做好物资工作的关键是掌握供需规律 [复制链接]

第3版()
专栏：

做好物资工作的关键是掌握供需规律
物资工作的根本任务是为生产服务。要服务得好，关键在于掌握物资供应和需要的规律。过去我们分配和供应物资，由于不了解企业的真实需要情况，心中无数。企业多要，我们少给，经常讨价还价，互相扯皮。对企业提出的要求，有些虽然觉得不合适，但又没有说服对方的理由，既不敢答应，又不敢否定，工作很被动。服务队下厂、下工地以后，了解了企业的真实情况，心里比过去亮堂了，开始取得了发言权。例如，有个企业报二月份工具需要计划的时候，提出要套丝扣用的板牙九十块，而且说明是“急需”。由于服务队员在车间参加劳动，掌握了板牙消耗情况，算起来二月份只要五块就够了。同时，这个厂自己还有库存。于是，服务队员向企业说明了这种情况，企业便撤销了要板牙的计划。这件事说明，服务队在下厂服务中了解了实际情况以后，工作就有可能由被动转向主动。
但是，企业需用的物资很多，每种物资都有自己的进货和消耗规律。物资部门要做到按质、按量、按时和有计划地供应物资，如果不掌握企业各种物资的进货和消耗规律，等企业把计划编出来以后，再去一项一项地调查核对，不但会拖长时间，而且仍然不能摆脱被动状态。
服务队员下厂以后，深深感到这个问题的重要性。因此我们提出了在积极解决实际问题的同时，要系统地掌握资料，建立主要物资供应档案。有些服务队员通过跟班劳动，向老工人和技术人员学习，在企业供销人员的支持配合下，比较系统地了解了企业的生产规律、所需的物资特点、合理的物资周转时间和储备数量、物资消耗定额，以及产品销售等情况，整理成了企业主要物资供应档案。
这些情况和资料，是和企业的同志一起搞的，既是企业编制物资计划的依据，也是物资部门审核物资计划和组织供应的依据。物资部门有了这些基础资料，就可以主动地组织资源，安排供应。当然，生产技术水平不断提高，物资的产销规律、消耗定额也是要发生变化的。这就需要经常了解活的情况，不断地补充修改这些基础资料。
毛主席教导我们：“不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”通过服务队下厂服务的实践活动，使我们进一步认识到，只有在生产实践中，不断调查研究，掌握供需规律，物资供应工作才能逐步由被动变为主动，由“必然”走向“自由”。
北京市物资管理局　王荫生　周百光