学习先进经验的一种好方法 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

学习先进经验的一种好方法
近两年来，中南、华东的许多地区，广泛采用了“请进来，派出去”的学习农业生产先进经验的方法。“请进来”，就是邀请农业生产先进地区或先进单位的心红手巧的能手，来本地长年传播经验；“派出去”，就是选派干部和社员，到农业生产先进地区或先进单位，长年跟班劳动，就地学习。这种方法对于交流各地生产经验，提高生产水平，具有重要作用。潮汕地区水稻高产经验在广西开花结果的报道，突出地说明了运用这种方法所收到的良好效果。
为了提高农业生产水平，实现大面积增产，每个生产单位都要努力创造经验、积累经验。但是，只是这样是不够的。有了外地先进经验作比较，可以更清楚地了解自己的经验的不足之处。有些先进生产经验是外地某单位特有的，自己又很需要，如果不向人家学习，只靠自己摸索，就难免多走弯路。各个地区农业生产的领导水平和技术水平很不相同。为了互相促进以提高生产水平，为了加速改变低产地区的生产面貌，地区之间进行经验交流，是十分必要的。近几年来，我国各地农业生产有了很大的发展，出现了许多思想好、产量高的先进单位，地区之间的经验交流，显得更加迫切。这种交流，不仅对后进单位或低产地区有好处，对先进单位或高产地区也有好处。在交流经验的过程中，双方将会互相启发、互相鼓舞、互相补充、互相提高。
地区之间的经验交流，可以采取许多方法。例如开经验交流会，组织参观访问，开现场会，互相挂钩、通风报信，请人来教、派人去学，等等。这些方法各有好处，又有一定的局限性。一般地说，在一定条件下，“请进来，派出去”是一种比较好的办法。把外地远地的技术能手请到本地来边做边教，或者把本地的干部社员派到外地去边做边学，可以长年地系统地在生产实践中学习先进经验，可以学得比较具体、细致、准确，可以较快地用在生产上。把先进地区、先进单位的生产能手请进来，同本地干部、社员、技术人员一起种试验田、样板田，根据本地的具体条件，运用外地的先进经验，改进栽培技术，取得较高的产量，这样就把外地的先进经验，变成了看得见、摸得着、信得过、容易学的本地的先进生产经验。把本地干部和社员派到先进地区、先进单位跟班劳动，参加从种到收的全部生产过程，然后回到本地本单位试验、运用，使外地先进经验紧密地同本地实际情况相结合，也能变外地经验为本地经验，有利于在本地进一步推广。当然，“请进来，派出去”的方法也有一定的局限性，这就是先进地区或先进单位可能派出来的能手人数有限，本地本单位派出去跟班劳动的人数也不能很多。因此，这种方法不能排除别的交流经验的方法，而应该把几种方法适当地结合运用。
在“请进来”、“派出去”这两种方式之中，应当以“请进来”为主。请人来教，种样板田，当年就能起示范作用，见效较快；派出去学，要到第二年才能在本地起示范作用。派人去学，只能学到当年当地具体情况下的耕作技术，本地情况跟外地不同，必须经历一个适应的过程；请人来教，更便于结合本地具体情况，灵活地运用外地的经验。
“请进来，派出去”这种传播先进生产经验的好方法，是我们先进的社会制度的产物。在我们的社会里，集体利益和个人利益是一致的，自己种田是为革命，帮助别人种田也是为革命，所以能够把自己的先进经验无保留地贡献给兄弟地区和兄弟单位。在旧社会，谁有一技之长，往往要严守秘密，千里“传经”“送宝”是根本谈不到的。潮汕地区的各级领导把支援外地看作是自己的光荣职责，对派出的生产能手，进行了严格的挑选，对他们进行了必要的政治教育，对他们的家庭生活作了妥善安排，使他们能够在外地安心传授技术，这是作得很对的。
学习外地先进生产经验，必须有目的有计划有领导地进行，不论是“请进来”或是“派出去”，都要选择适当的地区，最好是生产条件基本相同的地区。如果盲目地请，盲目地派，就会浪费人力物力，收不到实际效果。希望各地注意总结运用这种方法的经验，不断加以改进，使农业生产先进经验到处开花结果。