北京一些企业试用统筹方法组织生产 工期缩短 人力减少 资金节约 效率提高 [复制链接]

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专栏：

北京一些企业试用统筹方法组织生产
工期缩短 人力减少 资金节约 效率提高
领导干部和管理计划人员对多快好省地组织生产心中更有底工程技术人员知道了生产关键所在技术革命的目标更加明确工人知道自己在整个生产中的地位加强了全局观点和责任感
据新华社九日讯　数学为生产服务的一种新方法——统筹方法，在北京一些工厂和建筑等部门，试用于工程施工、设备维修、机械安装以及科学研究中，取得了缩短工期、减少人力、节约资金和提高工作效率的显著效果。
最近，北京市科学技术协会召开会议交流了北京有关工业企业在生产管理上试用统筹方法的经验。天津有关试用单位也应邀介绍了经验。会上，许多工业企业的管理、计划和工程技术人员，以及有关方面的数学工作者们怀着很大兴趣，热烈探讨了这一新方法。
一项工程的施工、设备维修或机械安装，总是包含多道工序的。北京一些工业企业所试用的统筹方法，就是经过计算，把工程的整个进展过程、主要的关键、各工序间的衔接关系，以及要完成的时间，通过网状的“箭头图”（又称流线图），一目了然地标示出来。按照这种“箭头图”组织生产建设，既便于群众掌握，使群众了解自己在整个工作中所处的地位，互赶互帮；同时，也便于领导掌握重点，做到统筹兼顾，全面安排，合理调整，提高工效。北京市第三建筑工程公司在两幢四个单元的四层宿舍楼的建设施工中，在基础以上按统筹方法进行，结果分别只用了六十一天和六十七天就完成了，比以前用老方法组织施工的两幢同样的宿舍楼，少用了四十来天，总用工量也比过去减少百分之十一，质量完全达到要求。石景山钢铁公司所属迁安铁矿在大修一个大型采矿设备的电铲时，运用了统筹方法，使工期比过去缩短一半以上，人员也由过去的五十八人减少为五十一人。据计算，仅缩短工期，就可以为国家多生产一百八十万吨铁矿石。还有许多单位在生产建设上试用统筹方法后，更好地协调了各方面的相互关系，克服了忙闲不均和窝工现象。
许多试用这一方法的工业企业的领导干部和管理、计划人员说，利用统筹方法，对如何多快好省地组织生产感到心中更有底了。工程技术人员知道了关键所在，技术革命的目标更加明确了。工人们了解自己在整个工程中的地位后，加强了全局观点和责任感。
在交流经验中，大家认为，目前一些单位试用统筹方法，基本上还只是在单幢建筑、单项设备检修和安装、单项品种试制或研究中初步取得了好的效果。他们认为，如何在建筑群、多目标、多品种以及连续性生产等更复杂的任务中运用统筹方法，尚待进一步试验和摸索。
数学家华罗庚教授和许多青年数学工作者积极协助许多单位进行统筹方法在生产管理上应用的试点。他们认为，统筹方法在生产管理上的试用，使数学为生产服务，开辟了一条新的途径，说明数学工作者为生产服务大有可为。