各部门“旅行”，没有批下来。后来工人憋不住了，就想自己动手试验。可是制度又规定技术革新只能由工艺科统一安排技术人员来做，不准工人自己干，这项建议就没有实现。这一次，工人又把这个老问题提出来了，因为工程技术人员下到了车间，和工人一起动手革新，终于得到成功。改革后的机床，操作起来方便，还提高了工作效率百分之二十左右。
这个新办法，大大调动了工人技术革新的积极性，挖掘出了大量的生产潜力。到六月十五日前后，全车间大的和小的革新项目已达到一百二十多项，其中有不少的项目已经及时纳入了工艺。我们把所有的革新项目，都编成了号，登记下来，使它不至于被丢掉。过去，我们有些革新项目，因为缺乏统一的管理，往往做了一阵就被丢掉了，没有巩固下来。象第七生产小组在加工凿岩机上的连杆护筒部件中，去年工人曾经进行了一项革新，消灭了大量出废品的现象，但这项革新干了一阵以后就丢掉了，人们又照老办法进行生产。直到这次技术革新中，我们才重新把那条丢掉了的革新项目查了出来，作了正式的技术鉴定，列入了工艺，这样就再也不会被“丢掉”了。
沈阳风动工具厂一车间主任
张宏勋　王世祥