我所体会到的革命化 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　我所体会到的革命化
抓住群众最迫切的要求，敢于吃大苦，耐大劳，善于活学活用毛泽东思想，革命化才不致落空
鱼台县位于鲁西南边境，地势低洼，十年九不收。去年开始了改洼种稻斗争，三十五万亩水稻取得了历史上从未有过的好收成。这是毛泽东思想的胜利，是学大寨精神、临沂经验的胜利，也是县委领导革命化的结果。我们深深体会到：要想得到改造自然的胜利，县委领导必须革命化。党指的方向很明确，群众要求改变现状也很迫切。上有要求，下有希望，县社领导成了枢纽。县社领导不承担这个责任，就是没有尽责，就是罪过。因此，我们下定了彻底实现革命化的决心。
当时搞稻改，的确面临着很大的困难。要打这个硬仗，就要有敢于组织群众的勇气。我们坚信，只要是群众的要求，决心大就能办好，抓住群众的要求，就是一个很大的动力。因此稻改计划从十五万亩逐步增加到三十五万亩。领导的革命决心，促进了群众的革命要求；群众的革命要求和行动，又坚定了领导的决心。开始搞三十万亩水稻，好多人不赞成，越会算账的人越不放心。算水账，只能搞二十五万亩；算土方劳力账，就差的更远。我们没有迷信这些“死账”。因为，这种算法忘了一笔大账，忘了人。毛主席教导我们：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”主席的指示，给了我们力量和信心，我们发挥了人的主观能动性，终于得到了稻改的胜利。如果指导思想不解决，实现领导革命化就无从谈起。
实现领导革命化，必须落脚在生产上；必须抓当地的主要矛盾，也就是群众的迫切要求。是不是革命化，就看能不能领导群众战胜困难，改变自然面貌，改革生产条件。在鱼台来说，发展水稻是鱼台二十二万人民的迫切要求。离开了解决这一主要矛盾，革命化就是空谈。
改革开始时，能否稳定群众情绪，让群众看到有利条件，是决定环节。我们按照主席“在困难的时候，要看到成绩，要看到光明”的指示精神，大讲有利条件，鼓舞群众信心。当时有些群众认为鱼台是“芦苇棵，蛙子窝”，是“水多、蚊子多”。我们告诉群众：鱼台是发展农副业生产的宝地，有人、有地、有水、有资源。在旧社会，我们的祖先能过来，在党领导下，在社会主义制度下，我们不仅能过下去，而且要生活的更好，让大家树立了藐视困难的勇气和决心。另外，还组织广大群众参观本地稻改的先进单位，组织大家讨论：为什么人家能办？我们不能办？解决了思想问题，又解决了一些具体问题，群众认清了前途，决心要干，但是干多干少还是有斗争的。我们清楚地认识：不种稻子一片汪洋，种了稻子一片金黄。因此，决心最大限度地缩小灾面，在条件许可的情况下，尽量多种。有些人主张慢慢来，我们认为，这样就要丧失时机，挫伤群众的积极性，采取了坚决的态度。还有人认为种多不能种好，种好不能种快，这又是一个矛盾。我们说改革就是为了创高产，只要正确对待群众积极性，就能种多种好。这种争论的实质，是革命思想和保守思想的斗争。我们认为，创高产是群众的要求，怕累不是群众的要求。因此坚持了大面积、高质量、高速度，结果都作到了。
以上事实使我们深切感到：革命化的思想在不同时期，有不同内容，要同群众的要求，生产的实践，实际的斗争密切结合起来。每前进一步，都有两种思想的斗争。
在这个过程中，县委必须有不怕困难的决心。今年稻改有三大难关，首先是改洼工程有一千五百万土方，干、支、斗、农四级渠道长达二千七百多公里；其次，插秧以后，前段缺水，这时，有些人又动摇了。第三个难关，是七月间一场大雨，部分水稻被水淹没。我们每逢遇到紧要关头，总是学习主席著作，我们县委在一年的稻改战斗中曾四学《愚公移山》，六学《为人民服务》。每逢遇到困难，县委常委等负责干部都到现场，我们强调：说到办到，立说立行，深入现场，解决问题，那里困难到那里去，这样对群众鼓舞很大。革命化就要不怕吃苦，把自己置于群众之中，和群众同生死共患难。如防汛时，各级干部都亲上河堤，每天走七、八十里路，有时水深没膝，天天弄得满身泥水，和社员群众一道劳动。我们各级还普遍实行岗位责任制：县包社，社包片，部门设点，层层包干。半年多的时间，县社干部参加集体生产劳动的工日有五万五千多个。
我们的实现领导革命化还是个开端。我们领导了群众，群众也教育了我们。我们决心在党的领导下，今冬明春继续大搞稻改，为彻底改变鱼台面貌，多打粮食，改善群众生活，支援国家建设，支持世界革命而奋勇前进。
山东鱼台县委书记　张程震