一字之差 [复制链接]

第5版()
专栏：

一字之差
石钢基建设备材料处地方物资科　胡绍斌　陈家齐
作为一个基本建设物资供应工作者，对基本建设工程实行送料制，做到送料上门为班组服务，深深地感到确是具有革命意义的一件大事。
从表面看来，领料改为送料，只一字之差，实质上是两种根本不同的思想、两种不同的工作态度和工作方法的转变。
我们是搞三类物资供应工作的。三类物资的特点是品种多、规格繁、货源涉及面广。过去，我们在处理业务问题的时候，头脑里为施工前线服务的观念很淡薄，成天坐在办公室内“等客上门”，按照拟订的繁琐制度办事。由于手续繁琐，施工单位上门批料的人多，我们就常常叫人家排队等批料。我们整天被紧紧围困在批料堆里，没有时间深入现场调查研究，对工程的实际需要就不大清楚。因为心中无数，又怕施工单位多要物资，对他们反映的情况便抱着怀疑态度，常常凭自己主观想象设法卡人，使领料与批料双方形成讨价还价的买卖关系。那时，我们成天死守着计划和制度，有时施工单位因为计划变动，或原来计划有遗漏项目，临时需要物资，明明是等米下锅的急事，我们也会以“手续不合”而不给人家“米”，造成施工单位停工待料，或被迫改变施工程序。我们虽然天天嘴上讲为生产服务，为施工前线服务，可实际上，是让施工前线为我们服务，让人家成天围着我们转。
物资供应体制改革以后，实行送料到现场，首先在我们思想上加强了为工程服务，为施工工人服务的观点。过去，物资供应保证不了工程需要，我们就责怪施工单位自己计划没做好。直接送料后，我们对工程所需要的物资负责到底。我们成天考虑的不再是如何防止施工部门多要物资，而是想方设法如何根据工程实际需要保证供应，使现场不发生停工待料现象。
由于取消了繁琐的领料手续制度，我们有充分的时间可以走出办公室，深入基层蹲点，调查研究，或直接送料到现场。这样，我们对工程的实际需要，心中就比较有数，物资供应也就比较切合实际。如建筑公司预制车间需用大量钉书钉、钉书机、复写纸等，以前我们主观地认为这是文具用品，对施工来说，无关紧要，建筑公司虽然多次反映，我们还是卡着不给。送料以后，我们看到了实际情况，原来钉书钉和钉书机是他们生产空心楼板时必不可少的工具。我们连忙购买了一批保证供应，解除了施工单位因资金所限，只能随用随买的被动紧张局面。
深入实际，送料上门以后，根本上改变了我们供应工作的被动应付状态。过去，坐在办公室，整天是写不完的单据、盖不尽的章，整天和施工单位要价还价，工作越做越盲目，越盲目越被动。施工单位领一次料，两三天到不了手。现在，由于我们对工程的实际需要比较清楚，和施工前线息息相通，因而，凡是施工小组需用的物资，就积极地寻找资源，只要库存有的，当天可以送到，特急的在几小时内就能送到现场。这样就真正保证了施工前线的需要。