用过去的教训教育干部重视劳逸结合 抓当前的典型发动职工开展技术革新 合肥锻压机床厂生产任务重，基本上做到劳逸结合，保证生产高潮持续发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

用过去的教训教育干部重视劳逸结合 抓当前的典型发动职工开展技术革新
合肥锻压机床厂生产任务重，基本上做到劳逸结合，保证生产高潮持续发展
本报讯　合肥锻压机床厂，今年在生产任务重、品种多、质量要求高的情况下，基本上做到了劳逸结合，保证了生产高潮的持续发展。上半年生产任务比去年同期完成得好：全员效率提高百分之五十九，成本降低百分之二十四，废品率降低百分之四十，产值也有较大的增长。
这个厂是怎么做到劳逸结合的呢？我们最近就这个问题访问了这个厂的党委书记盛吾向、党委副书记周世昌、金工车间党支部书记吴学山、锻工许保根、装配工段工长周余清、工艺科技术员许振华等同志。
盛吾向同志说，今年二月份以前，他们厂对劳和逸的关系没有处理好，职工加班加点的情况很严重，工人在厂的时间比较长。从只强调劳不强调逸到劳逸结合，是有斗争的。二月底，当党委提出注意劳逸结合的时候，有的同志说：“生产高潮中生产任务重，加班加点是正常现象，否则就很难完成任务。”有的人认为：“技术革新、技术革命是远水救不了近火，搞不好还会落个‘偷鸡不着蚀把米’，影响生产。”有的干部口头上不同意加班加点，但在布置生产任务的时候，却采取论“堆”的办法，就是在规定的时间内，给工人交一堆生产任务，实际上是让工人自动加班加点。
怎样解决这些错误认识问题呢？
对于那些认为不加班加点就不能完成生产任务的人，党委用过去的教训来进行教育。去年，装配工段为了突击装配一批五十吨液压机，连续加班加点。由于工人很疲劳，精力不足，出了差错，结果有一半产品需要返工重装，浪费了大量的工时。党委用这件事在干部和工人中进行了思想教育，使干部和工人认识到不注意劳逸结合，非但不能保证按时、按质、按量地完成任务，而且还会妨碍完成任务。经过反复教育，有的人说：劳逸结合，犹如琴弦的松和紧必须恰到好处，才能奏出动听的曲调。弦松了，拉不出调子；太紧了，就有断弦的危险。
为了克服一些干部迷信加班加点，不相信巧干的思想，工厂党委抓典型进行活的思想教育。主要的办法是开展技术革新表演会，组织职工算工效细账。铣工是这个厂最薄弱的工种，长期以来不能适应生产发展的需要。今年第一季度，有一个铣工革新了两种刻度专用刀具后，效率提高五十三倍和九十倍，扭转了生产落后的局面。金工车间四月份的任务，按定额计算缺四十个劳力，由于实现了十几个技术革新项目，不仅没有增加人，不需加班加点，还提前完成了任务。全厂干部和工人从这些活生生的事实中受到教育和启发。工人见技术革新效果显著，高兴地说：“磨刀确实不误砍柴工”。于是，很快就在全厂掀起了技术革新、技术革命高潮。到六月底，全厂实现了一百七十二个技术革新项目，普遍提高效率一至九十倍，挖出了大量的潜力，解决了工时不足的困难。
为了改变干部论“堆”布置生产任务的做法，他们着重抓了生产准备工作，按计划按比例组织均衡生产。并针对有的工种设备不配套的情况，组织工艺协作，使各个工种、工序生产进度同时并进。这样，不致因为有的工种、工序生产进度慢，造成其他工种或下一工序先等工、后加班加点的现象。过去，技术人员关在办公室里编制工艺，脱离实际，给工人生产带来困难，影响生产进度。现在，技术人员下现场，跟班劳动，和工人一起研究和编制生产工艺。
这个厂能基本上做到劳逸结合，还有个重要因素，就是大量精简了会议。过去，干部想到什么事就找工人开会，每天班后必有会，会议名目多，内容重复，时间又长，弄得大家很疲劳。今年厂党委严格控制了会议。过去布置一次生产任务，要分别召开车间工段干部、生产组长、工人三个会，现在采取一杆子插到底的办法，开一次车间大会就行了。开会前，干部作好充分准备，会议少了，效果反而大了。