思想上不能结合 技术上很难结合 我在工作中感到，有些技术人员不是真心真意地和工人结合，而是把三结合当作“走过场”，履行一种“手续” [复制链接]

第2版()
专栏：

思想上不能结合 技术上很难结合
我在工作中感到，有些技术人员不是真心真意地和工人结合，而是把三结合当作“走过场”，履行一种“手续”
领导上提出，在产品设计工作中，要实行领导干部、技术人员、工人三结合，我们工人举双手拥护，因为这是作好产品设计的重要“法宝”。我在二十多年的工作中，还是第一次听到：“要把工人当成设计的真正主人！”这使我深深感到我们工人责任的重大。
现在，技术人员对实行三结合，倾听工人的意见，比过去是重视了。但是我在工作中感到，还有一些问题需要解决。主要的一个问题是，在三结合的时候，不是从思想上去结合，而是单纯在技术上结合，这样，是结合不好的。这方面，我经常遇到的有三种情况：
一种是把工人当作“临时顾问”。他们不是从设计一开始就明确地把工人作为设计工作里的一个成员，而是在课题研究或设计过程中，碰到了问题，才来找我们工人出出主意，而对整个设计不作全面介绍。工人根本不了解整个设计意图，只好根据经验，就事论事谈谈看法，这样做，效果当然不会好。
第二种叫做“突然袭击”。事前一无所知，设计人员图纸画好以后，只拿一张总图找我说：“李师傅，给你十五分钟时间，请提提意见，马上要去加工”。如果是一张简单的零件图，还勉强可以提些意见，如果是一张复杂的总图，十五分钟连图纸都不一定看得懂，怎么谈得上提意见呢？我看，这样的三结合，并不是真心想让工人提出意见，消灭差错，只是“走过场”，完成一种“手续”而已。
第三种就是干脆害怕“三结合”。有的技术人员设计不过硬，经不起审核，怕工人提意见，下不来台，所以就不敢大胆三结合。我们单位里曾有人说：“讨论方案或者审核图纸的时候，最好不请李师傅参加。”为什么？怕我提意见，找他们的“麻烦”。
以上三种情况中，都说明他们同工人缺乏思想感情上的结合，这样怎么能把设计做好呢？
第八机械工业部拖拉机研究所工人　李永生