走上步看下步 [复制链接]

第3版()
专栏：

走上步看下步
中共陕西扶风县委书记　董志强
毛主席说：“那种走一步看一步的指导方式，对于政治是不利的，对于战争也是不利的。”
农业生产有它一定的周期性，必须要作长远打算，决不能只抓今年不管明年，只抓当前不管长远。实际上这一年和下一年，这一季和下一季的关系，就是现实和理想的统一，不断革命论和革命发展阶段论的统一。正确地认识和处理这种关系，对于我们的工作有很大的意义。如果我们不是踏踏实实地搞好当年、当季生产，便要影响下一年、下一季的丰收。反过来说，如果我们不管下一年、下一季，忘记了我们长远的目标，便要使当年、当季的生产工作迷失方向。有的事要到下年、下季才能做，不能勉强拉到当年、当季来做，但是，在当年、当季就要为下年、下季准备条件。
过去我对这个问题的认识，是不十分清楚的。往往片面地、绝对地认为一个时期只能有一个中心工作，不能分散精力。因而，在领导方法上就往往站得不高，看得不远，摸得不透，想得不宽，造成工作上的被动局面。相反地，当我们注意了这个问题，既走好当前这一步棋，又看好下一步棋，把当前和长远很好结合起来的时候，工作情况就大不相同。今年夏收即将开始之前，我到天度、南阳等公社，和社员一起商量安排“三夏”工作，发现很多地方缺肥问题相当严重。对此我提出要一面搜肥，一面动员社员投肥。队干部说：“办法是好的，就是集体和社员养猪太少，没有肥源。”队干部的话提醒了我，缺肥是现象，根本的问题是养猪太少。为什么会出现这个问题呢？我和一些县、社干部交谈时，他们都说：“咱们今年在夏田生产上出了力，丰收是十拿九稳了，至于养猪积肥那是下一季的问题。”下一季的问题，是不是就不应该提早注意呢？在抓好这一季时，能不能抓好下一季？我想这是一个思想方法问题。毛主席说：“领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”用毛主席的话，对照检查我们的工作，问题就在于我们没有把各项工作统盘加以考虑，缺乏长远打算。
思想明确了，就立即采取措施赶上去。我自己首先深入到天度公社晁留、晁东两个生产队，对养猪工作进行了调查。这两个队，今年第一季度，不论集体或个人的养猪头数，都大为减少，象晁东队共四十二户社员，今年一至四月份仅养猪八头，每十户还平均不到两头，比去年同期下降百分之八十。主要原因是去年因灾减产，饲料缺乏，社员经济困难，无力购买仔猪，加上我们工作抓的不够紧，所以养猪不断下降。从我县养猪的历史看，可以得出这样两条经验：一条是随着粮食形势的发展，养猪事业也就随着发展，象一九五七年、一九五八年生猪存栏五万至五万六千头，比全县今年一至四月份存栏二万七千头，多达一倍。第二条是只要我们站得高看得远，抓紧不放，虽然粮食遭灾减产，养猪同样能够得到发展，象一九五九年、一九六○年虽然连续遭到两个百日大旱，这两年养猪存栏头数仍在四万八千头左右。从当前情况看，夏田生长良好，丰收在望，群众的养猪要求也随着增长，加上银行要发放扶助困难户养猪的预付定金，都为发展养猪创造了有利的条件，于是我就向县委提出每个生产队都要帮助社员解决猪源问题。县委同意，社、队同志也很积极，截至现在统计，全县集体和个人生猪存栏数已发展到近四万头。更重要的是每头猪每年平均可以积肥三十车，这对今年的秋田和明年的小麦丰收，都有很大的作用。