自力更生，又好又快地改造低产田 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　自力更生，又好又快地改造低产田
　　中共浙江省金华地委书记　李学智
浙江省金华地区位于浙江西部，是一个红黄土丘陵地区。树木和河流都比较少，容易受旱，土质很瘦，历来是个低产地区。一九六二年以前，我们就做了一些改造低产田的工作，但成效不大。一九六二年以后，我们认真学习了毛主席的著作，发动群众，深入调查研究，总结经验教训。全区在继续提高高产田产量的同时，由点到面地展开了大规模的改造低产田的群众运动，特别抓住全区六十多个一千亩以上的大低产畈为重点，集中力量打歼灭战，取得了较大的成绩。由于低产田的产量大幅度增加，一九六四年，全区亩产三、四百斤的低产田，由一九六二年的一百十七万亩，减少到三十万亩。一九六四年，虽然遇到了一百多天的大旱，但全区粮食总产量仍比一九六二年增加百分之二十五，平均亩产比一九六二年增加百分之三十三点三。今年春天，又遇到了低温阴雨的天气，早稻仍然比去年增产，特别是低产田，增产的幅度较大。
通过实践，使我们进一步认识到改造低产田对我区农业生产发展的重要意义，认识到改造低产田是一场群众性的革命运动，必须突出政治，坚持自力更生的方针，认真地贯彻执行党的方针政策，充分调动广大群众的积极性，采取“全面规划，蹲点试验，因地制宜，综合治理”的方针，抓住重点地区和关键性措施，集中力量打歼灭战，同时，领导既要蹲点，又要抓面，点面结合，以点带面，才能使改造低产田运动不断地向前发展。
改造低产田必须具有革命的精神状态
领导农业生产和其它工作一样，总是要碰到困难的，问题是在于对待困难的态度，在于有没有革命的精神。当我们在改造低产田的工作中，遇到困难，成效不大的时候，有些同志对领导重点应否抓低产田，发生了怀疑。有的同志认为抓高产田效果快，容易创造出高额产量，可以树立旗帜，带动低产；同时，高产田条件好，干部强，工作好开展，容易搞出经验，而低产田底子薄，困难多，工作吃力，难以树立榜样，搞出经验。还有一些同志对改造低产田缺乏信心，认为低产田生成落后，不可改变；担心改造低产田，花成本大，不合算，收不到效果，反而要影响高产田和中产田。我们就带着这些问题，学习了《实践论》、《矛盾论》，使我们认识到，领导农业生产要有雄心壮志，在战略上藐视困难，发扬勇于实践的革命精神。我们相信在实践中能够认识客观规律，低产田是能够改造好的。如果不相信这一点，那么就谈不上领导农业生产的革命，谈不上取得改造低产田的胜利。因此，避重就轻，知难而退的精神状态，停止不前，无所作为的精神状态，不求有功，但求无过的精神状态，都是应当批判的。同时，我们还认识到，领导农业生产还要在战术上重视困难，善于斗争，胜不骄，败不馁，永远保持清醒的头脑，谨慎从事，因地制宜地、实事求是地、扎扎实实地进行工作，在实践中不断总结经验，认识和运用客观规律，不断克服困难，争取改造低产田的胜利。
思想问题解决以后，我们就深入下去调查研究，总结过去成功和失败的经验。通过学习、调查，首先使我们认识到，低产田是我区农业生产上一个突出的薄弱环节。虽然高产田有高产的经验，但是，我们搞农业生产的目的，是增加总产量，光抓小面积的高产田，即使能创造高产，对增加总产量的作用还是很小的。如果只到条件好的高产队去创造高产典型，而不把重点放在抓低产田，创造低产田变高产田的经验，这样就不可能突破薄弱环节，总产量就不能较多较快地增长。还要看到，如果低产田上不去，高产田容易产生自满松劲情绪，低产田一上去，就可以鞭策高产田继续前进。大量的低产田上不去，不仅农业生产的发展受到牵制，林业、畜牧业、副业的发展也受到影响，这样，《全国农业发展纲要》规定的指标就难以实现。因此，大量低产田的存在，是我区农业生产上一个主要的矛盾。这个矛盾不解决，就会影响到其它矛盾的解决。其次，低产田面积大，占全区粮地面积的三分之一左右，增产潜力也大，如果把低产田普遍提高到中产田的水平，就可以增产几亿斤粮食。而且这些田大部分集中在田多人少的平原产粮区，是我区的商品粮基地，增产了，对国家的贡献也大。不错，为了改造低产田，投资确实要大一些，但增产的粮食多。从成本开支的绝对数看，投资是增加了，但是，从占产量的比例看，反而是减少了。低产田改造好了是可以长远得益的，开始适当地多下一些本钱，是完全应该的。第三，这些低产地区，由于长期落后，基础差，底子空，收入少，群众困难较多，集体经济发展较慢。因此，群众更加迫切要求革命，这些地方也特别需要加强领导，帮助群众改变落后面貌。第四，从长远看，改造低产田也是一项最大的、综合性的农业基本建设，是建设稳产高产区必须解决的前提，是我区广大群众向自然界作斗争的一个重要战场，也是锻炼和培养人材最好的课堂。
总之，几年来的实践证明，象我们金华低产田面积这样大的地区，领导既要抓高产田，又要抓低产田，而且重点应当放在抓低产田上。只有这样，才能够大幅度地增加总产量，大面积地提高单位面积产量，用更多的商品粮支援国家，同时不断地改善人民生活，进一步发展、壮大集体经济。这确实是多快好省地发展农业生产的道路。
全面规划，蹲点试验，因地制宜，综合治理
改造低产田的过程，同时是我们不断摸索、认识和运用客观规律的过程。我们经过反复的实践，不断的总结，才逐步认识到低产田的一些内部联系和外部关系，认识到改造低产田的一些共同规律和特殊规律，初步找到了改造低产田的一些有效方法。
开始，我们一般只是看到事物的现象、事物的片面和事物的外部联系。在工作上往往孤立地抓某一项增产措施或治理某一种病根。例如，开始我们只孤立地看到了低产田，对山水田之间的内在联系认识不清，因此就田改田，只抓田间作业的改进，忽视水土保持工作，结果收效不大。实际上，瘦田和荒山是同时并存的，由于山上树少，水土流失很严重，一下雨就有大量的黄泥水冲入田内，这种水酸性很重，群众称为“毒水”，对土壤和农作物损害很大。经过多次实践，我们才认识到这个问题，明确了治山治水治土相结合，并以治山为主的思想，在全区展开了大规模的绿化造林和兴修水利运动。在改造低产田的具体措施上，也是这样。例如，一九五八年，有的地方看到低产田耕作层浅，就抓深耕，但是，这些田本来很瘦，耕作层以下的生土就更瘦，只把生土翻上来，不结合施肥，结果不能达到增产的目的。在改造烂水田的时候，有的地方单纯抓排水，没有同时解决灌水问题，不了解这种田土质粘性很重，容易板结，只排不灌，反而使土壤肥分被固结，造成减产。后来我们采取排灌结合、水肥结合的办法，深沟排水，浅沟灌水，排出“毒水”，灌入好水。当年灌水种上绿肥（紫云英），并采取以磷增氮办法，提高绿肥产量，次年有了大量有机肥，就可以克服土壤板结的毛病，获得大幅度增产。在改革耕作制度的时候，有的地方没有认清它和当地的气候、水利、肥料等条件之间的内在联系，就一下子把双季连作稻扩大得很多。根据我区气候规律，差不多每年都有秋旱，小旱四、五十天，大旱百天以上，因此，抗旱能力一般在九十天到一百天以上，才能种双季稻，否则不能保收。
经过这几年的实践，我们认识到低产田的病根是多方面的。除了土壤本身的毛病以外，这些田的耕作制度、管理水平和作物品种等都比较落后。一般一年只种一熟单季晚稻，品种大部分是耐旱耐酸而产量很低的老品种，粗耕淡种，管理失时。因此，在改造低产田的时候，必须从水、肥、土、种、管、改制等方面进行综合治理。根据我们的经验，其中最根本的是水、肥、土，在解决水、肥、土的基础上，进一步研究改制、改种和改进田间管理，才能收到显著的效果。这是改造低产田的共同规律。
我们不仅要认识改造低产田的共同规律，还要具体分析和认识它的特殊规律，因时因地制宜，用不同方法解决不同的矛盾。如兴修水利，要根据作物需要和各地的条件，充分利用江、河、湖、溪、塘、库及地下水等各种水源；山区、丘陵要大力植树种草，封山育林，以涵养水源，保持水土。排水和蓄水要结合，以蓄水为主，在蓄水上，做到大、中、小结合；自流灌溉、机电灌溉和人力灌溉相结合，以低（低坝）、小（小型）、散（分散）、群（依靠群众）为主。以磷增氮、养猪积肥，是解决肥料的主要途径。用磷肥可以增产绿肥，用绿肥养田、养猪，猪粪又可以肥田；用磷肥也可以增油（油料作物），油可供人吃，油饼可喂猪，猪粪又能肥田。这样，达到增粮、改土、吃肉一举三得。草子多，猪多，肥多，粮多，粮丰畜旺，循环往复，就可以更好地实现“以粮为纲，多种经营，全面发展”农业生产的方针。改革耕作制度，要从实际出发，采取适合自己条件而又高产的耕作制度。水利条件好的，可以推广双季连作稻；水利条件不好的，可以搞老三熟或水旱轮作；水利条件差的，也可以搞麦薯（小麦加番薯）两熟，这些做法都可以达到高产。高产是目的，为了实现高产，可以采取多种多样的耕作制度，切不能不顾条件、不求实效地盲目推行一种耕作制度。
总之，在改造低产田的时候，既不能没有重点地齐头并进，又不能机械地分阶段、单打一，而要采取“全面规划，蹲点试验，因地制宜，综合治理”的方针。凡是这样做的，就可以较快地收到效果。例如，地委改造低产田的试点——石门农场西迷塘垅，是一片黄泥低产田，由于运用了这个方针，着重抓住以磷增氮，同时抓了开沟排水、保土、改制、改种等措施，经过一九六四年一年的改造，亩产就从一九六三年的二百五十七斤增加到八百四十二斤。
集中力量打歼灭战
在改造低产田工作中，要坚持自力更生，放手发动群众，对于重点地区和关键性措施，采取集中力量打歼灭战的方法，才能使有限的力量发挥最大限度的作用，真正做到多快好省。
低产田的特点一是缺水，二是缺肥。许多地方解决水利以后，产量仍旧上不去。为了解决肥料问题，曾想过许多办法。靠猪肥，低产地区一般口粮较紧，饲料来源少，想在短期内养很多猪有困难；靠土杂肥、农家肥，不但花的劳力很多，而且数量远远不够；靠绿肥，这是一个有效的办法，但是，过去在高产田可以种好绿肥，低产田一亩只能收二、三百斤。肥料问题成为改造低产田一个突出的关键问题。低产田为什么长不好绿肥？我们进行了土壤化验，发现这些土壤中严重缺磷，酸性很强，因此绿肥生长很差。一九六二年秋，地委就亲自搞试验，在秋季作物中施用磷肥，效果很好。当年冬季，就进行多点试验，结果普遍获得成功，历史上不种绿肥的田，都长得很好。不施磷肥的田鲜草子一亩只收几百斤，而施过磷肥的田都在二、三千斤以上；随着草子产量的提高，粮食产量也很快上升。例如，金华马海地大队，在水利问题基本解决以后，从一九五七年到一九六一年，产量仍停留在三百斤左右，一九六二年春，试验以磷增氮，草子获得丰收，当年粮食亩产就提高到五百十斤，冬季进一步扩大绿肥面积，并普遍施用磷肥，一九六三年，粮食亩产达到八百七十三斤，一九六四年，百分之八十的田种了绿肥，每亩收鲜草子七千多斤，粮食亩产达到一千零四斤。由于以磷增氮的成功，肥料多了，土壤也改良了，一季稻改成双季稻，高产品种也推广了，粮食产量大幅度提高，社员口粮增加，养猪也迅速发展。
地委总结了以磷增氮的经验，认为这不但是改造低产田的一个关键措施，而且对高产田也有显著的增产作用，于是就集中全区各方面的力量，狠抓以磷增氮的措施。工业部门以试制和生产磷肥为中心，挖掘和利用现有的工业潜力和技术力量，因陋就简，土法上马，自力更生，三年中办起了六个磷肥厂，今年的生产能力可以达到十万多吨。商业部门重点抓磷肥的调运和推销工作。银行贷款、地方资金有重点地使用。科学研究部门也到低产田搞磷肥试验。同时，我们还要求各级领导和各部门都亲自动手搞科学试验。全区地、县、区、社四级共搞了五百多个试验点，大队、生产队普遍搞了试验田，磷肥厂、供销社等部门都建立了磷肥试验基地。从一点到多点，从小面积试验到大面积推广，迅速形成一个大规模的以磷增氮的群众运动。绿肥面积从原来六十多万亩增加到一百九十八万亩，百分之八十以上的低产田都种上了绿肥。由于突破了这个关键，打破了生产上停顿不前的局面，产生了良好的结果，找到了多快好省地改造低产田的途径。
在地区上，我们抓住低产田比较集中的县和公社，适当加强领导力量、技术力量和物质力量。同时，选择一些有代表性的、最难治理、影响较大的低产畈或低产垅作为重点，组织有关社、队参加，集中优势兵力打歼灭战，一片一片改、一块一块治。这样做目标明确，力量集中，立竿见影，振奋人心；同时可以突破重点，四面开花，榜样鲜明，影响很大。例如，衢县杜泽区东塘畈有二千七百一十二亩耕地，产量很低，从一九六三年秋冬开始，杜泽区委集中力量改造这片落后畈，首先开沟排水，当年种上绿肥，以磷增氮，第二年亩产鲜草四千多斤，又全部种上双季稻，并推广了一部分矮秆良种。由于他们集中力量抓好了水、肥、土、种、改制等五项重要措施，一年时间亩产从五百五十五斤提高到八百一十七斤，打了一个漂亮的歼灭战，对周围低产田的改造工作，起着很大的推动作用。
过去，我们改造低产田一般以社、队为单位进行。但低产田往往是一畈一畈、一片一片的，在一个畈中，土质、水利和耕作制度等情况大体相同。后来，我们以畈为单位，组织有关社、队参加，统一领导，统一规划。在所有制、作物安排、派工、分配等方面仍以队为单位。这样在生产的每个重要环节上，可以一齐发动，互相配合，集中力量打歼灭战，容易取得显著效果。
以点带面　继续前进
在两年多改造低产田的工作中，各地都出现了许多先进单位。对这些先进单位，有两种态度：一种是抓住先进不放，积极推而广之。领导蹲点总结高产经验，并且迅速落实到低产田上去，真正做到点面结合。在组织上和具体方法上，采取了各种形式，开展比学赶帮超运动。先进经验很快在面上传播开来，使先进的点变为先进的面。
另一种态度是，有了一点先进样子，就骄傲自满起来，不宣传、不推广、不发展，对面上放松领导。这些地方虽然有很多好的经验，但不能很快推广到面上去，因此，整个工作不见起色。他们不了解虽然取得了一些成绩，有了一些先进典型，但决不能因此而停顿下来。点是少数，面是多数，抓点为了面，树立先进为了带动后进。光有了点，不去指导和推动面，抓了少数而丢掉多数，点就失去了意义。同时，点里生产搞好了，但面上还有大量的队生产上不去。广大群众迫切要求加强领导，改变低产面貌。如果我们漠不关心，甚至置之不理，不愿意到更多的低产队去，不愿到困难的地方去，不愿做艰苦细致的思想工作和组织工作，这就会脱离群众的。我们应当加强群众观点，既要抓先进，更重要的是抓后进。哪里的产量低，困难多，工作落后，就蹲到那里去，领导群众革命。
这几年实践证明，有了先进样子，只要领导能认真组织推广，既抓先进，又抓后进，既抓好点，又抓住面，就可以以点带面，使改造低产田运动出现一个大面积、高速度发展的局面。