济南衡器厂提高产品质量的经验证明 质量好坏关键在领导 [复制链接]

第2版()
专栏：

济南衡器厂提高产品质量的经验证明
质量好坏关键在领导
济南衡器厂生产的金钟牌台秤，在市场上的信誉比较高，去年销到九个省市，今年又扩大到十六个省市，供不应求。有些干部因此自满起来，说：“咱们厂的产品质量没有问题。”领导一松，有些职工对待产品质量也就“凑合”了事。结果，在省里评比时，这个厂的台秤质量落到了青岛兄弟厂的后面。
《人民日报》的《好字当头》社论发表以后，厂党总支委员会就召开扩大会议首先学习，接着又组织广大职工学习。通过学习，大家认为，对产品质量，必须用一分为二的方法来分析，才能不断前进，使产品质量好上加好。
为了不断提高产品质量，厂里组织了一个以生产厂长为首的“三结合”小组，对台秤的质量进行了细致的检查分析；又发动广大职工就产品质量问题进行了一次鸣放，大家一共提出了一百多条意见。工人提出的大多是小问题，但是对这些小问题稍一忽视，就会发展成为影响产品质量的关键问题。所以要做到“好字当头”，就必须认真对待这些小问题。
这个厂在检查和批判了骄傲自满和“凑合”等思想之后，相应地采取了一些有效的组织措施。例如，充实了专职检验人员，建立了责任制度，建立和健全了小组班后会的制度，促使工人经常从思想上、工作上检查质量等问题。厂部每月对产品质量进行一次全面检查分析。同时，领导上还启发工人大练基本功，大搞技术革新。所有这些措施，都收到了显著的效果。产品质量有了明显提高，最大秤量变动误差，一至五月平均为二千分之一以上，六七两个月就提高到三千分之一以上了。成品合格率也提高了，一至五月平均是百分之九十九点七七，六七两个月就提高到百分之九十九点九一。在提高质量的前提下，六至七月份平均每台台秤的工时，比一至五月份降低了百分之八点一三。
（本报驻济南记者）