好字当头必须严字领先 [复制链接]

第2版()
专栏：

好字当头必须严字领先
最近，我们以《人民日报》社论《好字当头》的精神，检查总结了上半年的生产。得到的教训是，要“好字当头”，必须“严字领先”。不严，产品质量就好不了，一时好了，也不能巩固持久。
今年一、二月份，我们厂每月出十三台锅炉，生产均衡，质量也很好，两个主要技术经济指标：关键件合格率和电焊合格率，都大大超过了国家的规定，用户比较满意。这时，工厂领导便提出在生产高潮中使企业的生产达到一个新的水平，对国家作出更大的贡献。什么新水平呢？我们当时的看法是产量越多，越能代表一个企业的水平。在这种错误思想指导下，我们虽然口头上说在产品质量稳定的基础上提高产量，实际上把力量都用到抓产量上面去了。工厂在下达二季度的计划的时候，大幅度地加大了产量计划。一季度实际生产了四十一台锅炉，二季度则计划生产七十三台，即月产量由十三四台增加到二十四台多，由于没有采取相应的措施，四月份执行的结果，是质量大幅度下降，吃了大亏。
这时，上级领导和用户都批评我们。职工也议论纷纷。怎样看待这件事？工厂领导坐下来重新学习中央和省市委有关质量问题的指示，同时发动群众检查。经过反复讨论，我们终于明白了，问题的根子在于工厂领导对组织生产高潮的认识有片面性，“好字当头”，“质量第一”的思想不牢固，产品好了一点就放松了质量。问题是怎样产生的就怎样去解决。工厂领导向职工作了检讨，发动全体职工广泛讨论。从这件事上我们认识到，真正代表企业水平的是高质量的产品，在保证质量基础上稳步增加产量，数量才有意义，才是好企业的高水平。只讲产量不讲质量，产量越多就越坏事，这只能说明企业的水平很低。
为了作到好中求多，好中求快，好中求省，工厂加强了措施：一、产品质量是企业的生命线，重新向职工进行产品质量教育，使每个职工把“好”字当作长期的奋斗目标。二、把技术革新和技术革命的重点放在提高质量、增加品种上面。三、加强和充实设备维修力量，使设备经常保持良好状态。四、在生产过程中要求作到“四不”：材料不合格不入库；上工序半成品不合格不流向下工序；零件不合格不组装；成品不合格不出厂。五、不断访问用户，征求意见，防止自满，鞭策自己好上加好。
这样作了以后，产品质量逐步好转了，产量还有所上升。六月份的产品质量超过了国家规定的标准，出厂的锅炉一般用三年不会出毛病，产量完成了三十台，是上半年最多的一个月。
武汉低压锅炉厂厂长　乐少奇