一人负责和大家管理 [复制链接]

第5版()
专栏：

一人负责和大家管理
一九五九年，大家选我当组长，我怕出差错不愿干。党支部便引导我学习《纪念白求恩》等文章，使我认识到自己怕受批评，怕负责任，连个组长都不愿当，这和白求恩同志的毫不利己，专门利人，对工作极端负责任的革命精神，是相差太远了。但是，这个思想问题解决了，就又出现了另一种偏向，事不经手不放心，总怕出差错，形成样样都管，影响了群众的积极性。因而，有的同志说：“上班进柜台，下班回家转，管理有组长，差错轮不到咱组员。”结果差错不仅没有杜绝，反而有所增加。
我带着这个问题去从毛主席著作中找答案。毛主席教导我们：革命的工作是人民群众的工作，不是少数人能包办得了的，没有人民群众的支持，革命是不能取得胜利的。我想，小组的工作是革命工作的一部分，如果没有全体同志的努力，也是不可能搞好的。从此，我就抓住这个问题，发动大家参加管理，共同负责。组里五位同志，实行了五员管理责任制，分别负责核算、物价、服务质量、陈列卫生、技术指导等工作，形成“人人有事管，事事有人管”。小组任务、价格变更、经济核算等公开化，作到人人心中有数，个个关心核算。去年五月份，我们购进上海产的花巾五十打，有的说：“上海货正规，不用查细数”。为了慎重，还是一打一打查了细数，结果发现多三条，随即退给了批发部。去年十一月，有一天结账后短了两分钱，全组同志一直找到夜里十一点，结果在柜台下边找到了，才安心回去休息。这样，由一人负责变为大家管理，就使小组管理逐步走上正规，保持了五年来无差错事故。
一人负责和大家管理，实质上是民主和集中的关系问题，也是领导和群众的关系问题。如果处理得当，就能把群众的积极性充分地调动起来，形成人人参加管理；如果处理得不当，就会形成个人包办代替，妨碍群众积极性的发挥。这就要求组长，既要出好主意，想好办法，又要大胆放手，依靠群众。只有这样才能把各项工作做好。
（河南省焦作市解放路百货商店 满秀清）