我们的回答是：能！ [复制链接]

第2版()
专栏：

我们厂没有一个工程师，厂房陈旧，设备简陋，生产很多是手工操作。象我们这样的小工厂能不能搞产品设计革命呢？
我们的回答是：能！
我厂是由一些小厂合并起来的，建厂的初期只能生产一些简单的医疗器械，自己根本不搞产品设计。近几年来，技术力量有了一些发展，但与大厂比较起来，我们力量还是很不足的。全厂没有一个工程师，绝大部分技术员是一九六○年进厂的中专毕业生，有的是从工人中提拔起来的，文化水平比较低。同时厂房陈旧，设备简陋，很多是手工操作。
象我们这样的厂子，能不能搞产品设计革命呢？我们的回答是：能！不久前，我们独立设计了一台电冰箱，许多技术指标达到或者超过了国内外先进水平。现在已经成批投入生产。
我们厂生产电冰箱，过去一直是仿制国外样机的。外国样机经常有变动，我们一直在赶也赶不上。这种情况，我们早已感到不行，但是又没有办法来改变它。今年年初，领导上提出要赶超世界先进水平，独立设计新产品。不少同志一听直摇头。他们说：人家大厂子，技术基础好，机械化程度高，才是搞新产品的“料”；我们这样的土设备、土技术，完成生产任务都困难，还能设计新产品吗？
为了消除这种自卑情绪，厂里就组织了一些人到上海等地去参观访问。上海手表附件厂的事迹给我们的教育最大。这个厂的设备、厂房比我们还陈旧，但是生产出来的产品，却已经达到了比较先进的水平。参观回来，职工们情绪激昂，纷纷议论说：“人家机器还比我们差，尚且能赶超世界先进水平；同他们比较起来，咱们短的不是条件，而是志气！”在这同时，大家又学习了周总理的《政府工作报告》，群众的劲头越来越高，有的工人说：“原子弹都爆炸了，我们就不能创造一个电冰箱！”就这样，我们开始了产品设计的革命。
第一个战役是搞电冰箱心脏压缩机。我厂原来生产的压缩机不够先进，要重新设计。厂里有两台外国新出产的电冰箱，各有优缺点。我们决定吸取这两台冰箱的优点，根据我们自己的经验，重新设计一台新的压缩机。当时，有些设计人员将信将疑，觉得没有把握。这时工人同志起来说：“设计我们大家搞，失败了，责任我们大家来负，一定要把这个任务完成。”大伙儿壮了胆，全厂集中力量打歼灭战，结果不到两个月，就把一台具有独特性能和结构的压缩机设计试制出来了。
在实践中，我们的技术员越来越认识到，自己的能力有限，必须全心全意去依靠工人群众。许多技术员主动走进车间，与工人在一起，边劳动，边搞试验和设计。领导根据群众要求，就决定以老工人为主，普遍组织了三结合小组。这样一来，设计工作就比我们原来设想的顺利得多了。降压起动研究小组，只经过一个月的连续试验，就使降压起动时间由六分钟下降到三分钟，达到了先进水平。
大家经过五个月的艰苦工作，终于设计试制成了十三台新的电冰箱。这些新产品，经过鉴定，证明它是当前国内外比较先进的。厂里有一台外国电冰箱，许多材料证明它是当前国际上的先进产品。我们的冰箱同它作比较，有八项主要的性能指标都达到或超过了它的水平。
通过这次设计革命，我厂职工在技术业务上有了显著提高，在思想上更受到了一次活生生的教育，它告诉我们：对产品设计革命起决定作用的，不是工厂的大小，而是志气的大小，干劲的大小。
北京医疗器械厂技术科