领导要掌稳舵 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导要掌稳舵
在领导工作中，要克服形而上学，学会用唯物辩证法来分析和处理问题。
煤炭科学院上海机械研究所副所长龙显光在座谈会上说：产品设计革命首先是思想革命，而领导思想、领导工作的革命又是关键。从领导思想上来说，克服形而上学和片面性，学会用唯物辩证法来指导工作，是个很重要的问题。
前几年，我们在这方面曾经走过一些弯路。有一个时期，我们发扬了敢想敢干的革命精神，但严格的科学态度不够，结果并没有把事情办好。例如，我们曾经提出要设计一种比攉煤机更轻巧的装煤机，解除矿工在装煤方面的繁重劳动，这个主观愿望是好的，但由于片面强调轻巧，结果脱离了实际。我们下矿井去调查的时候，工人们和我们开玩笑说：“你们能设计一个手表式的装煤机不是更好吗？”工人们最了解实际情况，一个井下工作面一天出几百吨煤，这样小的装煤机怎么能把这么多煤装上溜子呢？这样井下该有多少台装煤机呢？尽管我们的用意很好，也费了不少心血，这台装煤机终于没有搞成。
有一段时间，我们又片面强调科学态度，丢掉了革命精神，走到了另一个极端。群众提出要搞新东西，我们总是要求调查再调查，唯恐搞不成功。有的课题“调查”了一两年，尽在纸上谈兵，就是不敢干。
在今年的产品设计革命运动中，我们总结了过去的经验教训，党委书记、所长等领导干部一齐下楼出所，到工厂，下矿井，既发扬了革命精神，又注意作冷静的调查分析，情况就大为改变了。有一种新型采煤机械，过去搞了一年多，连一个方案也没搞出来。今年党委书记亲自带队到了韩桥煤矿，摸清了实际情况，与制造使用单位的工人技术人员实行了三结合，不到半个月就拿出了方案，一个半月就制出了样机，最近正在井下试验，情况还不错。
无锡柴油机厂副厂长赵正达在座谈会上说：关于这个问题，我补充一点意见。我认为，要善于正确地总结经验教训，克服片面性，这是产品设计革命中必须注意的。前几年，我们厂曾经搞了几种新产品，因为缺乏严格的科学态度，没有成功。有人就泄了气，认为不能再搞，以后就只抓老产品，不抓新品种了，这就走到了极端。今年，我们正确总结了过去的经验教训，认为过去搞风冷柴油机等新产品，方向是正确的，只是在具体做的过程中有缺点。我们吸取教训，今年重整兵马，就把过去没有搞成功的风冷柴油机搞出来了，最近经过试验，证明它的性能比同类型的外国产品好。