在失败和挫折面前 [复制链接]

第2版()
专栏：

在失败和挫折面前
探索新技术难免要走一些弯路，甚至可能遭到失败。在遭受失败与挫折的时候，领导上应当主动承担责任，热情鼓励群众，吸取教训，继续前进，这样才能真正激励群众的积极性和创造性，使新技术最后取得成功。
大连机车车辆厂政治部主任陆锡嘏在座谈会上说：探索新技术，发展新产品，在工作中有时难免要犯一些错误，走一些弯路，甚至可能失败。这个问题应当怎样正确处理？这是在领导产品设计革命中经常会遇到的一个重要问题。
我认为，在产品设计革命中，领导上对群众中涌现的一些新技术的苗头要有敏感，要热情地欢迎和支持。工人和技术人员在工作过程中出了一些差错，受了一些损失，领导上不应当不问情由地随意批评指责，应当主动地承担应负的主要责任，鼓励群众吸取教训，继续前进。这个问题处理得好，对新技术的成长有重大的作用。例如我们厂在不久以前创造成功了一项铸钢清砂新技术——六五清砂法，这是铸钢清砂工艺中的一次革命。清砂作业是铸钢生产过程中的一道工序，多少年来，工人们一向使用风铲等工具，来清除铸件上的砂粒。这种人工除砂方法，劳动强度很大，厂房里粉尘飞扬，工人们很容易得矽肺病。而现在有了六五清砂法，这道工序的面貌就完全改观了，工人们从恶劣的劳动条件下解放出来，清砂效率比过去提高一倍多。这个新技术现在已经在许多工厂推广，得到了普遍欢迎。
六五清砂法最先是由沈阳一个厂的工人们创造的。但是，他们在开始使用的时候出了些问题，铸件发现裂纹，造成了损失。工厂的领导上对当事人进行了相当严厉的批评，甚至还要处分，这个有价值的尝试就此半途而废了。后来我们到这个厂去学习时，发现了这个未完成的新技术，就决定回厂来继续试验。我们鼓励工人和技术人员不要害怕失败，担子由领导来挑，并且在具体工作中为他们解决各种困难。这样，终于坚持不懈地把这项新技术创造成功了。
张家口煤矿机械厂副总工程师王麟翔在座谈会上说：领导上支持技术人员大胆创新，为他们承担责任，不能停留在口头上说空话，还应当具体地参加进去，进行具体的领导。领导上口头上表明了态度，这对群众是有鼓舞作用的，但究竟是搞新东西，人们的心里多少还有些胆怯。只有领导上不但这样说了，而且还带着群众一起干，群众的心里才真正落了实，他们的干劲也才能真正被鼓起来。
在设计新产品和发展新技术的过程中，允许不允许失败，实质上是允许不允许革命。人对客观事物的认识，受着种种条件的限制，常常不是一次就能完成的。因此，在设计和试验过程中，也就是在技术革命过程中，就常常会遇到一些失败和挫折，这是毫不奇怪的。如果谁一失败，就被看作好像犯了错误，谁还敢革命呢？
“失败是成功之母。”失败和成功是可以转化的。作为一个领导者，要勇于承担设计和试验过程中失败和挫折的责任，善于总结失败和挫折的经验教训，努力促使失败转化为成功。如果发生了失败和挫折，领导者就像沈阳那个工厂那样，采取形而上学的态度，只是批评和指责设计的人和试验的人，这样设计和试验只能以失败告终，怎么可能转化为成功呢？反之，如果发生了失败和挫折，领导者能像大连机车车辆厂那样，采取唯物辩证法的态度，自己挑起失败的担子，鼓励群众坚持试验新技术，不是就由失败转化为成功了吗？
编　者