上门服务生产 推进生产高潮 马鞍山物资局送货到厂，结算到厂，深受基层企业欢迎 长春重工业系统各工厂主动协助物资部门做好工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

上门服务生产 推进生产高潮
马鞍山物资局送货到厂，结算到厂，深受基层企业欢迎
长春重工业系统各工厂主动协助物资部门做好工作
新华社合肥电　安徽马鞍山市物资局最近成立了一支服务队，在局长的率领下，专门深入基层企业为生产服务。他们根据工厂企业的需要，及时组织供应原料、材料，送货到厂、结算到厂，促进生产新高潮的发展。
马鞍山物资局的工作人员把自己的这种面向基层、主动为生产服务的作风，称做“自找麻烦”的作风。这种作风，是他们在学习毛主席著作的过程中树立起来的。
马鞍山市物资局每天要和数以百计的生产单位打交道，负责供应生产所需的各种物资。过去，这个局的不少职工认为搞物资工作“麻烦”。他们订了个“四不办公”“五不发货”的制度：下班后不办公不发货，学习开会时不办公不发货，节日假日不办公不发货，经办人不在时不办公不发货，不见钱不发货。即使在办公、发货时间，也是手续繁多，发货不多。
过去，他们以为执行这套制度可以减少“麻烦”，其实，反而增加了“麻烦”。物资局的办公室门上挂着“学习时间不办公”、“开会时间不办公”的“免进牌”，工厂企业来办事的人就在屋外敲门，弄得他们学习不安，会也开不好。
针对这种情况，物资局的负责人组织全局职工学习毛主席著作，提高思想认识，改进工作作风，树立为生产服务的观点。
今年三月上旬，他们废除了“四不办公”、
“五不发货”的制度，在市人民银行的支持下，实行了一种新的“托收承付”制度。根据这种制度，购销双方按照合同办事，购货单位只要办个提货手续，由银行转一下账就行了，而不需要跑好几个地方，经过好几道“关卡”了。这个制度实行后，深受各生产单位的欢迎。不到一个月，全市就有一百零二个单位参加了“托收承付”。
马鞍山物资局的职工还主动帮助一些工厂解决原料材料的困难。马鞍山拉丝厂由于生产发展了，今年上半年国家分配的原料在四月初就提前用完了。物资局的工作人员听说后，马上到处联系，办了一批原料，用汽车抢运到厂。采石酱品加工厂用的盐酸，过去都是自己采购的，今年改由国家统一分配。物资局了解后，马上就替酱品厂办了订货手续。当时，酱品厂的采购员还在四处奔波，他们完全没有料到，自己根本没有想到的事，物资局已经替他们办好了。
马鞍山物资局不怕麻烦、主动上门服务的做法，受到中共马鞍山市委的表扬。市委号召全市各机关、企业和事业单位，学习物资局的革命精神，上门为生产服务，推进生产新高潮的发展。
本报讯　长春市物资部门自去年建立服务队以来，现在每天有五十多名服务队员深入工厂上门服务。这些服务队员不仅上门开票，上门送货，处处方便用户，而且千方百计帮助工厂解决了许多生产上急需的重要材料。
许多工厂从服务队的实际行动中，看清了服务队是真正为生产服务的，纷纷主动协助服务队开展工作。长春市重工业系统的各厂供销人员，在主管局组织下，共同提出了“协助服务队共同做好工作的十项措施”，并且认真执行，给了服务队许多有力的帮助。这十项措施是：
一、加强思想政治工作。建议企业党委和支部，对派到本单位的生产服务队员，加强政治教育、阶级教育、政策教育，使他们的思想永不变色。
二、把生产服务队看成一家人。服务员到厂，要热情接待、相互配合。有问题共同商量，有困难共同克服，关键问题共同解决。
三、工作上处处给予方便。有关物资调度会议，请服务员列席。在一个月或半个月或一周之前，主动地把生产需料核实后的情况告诉服务队。
四、要热情地向服务队介绍情况。自己有多少库存，就向服务队说多少，不留两本账。服务队提出调出本单位物资时，应本着以“一般保重点、以缓让急、以多济少、以有助无”的精神对待，不应有舍不得外调的思想。服务队帮助借来的物资，要保证按时、按质、按数归还，严守信誉，说到做到，不叫服务队为难。
五、做好宣传工作。服务队帮助解决的问题要及时向厂长汇报，向群众进行宣传，相互勉励，共同努力为生产服务。
六、充分体谅服务队的困难，遇到解决不了的问题，一定共同想方设法，不依赖服务队，不埋怨服务队，不给服务队泼冷水。
七、服务队给调入的物资，保证及时验收，及时办理经济手续。
八、生产活动的一些资料，如定额资料、修改工艺设计、增减任务等，及时告诉服务队，帮助他们熟悉和经常掌握本单位全面的生产活动情况。
九、做好资源调剂工作。我们全系统每个月和各公司、服务队，联合召开一至二次物资调度会议。通过会议，互通有无，互相交流工作经验。
十、在重点企业中，选一部分干部作为服务队义务服务员，积极协助服务队开展工作。教育企业全体供销人员树立“一盘棋”思想，做到反映情况真实，处处从全局出发，相互支持，密切配合，共同努力做好物资供应工作。