解放了一只手 [复制链接]

第5版()
专栏：

解放了一只手
石景山钢铁公司建筑工程公司副经理 张学文
一工区主任　任春芳
在改革基本建设物资供应办法的过程中，我们对物资集中到公司，送料到现场的做法有过顾虑。尤其是在撤销我们工程公司的供应科和工区的供应组，以及这两级所属的材料仓库的时候，觉得象砍掉了我们的一只手一样。没有自己的小仓库，没有自己专门跑材料的人，物资的供应能得心应手吗？但是改革的结果，并不是砍掉了一只手，而是解放了我们的一只被物资供应工作束缚的手，使我们可以用双手去抓施工。
过去，物资供应部门与施工单位配合得不好。供应部门往往不能根据工程的实际需要，组织材料供应。我们为了防备供应部门供不应求，或急用时卡计划，怕追加材料时的繁杂手续，往往对一些短线材料，总要在计划上打得充裕些，或者多储备些。物资是分级管理的，我们工程公司经理、工区主任，不得不把很多时间用在抓物资供应上。批计划、催材料、抓运输，常常成为我们日常工作和会议中的主要内容。因为供应与施工双方互相了解不够，我们总觉得设备材料处的总仓库，并不是我们可靠的物资供应后方，我们必须自己有一套专门跑材料的人员以及物资齐全的仓库，才能保证施工需要。这样，长期以来，一手抓施工，一手抓材料，就成为我们的习惯，因此，当物资集中到钢铁公司，撤销我们的供应人员和仓库的时候，我们感到象砍了一只手一样，害怕钢铁公司基本建设材料处的总仓库不听指挥，互相扯皮。
但是，改革的结果，完全出乎我们的意外。特别是集中力量突击特种车辆修理库工程的事实，更有力地给了我们以教育。当时，我们要在半个月内完成大量混凝土浇灌任务，供应部门为保证现场用料，特地派有关科长到现场了解情况，亲自计算需用量，具体安排计划，组织运输力量，在几天时间内就将大量的石子、砂子、水泥和模板等源源运到现场。我们反复地想，就是自己亲手抓物资也不可能这样迅速及时啊！
由于供应业务集中到公司，送料到现场后，供应部门就把我们的后方工作全盘包了下来。他们一切都从工程实际需要出发，对于由于施工计划变动或计划遗漏而临时急需的物资，也用不着我们登门请求，物资供应站的人员就在现场，他们能主动帮助解决。今年三月上旬，我们一工区的钢锭模工程急需脚手工具，在我们工程公司范围内已无力调剂，供应站知道后，便从外单位调来了三百多根脚手杆，二百多块跳板，保证了工程的需要。如果在过去发生这样的事，物资供应部门根本不负这个责任，我们就只有停工待料。
现在，我们感到自己有了一个可以信赖的强大的物资供应后方，可以摆脱繁杂的事务性工作的牵制，集中精力把两只手都用在抓施工质量和进度上。
今年一季度以来，我们大抓了优质、高效、文明施工的“样板工程”。过去砌砖，我们一直沿用灌浆法砌筑，砂浆饱满度总达不到规范要求。为了提高砌砖质量，创造“样板”，在特种车辆修理库工程上，我们组织了砌砖工序的同工种竞赛，普遍推行了“一铲一砖”的铺灰挤浆砌筑法，砂浆饱满程度由过去的百分之四十至七十，一跃而为百分之八十五以上。同时，砌砖质量的综合优良率也节节上升。
由于我们能集中精力，深入工地，大抓样板工程，创造了我们公司快速施工的新纪录，并出现了工完料尽、楼起地光、文明施工的新面貌。