不能“老牛踏场”原地转 [复制链接]

第2版()
专栏：

不能“老牛踏场”原地转
这些年来，哈密县的农牧业生产逐年都有发展，但和一些先进的兄弟地区相比，还是落后的，领导工作也比较一般化。
为什么？原因很多，首先还得从领导思想上来考虑。从我个人的思想上来检查，自满、安于现状的情绪不小。哈密县土质好，气候温和，水源充足，耕作也比较细致。土地改革后，全县的粮食产量很快就上去了，以后耕地面积扩大，总产稳定增加，在全专区占着举足轻重的地位。在这种情况下，“比上不足，比下有余”的思想出现了、发展了。深入下层领导的时候少了，多少年来，没有在生产队住过半月以上，没有扎扎实实地探讨一个问题；学习兄弟地区的先进经验也是很不虚心的。久而久之，县委领导成员对农民群众的思想状态，对农村中的新鲜事物，感觉不到或者感觉迟钝了。由于没有第一手的资料，就抓不住工作中的要领，只能就季节，四平八稳地提问题、发指示、订计划。在常委会上讨论很少，争论更少，有数的两次争论，也只是对生产计划上数目字有不同意见。
一个县的领导第一把手如此，下级同志和各个业务部门又何能不如此？为什么如此？说穿了就是缺乏革命的雄心壮志，就是目光短浅。
怎么能老这样“老牛踏场”地原地转圈呢？我原来担心摆脱不了事务主义的圈子，看来这个问题的解决还是要靠革命的决心。常委会重点讨论些什么，抓些什么，那些可以交给政府部门或业务部门处理？可以有个杠杠，更重要的则是信任其他同志，放手使用干部，不要大权独揽。部门工作也是围绕领导转的，领导面向“上层”，或是面向“机关”，部门的各式各样问题也都会上来“包围”住你；领导面向基层，面向群众，各部门也必然要改变作风，面向基层，面向群众。
今年上半年，我下去扎扎实实地蹲点，县委的几个常委，现在也都住在农村。这样做，我们和农村的实际距离缩短了，处理问题比较切合实际，说话也能说到点子上。这是一个很好的开端。
新疆维吾尔自治区哈密县委书记 郭永海