关键在于全面安排——山西沁水县发展多种经营的经验 [复制链接]

第1版()
专栏：

关键在于全面安排
——山西沁水县发展多种经营的经验
山西日报记者　裴润生　本报记者　李玉秀　冯东书
位于中条山和太行山之间的沁水县，多种经营得到了巨大的发展，取得了可喜的成绩。
沁水县总面积有两千五百多平方公里。在这辽阔的土石山区，勤劳的沁水人民，几年来使河山面貌发生了巨大的变化。他们播种了五十五万亩林木，每户平均十四亩，种植各种木材树、干果树、水果树、桑树九百二十七万株，每户平均二百一十株；大牲畜、羊、猪不断增加。所有生产大队都办起了各种作坊，因地制宜开辟了各种副业生产门路。
这一切，正在改变着农副业集体经济收入比例。去年，全县多种经营收入共六百三十二万元，占农业收入的百分之六十点九，平均每人收入三十三元三。
多种经营的发展，使沁水的山变了，河变了，土地也变了。而更重要的是，人们对待大自然的精神状态变了。
过去，沁水人民说：“沁水是穷山沟、害河流。”
现在，沁水人民说：“处处都有摇钱树，队队都是聚宝盆。”
沁水人从正月到腊月，经常有事做，月月有收入。
全面贯彻党的方针 细致研究自然特点
沁水县多种经营发展的过程，是不断领会、贯彻党的“以粮为纲，多种经营”方针的过程，也是逐渐认识和改造自然的过程。沁水的经验表明：这两者的关系是：只有正确地领会、贯彻党的方针，才能更好地了解大自然、改造大自然，向大自然索取财富；反过来，只有懂得大自然的特点，找到改造自然的规律，才可以促进“以粮为纲，多种经营”方针的贯彻。在处理这个关系上，沁水县曾经历了曲折的、长期的斗争。
一九五八年，人民公社诞生了。她为发展多种经营，全面地建设山区，开创了广阔的天地。但是，如何发展多种经营，最初，人们的认识是不明确的。有人说，沁水县没有个发展头；有人说，发展多种经营，无非是给社员解决几个零花钱。
十里公社有些人把“阴阳先生”给群众看“风水”，也当作“副业”生产门路。一个叫何斗书的“阴阳先生”，一次出外搞“副业”，收入五十多元，除按规定交给生产大队三十元，顶了三十个劳动日以外，还余二十元装了个人的腰包。
那个时候，县委对于如何发展多种经营，也是不大明确的。有一段时间，曾经根据有些人的建议，在交通极不方便的条件下，大力发展了胶轮大车，大搞运输，为社员找零花钱。当时，还有一个想法是：车多了，人们自然就要修路，改善交通条件。他们把这叫做“以车促路”。于是，在短短的时间里，全县各个生产大队的胶轮马车，增加到二百多辆。结果，既没有可运输的东西，也没有促进了交通发展。大部分车辆积压起来，解决零花钱的目的也没有完全实现。
这些事情，引起了县委的注意。县委经过讨论以后认为，最大的教训是：既不太了解沁水的自然特点，又片面地理解了发展多种经营的方针。那么，在沁水到底可以发展哪些多种经营呢？县委组织了一批人员，对全县的自然资源进行了考察。县委根据考察的结果，重新研究了每一项多种经营的门路，认为在沁水普遍可以发展的项目有：蚕桑、畜牧、植树等；在部分地区可以发展的项目有药材、养蜂、果木等。
直到这时，人们才发现，沁水县的确有着发展多种经营的良好条件。在这里，山上沟底，可以大量植树造林；地边地堰，到处可以栽桑；从春到夏，野花满山，蜜源丰富，可以养蜂酿蜜；全县有一百多万亩牧坡，草源充足，是发展畜牧业理想的基地；在气候高寒的丛山峻岭，有上百种药材和各种山货，可以采刨，开发。
城关公社棉园大队，是一个群山环抱的地方。过去，一讲到发展多种经营，干部和社员都说：“我们这穷山沟，有什么发展头？没有条件。”满山遍野的黑刺花、荆阳花，人们年年看见花开、花谢，谁也没有把这当作发展养蜂的好条件。一九五九年春天，四川把上千箱蜜蜂放在棉园山上采蜜。这时候，棉园的干部和社员，好象发现了新大陆一样：既然别人可以来放蜂，我们为什么不可以养蜂？于是决定发展养蜂事业。这一年，他们就买了二十四群蜂来放养。
棉园大队养蜂事业的发展过程，是全县养蜂事业发展的缩影。那一年，全县共买蜂三千多群。到第二年，一跃而为六千四百群。这件事，使县委更加深刻地认识到：只有全面地正确地领会党的方针，积极地调查研究自己地区的自然条件，从自己地区的实际出发，才有可能把多种经营全面地发展起来。
切切实实解决各种矛盾
多种经营一年一年发展
随着多种经营的逐步发展，又出现了新的矛盾：既要以粮为纲，又要发展多种经营，劳动力能顾得来吗？在县委会议上，就这个问题展开了争论。有的同志说：“沁水县每人平均三亩半地，发展多种经营，就要丢了‘纲’，粮食产量要下降。”持有相反意见的同志说：“劳动力固然是紧张的，但是，有相当多的劳动力，用于推磨、拉煤和运送公粮。解决劳动力不足的一个重要方面，正是发展多种经营。”县委讨论决定，从改善交通条件、改革工具和充分利用水力资源（大力发展水碾、水磨等）入手，解放这部分劳动力。几年来，沁水县的交通事业发展了，全县兴修了长二百五十公里的简易公路，社社通了汽车，每年秋季运送公粮再不要驴驮人挑。沿着沁河等主要河流，先后建起了五座小型发电站和二百座水磨、水碾。这样，就节省了大批劳力和畜力，发展多种经营。县委根据几年来摸索到的经验，认为农业生产上的劳动力，应占总劳力的百分之八十左右，多种经营占用的劳力，以百分之二十左右为宜。
沁水县发展多种经营，也产生过农业和植树争地的矛盾。开始发展桑树，有些人仿照南方种植大片桑园的办法，在城关、郑庄、端底、潘庄四个公社，建立了四片桑园，占了一百多亩粮田。县委发现这样占用农田过多，便决定桑树上山。但是，把桑树种植在土层瘠薄的山坡上，生长很慢，桑叶质量很低。有人想起农民过去把桑树栽在地埂上，于是决定在地埂上栽桑。可是，有人提出强烈的反对意见：“地埂栽桑安?地，以后还吃不吃粮食？”县委一方面进行调查研究；一方面在端底大队进行试验。事实证明，地埂栽桑，对秋季作物稍有影响，对夏季作物并不影响。群众反映，地埂栽桑是“?秋不?夏，功比过大”。林粮争地的矛盾，终于解决了。
一个又一个的矛盾解决了，多种经营一年比一年发展了，不仅直接为社员提供了大量的生活用品，为农业提供了大量的生产资料，尤其显著的是集体的收入大量增加了，农业再生产的能力逐年提高了。全县农业生产投资一九五八年为七百九十三万元，去年增至一千四百一十万元；全县化肥用量一九五八年为七百四十八吨，去年达到一千零五吨，使全县的粮食产量逐步获得了提高。
全面普查自然资源
层层制定远景规划
有些人说：“宁搞现兑现，不搞眼不见”；“前人栽树，后人歇凉，不合算。”他们把发展多种经营，当做“打快拳”、“抢热饭”。一说搞多种经营，就是发展作坊，开饭铺，烧砖。有一个时期，沁水县的各种作坊，如雨后春笋似地发展起来。植树造林，只种果木树，不种木材树；发展木材树，又只种速成林，不种松柏树。总之，什么生产赚钱快、赚钱多，就发展什么。其目的，就是为了让社员多得利，快得利，解决零花钱问题。
但是，很多人不同意这种看法。他们说，“发展多种经营，可以解决社员的零花钱问题，但不仅仅为了社员零花钱，更重要的是为了建设社会主义。他们主张，一定要站得高，看得远，胸怀革命的大志，把发展多种经营看作如同发展粮食、棉花等生产一样，都是建设社会主义的百年、千年、万年大计。因此，得利快的生产项目固然要抓，得利不快的、但是为多种经营打基础的工作更应当抓。
沁水县委支持后一种意见，认为处理长远利益和当前利益的关系，应该是既照顾当前增加收入，又树立长远的建设思想。以当前保长远，以长远促当前。
为了解决某些人只顾当前利益，看不到长远利益的思想，县委通过从上到下层层制定远景规划，对社员广泛进行了社会主义教育，使干部和群众都更加看清了我国农村的发展前途。郑庄公社西郎大队社员王易斌说：“社会主义还长，共产主义还远，我们住在沁河岸上，水利化、电气化还没有看到，可得好好搞建设哩。”
在这种思想的指导下，几年来，沁水县各个公社，在抓当年得利的多种经营项目同时，都进行了多种经营的基本建设。一九六二年，县委组织了一百二十多名干部和技术人员，对全县的自然条件和自然资源，进行了第二次全面的普查。根据这个普查的结果，因地制宜地进行了全面的规划。县委在全县划分了五种重点发展的基地：气候温暖、桑树较多的端底、郑庄、潘庄、土沃等公社，为栽桑养蚕基地；土地多、野花广、蜜源充足的杏峪、王寨等公社，为发展果木和养蜂基地；牧坡广阔、水源充足的苏庄、五壁、十里、范村等公社，为发展大牲畜、羊群基地；适宜发展森林、山货资源丰富的棉庄，下川等公社，为发展林业和采刨山货、特产的基地；下湿和气候较寒冷的东峪公社和沁河两岸，为发展芦苇和种药材基地。县委常委还实行了分工负责，加强了这些重点基地的领导。每一个公社，每一个生产大队，对本地区发展多种经营的项目，也都进行了具体规划，层层加强了领导。
和建设多种经营基地相适应，几年来沁水县还狠狠抓了技术人员的训练提高。他们用举办半专业学校、短期训练班等形式，为各生产大队培养了大批养蜂、养蚕、林业、畜牧业等方面的青年技术人员。这样，就为今后多种经营的进一步发展，既奠定了物质基础，又奠定了技术基础。
亲自实践取得直接经验
因地制宜领导多种经营
多种经营的最大特点是：地域性强，项目多，分布广，有大有小，得益时间有快有慢，技术要求有高有低。如药材生产，人常说：“三月茵陈四月蒿，五月割去当柴烧。”菖蒲的采刨时间，只有立夏以后十天突击时间，而且要求“上山快，动手早，药苗旺，天气好”。养蚕的特点是时间短，收益快，在最紧张时期，真是“宁叫娃娃炕上哭，不敢误了养蚕姑”。总之，在发展多种经营当中，既有大同，更有小异。不仅县与县之间是这样，甚至社与社之间、队与队之间也是这样。因此，领导多种经营，不能单一化，而要多样化，要因地制宜，不能生搬硬套别人的经验。
拿养蚕来说，“量叶养蚕”（即有多少桑叶养多少蚕），是发展养蚕事业的一条客观规律。过去，群众中有种说法：宁叫蚕老叶不尽，不让叶尽蚕不老。然而，在一九五九年，沁水县委有些同志，在江苏参观学习养蚕经验以后，忽视了当地自然气候的特点，也违背了“量叶养蚕”的客观规律，提出沁水也和江苏一样，一年养四季蚕。而且提出“以蚕促桑”的口号。果然，这一年，养蚕数量成为沁水历史上最高的一年。但是，一部分桑树由于当年采叶过多，影响了来年的生长和发育，因而迫使养蚕数量逐渐下降。端底公社五龙头大队，因为养蚕过多，曾到数十里以外的晋城县购买桑叶。结果，蚕茧的收入，只够买桑叶的开支。
这些事情，使县委和各级干部认识到，要想领导好多种经营，就要下苦工夫学习。这个县，从几位书记到县委委员，不仅到外地参观访问，学习兄弟单位的先进经验，而且亲自参加某一种生产的实践。县委书记李德全为了懂得养蚕，便亲自养蚕。原来的县委书记贾培宏，拜农民为师，从种果树的育苗学起，学习了一套栽培技术。有的同志还读了不少科学技术书籍，增长理论知识。这些，都有助于提高领导工作的自觉性，克服盲目性。
根据既抓大项目，又抓小项目的精神，这个县在领导方法上做到了既有重点，又照顾到一般。时间性强的一些生产项目，采取打歼灭战办法。例如，刨菖蒲，县里便组织几十个生产大队、数千人统一行动，集中力量，突击完成。对于一些生产数量很小的生产项目，也不随便掷掉。下川公社的深山里，每年可以打十多个麝香，为数很少，收入不多，但因为是一种贵重药材，县委同样把它当做一项不可缺少的副业生产门路，加以重视。