全力保证重点工程的需要 [复制链接]

第5版()
专栏：

全力保证重点工程的需要
石钢基建设备材料处
我们原来的物资供应办法，最根本的缺点是管理机构层次过多，物权分散，各留“家底”，调度失灵，整个物资供应工作不能保证多快好省地进行建设的需要。
我们全公司主要工地分布，相距十多公里，共设有仓库约二十个，物资到了谁的手里就成了谁的“家当”。有的只是“一路之隔”，由于物资所有权的不同，也往往不能互通有无。有时甚至在同一个工地，同一个工程，或前后两个工序，也互相不肯亮出“家底”。有一次，总库把焊条集中分配到安装部门，这时，土建部门焊接混凝土柱子的零件也需要少量焊条。我们请安装部门调出一些支援，安装部门不肯给，怕调出后领不到。其实，柱子安不上，房架天窗根本组装不了。尤其是对一些用途较广、用量较大的“短线”材料，使用单位更是不管急用或缓用，都争着先拿到手。物权分散管理的结果，造成二十二个仓库都有自己的小家底，物资分散积压，不能充分发挥效用。
现在，供应体制改革后，物资供应工作由供应部门一抓到底，分散的物资集中了，情况明了，家底清了，施工中发生材料品种不全、规格不符、质量不合、数量不足的现象，就可以根据建设工程项目和进度的要求，统一调度。对内部的工程，本着保证重点、照顾一般的原则，以及轻重缓急的具体情况作统一安排。先满足重要工程需要，后满足一般工程需要；先满足前段工序需要，后满足后段工序需要。集中全公司的人力、物力、运输力，进行统一安排，灵活调度，确实作到集中优势兵力打歼灭战，保证重点工程按计划完成或提前完成，尽快地发挥投资效果。如去年九月，新建炼钢车间工程需要列为歼灭战项目，要求立即大量施工，在十二月底竣工投入生产。需用的物资共有一万多吨，部分物资事前储备还不足。在这种情况下能够全面保证供应，全靠全公司一盘棋，各基本建设部门都能够为重点工程让路。如施工的木材用具不足，就抽调各工区的余料集中使用；电线缺少，就将民用建筑用料先调出使用；急需钢管便从矿山供应站调来。这样，在短短的三个月内，顺利地使大批物资按质、按量、按时地送到现场，满足了施工需要，从而保证了这项重点工程提前试车投产。