物资工作中的几个关系 [复制链接]

第5版()
专栏：

物资工作中的几个关系
中国机电设备公司武汉市公司副经理　张中文
服务与管理
物资部门是一个管理部门，又是一个为生产服务的部门。既服务，又管理，两者是统一的，又常常是矛盾的。
常有这样的情况，生产上有些急需的物资问题，从为生产服务的观点看，应该解决。从管理的角度看，似乎又不好解决。比如有一次，一个厂生产上急需一批产品配套轴承，当时已停工待料，我们公司库存又无货，就地也想不到办法，从外地调进，只有空运才能赶上需要。按照分工，产品配套轴承不归我们公司管，我们可以不管。从公司内部经济核算看，空运调进这批轴承，不仅收不到分文管理费，还要赔一笔钱。这里，管理与服务发生了矛盾。但是，我们算了算工厂停工待料对生产造成的损失账，就认为应该干，小账要服从大账，管理要服从服务，矛盾得到解决。物资分配与供应总是要按政策、制度办事的。有时候某种物资特别短缺，分配与供应时，只有按轻重缓急，保重中之重，急中之急。非重点企业的需要只好让路，对于这些非重点企业来说，按实际需要，应该给。按可能说，按确保重点的政策说，不该给，也不能给。服务与管理又发生了矛盾。解决的办法，只有坚决按政策办事，该保的保，该让的让，矛盾才有可能得到解决。
服务是为了生产，管理也是为了生产（这是最根本的），从这一点来说，它们是统一的。但是，如果处理不当，两者就会发生这样或那样的矛盾。正确处理服务与管理的关系，一方面要求我们物资工作者要有全心全意为生产服务的观点，处处从生产出发，做到“服务”当头；另一方面要有整体观念，小账服从大账，小局服从大局，服务服从政策。这样，服务与管理不但不会矛盾，而且会相互促进。管理加强了，就为服务创造了条件，在反复地为生产服务的过程中，又会为改善、充实、提高管理工作打下良好的基础。
正常供应与临时急需
在我国，生产所需的绝大部分生产资料，通过计划分配，已经纳入了正常供应的轨道。为了保证国家生产建设计划的完成，物资部门需要集中主要力量做好物资的正常供应。
但是，生产是不断发展的，国家计划也会相应有所调整，意外的情况常常会发生。国家分配的物资与实际订货会有出入，物资到货时间常常发生变更，物资余缺情况也会不断转化。因此，生产上临时急需，甚至关键性临时急需，在一定条件下，不仅是可能的，而且是必然的。物资部门经常解决临时急需物资问题，也是保证完成国家计划所不可少的。
有些同志认为：物资部门经管的物资重量以千百吨计，台件数以万计，对于几件、几十件临时急需的小问题，不值一顾。不能拣了“芝麻”，丢了“西瓜”。
拣了“芝麻”，丢了“西瓜”，当然是不对的。问题是几个、几件、几十个的生产临时急需物资，是不是都是“芝麻”。大与小是相对来说的，是可以在一定条件下相互转化的。为生产解决临时急需的几件、几十件的小问题，物资数量虽小，但往往作用很大。一台大机器中，如果一个轴承或一件仪表出了毛病，机器就会停止运转。影响所及，一条流水作业线就可能中断。这时，解决一个轴承或一件仪表，就成了大问题。
维修用料需要量虽小，但品种规格多，事前难估计，时间要求急。问题虽小，往往难对付，小中有大。
生产用料需要量大，但生产有计划，消耗有定额，分配有指标，几十吨、几百吨，甚至成千上万吨的物资，开一个单子，就可能解决问题，这里，看起来大，实际好对付，大中有小。
可见，不能形而上学地对待物资工作中的正常供应与临时急需，不能因为临时急需用量少，而有所忽视。物资部门既要集中主要力量抓好正常供应，又要经常注意认真解决生产上的临时急需。
正常供应与临时急需之间的关系是辩证的，解决临时急需是正常供应的必要补充，按质、按量、按时搞好正常供应，是减少临时急需的必要保证。正常供应与临时急需也是在一定条件下相互转化的。不认真研究供需规律，不注意组织物资到货，等等，正常供应也可能转化为临时急需。研究了产生各种临时急需的原因，采取相应的措施，临时急需就可能纳入正常供应。只抓正常供应，不抓临时急需，就会影响生产，固然是不对的。同样不研究供需规律，头痛医头，足痛医足地被动应付临时急需，就会冲击正常供应，甚至打乱国家计划，也是不能允许的。要搞好物资供应，就要在抓正常供应的同时，认真抓好临时急需，并力求把临时急需纳入正常供应的轨道。这就会变被动为主动，减少盲目性，增强计划性。
“长线”与“短线”
熟悉物资工作的人都懂得：某种物资多了，供大于需，人们叫“长线”；某种物资少了，供小于需，人们叫“短线”。时间、地点、条件不同，“长线”与“短线”是可以相互转化的。一般说来，生产的多，需要的少，物资就“长”，反之就“短”。但是条件不同，就要发生变化。某种物资在甲地是“长线”，乙地可能是“短线”。同一个地区，热季可能是“短线”，冷季可能就成了“长线”。绝对地、孤立地、静止地看待物资上的“长线”与“短线”，是会碰钉子的。
有些同志最怕“短线”。其实“长线”也好，“短线”也好，都不可怕，最可怕的是对待“长线”与“短线”的盲目性。某种物资生产得少，需用得多，供应随之紧张了，当然会带来困难。但是，事情总是一分为二的，对立面在一定条件下总会走向它的反面。缺者为贵，穷则思变。某种物资少了，大家都叫，使用部门注意了节约代用，物资部门注意了供应落实，有关生产部门注意了安排生产。结果，消耗可能降低了，供应可能更准了，生产可能增长了，“短线”就可能不短了，甚至变成“长线”了。
如果一说某种物资缺了，马上紧张起来，物资部门把门关得紧紧地，该供应的不供应了，该多供的少供了。需要部门大家都来突击“短线”，你也挤，他也挤，造成人为的紧张，“短线”就可能更“短”，物资部门就会更被动。
某些物资生产得多了，需用得少了，供需矛盾随之缓和了，如果高枕无忧，思想麻痹起来，物资部门不注意进货，使用部门不注意备料，到货物少了，库存量下降了，加上某些意外情况的出现，“长线”就会变成“短线”。甚至变成名副其实的“短线”。人们如果再不接受教训，又会在“短线”的情况下碰钉子。
可见，物资总是有多有少的，需用多少，生产多少，供应多少，一丝不差，产、供、需绝对平衡的事是没有的。“长线”与“短线”总是要经常发生的，经常转化的。对待物资上的“长线”与“短线”要有一个科学态度。物资紧了，“短”了，一不要怕，二要认真对待，加强调查研究，摸清供需规律，落实物资供应，注意组织生产，积极组织资源，“短线”就可能不“短”了。物资多了，“长”了，一是思想上不要麻痹、丧失警惕。二是行动上要准备万一，该进的进，该存的存，该出的出，做到有备无患。这样，就可以正确处理“长线”与“短线”的关系。