这笔账该怎样算？ [复制链接]

第2版()
专栏：

　　这笔账该怎样算？
工厂管理部门的有些同志，对改革产品设计往往不热心，他们只看到改革设计会给工厂带来“麻烦”，或者暂时增加一些开支，而没有看到给国家和企业带来的长远利益
读了报纸上有关设计革命的讨论，很开脑筋。最近碰到一件事，使我感觉到：产品设计革命关系国家工业技术发展，绝不只是设计部门和设计人员的事，而是工厂各部门各方面的共同任务。只有人人关心，大家支持，设计图纸才能迅速地变成产品。不然，就是有了最好的设计，也往往只是“纸上谈兵”，不能成为现实。
今年五月，我随工厂组织的用户访问小组，访问了东北地区十几个变电所，看到由于我们设计的放油活门、扳式活门等组件质量低，变压器渗漏油的现象十分严重。我看到了这种情况，觉得自己没有做好工作，心里十分不安。回厂后，我立即修改设计，把放油活门的橡胶圈改了一下。原来采用的是平面垫的橡胶圈，平面密封性能差，我把它改为圆形垫，接触严实了，这就基本上可以解决活门漏油的问题。这是一件比较简单的设计改进，只要同专门为我们加工橡胶垫圈的生产合作社联系一下，是马上能实现的。谁知，设计图纸交到工厂生产部门，很快就被顶回来了。计划科的同志说：“今年计划已定，明年再改吧。”生产科的同志说：“库存还有三千零件，改了就得全部报废，用完再改吧。”供应部门的意见是：今年订不到货了，不能改。这样，这张改进了设计的图纸就被批上“一九六六年办理”的字样，束之高阁了。
我们厂是全国最大的变压器厂，今年确实也改革了不少老产品的设计，难道不能改革一下这个造成严重漏油的小零件吗？为这件事，我很生气，也有点想不通。在全国设计革命的形势鼓舞下，我主动去催办，才发现有的部门所以不肯改设计，是因为他们只算眼前小账，怕改变计划之后，增加麻烦，增加支出。经过我再三交涉，最后决定从十月份开始，按修改的设计进行生产。
我们有些管理部门的同志，往往只打本厂的小算盘，脑子里缺乏全局观念。他们想的是库存一个橡胶垫圈价值八角钱，设计一改，旧胶圈不能用了，工厂就会遭受损失。却不知道这种胶圈用在变压器上，不起密封作用，成年累月地漏油。有的变压器一年就要损耗三十公斤油，总的算起来不知浪费国家多少财产。尤其严重的是，变压器漏油，就会影响变压器的散热性能，一旦发生烧坏变压器的事故，其后果是无法用钱计算的。
象这样类似的事情，并不是个别的。我们小组还有几件设计改革，至今下落不明。一张设计图纸，从出图到变成产品，不知要遇到多少道关卡，碰多少钉子。如不给列入计划，不安排生产，不给加工，没有材料等等，任何关口一卡，设计就有被搁浅的可能。我想，设计工作中象这样的小改小革，不仅今年有，明年、后年，年年都会有。而且，这些小改小革事先往往无法作出周密的计划。因此，只有工厂各部门齐心协力，大家都抱着为用户服务的精神，产品设计革命才能真正有成效。
我在改革这个小零件中遇到的问题，事情虽小，但却一针见血地暴露了我们工厂存在的一些问题。
我觉得做管理工作的同志，应该促进和支持产品设计革命，不能用计划、制度等等东西来阻碍产品设计革命。计划也好，制度也好，本来都是为生产服务的。生产发展了，设计改变了，计划和管理工作也应当随着变化。这种变是好事，是生产提高，技术发展的标志，应该欢迎和支持。
我希望企业各部门和各方面都来支持产品设计革命，都树立从大局出发，从用户利益出发的思想，认真对待每一个细小的设计改革。从小事情上，培养认真负责的好作风，培养为用户服务的思想。
沈阳变压器厂研究所
王守贵