走我们自己的道路——记锦州市自力更生建设新兴工业区的经验 [复制链接]

第1版()
专栏：

走我们自己的道路
——记锦州市自力更生建设新兴工业区的经验
原来工业基础十分薄弱，设备和技术条件很差的地方，能不能发展新技术、新产品，攀登科学技术高峰？
锦州市职工用事实回答说：能！
以毛泽东思想为武器，大反贾桂思想
一九五八年以前，锦州市没有大专学校和科学研究机关，现代化工厂很少，市属的二十五家轻工业企业和机械修理工厂，没有一名工程师，跟旁的工业城市比较，条件是很差的。
一九五八年，锦州市广大职工，在大跃进形势的鼓舞下，强烈要求进行技术革新和技术革命，发展新兴工业，改变工业落后面貌。但是，不少人缺乏信心，认为在这样差的条件下，要搞新兴工业是“异想天开”；有的企业领导干部怕新产品搞不成反而影响老产品的生产；有的技术人员把科学技术神秘化，迷信洋书本，迷信洋框框，瞧不起工人群众的实践经验，不相信用土办法能搞出尖端产品来；有的工人也有自卑心理，认为“文化低”、“知识浅”，科学技术高不可攀。
中共锦州市委抓住这种种活思想进行了分析。他们认为：在工业基础比较薄弱的条件下，敢不敢用土法上马攻克新工业、新技术，是敢不敢革命的大问题。因此，要发展新工业、新技术，就必须首先攻克这道“思想关”。他们以毛泽东思想为武器，大反贾桂思想（注：贾桂，是京剧《法门寺》中明朝大太监刘瑾手下的一个奴才；贾桂思想，就是指奴才思想），大破迷信，在干部和职工中树立敢想敢干、敢于创造、敢于胜利的雄心壮志。
为了破除迷信、解放思想，锦州市委还大抓典型，树立样板。制造石英管的试验就是一例。参加试验的几名玻璃、陶瓷烧窑工人，谁也没看见过石英管是什么样子，技术资料也没有。第一关是解决石英熔化问题，玻璃、陶瓷工人各自用自己的大窑烧，结果都失败了。但是从这次失败中发现了是温度低，原料烧不化的问题。于是他们又着手解决温度问题。有人提出高频电炉可以熔化石英，可是这种洋设备无力办到。他们就设想采用其它电加热法。经过多次试验，终于解决了熔化问题，只花了三百多元。第二关是怎样把熔化了的原料搞成管子。原料熔化以后不过三十秒钟就凝结，成型很困难。经过反复试验，用土办法解决了成型问题。这样，前后九十几天，经过一百多次试验，初步搞成了石英管样品。锦州市委及时召开现场会，用试制成功石英管的活生生样板，教育干部和职工。人们大受启发，许多人从迷信中解脱出来，胆气壮了，信心也足了。
调查研究，确定发展方向
在破除迷信，解决了敢不敢革命的问题之后，突出的问题是搞什么、向什么方向发展和能不能坚持实现的问题。
这就需要做细致的调查研究工作，根据需要和可能来确定新兴工业发展方向。他们对地方资源和国家需要做了比较全面调查；对全市国营工业可供地方工业用的产品、副产品、各种废渣、废液、下脚料等资源和这些材料的用途，做了调查研究；对本地矿产资源情况也进行了了解，然后分批确定试验和生产项目。这些项目由于都是国家急需、本地又有资源，都比较快地发展了起来。他们同时派人到外地学经验，开眼界，并且请人来传授经验，指导技术试验，使创与学很好地结合了起来。
锦州在发展新兴工业中，注意先搞基础材料工业，然后向成材、成器、成龙配套方面发展。如无线电、半导体工业，先从硅材料、磁件和线材搞起，接着搞各种晶体管和各种原件，然后搞整机。原材料充分利用了本地资源，如利用锦西化工厂的锦纶单体、有机玻璃下脚废料等，搞起了化工塑料工业；利用石油六厂的合成油，锦西化工厂的烧碱、液氯等，生产了合成洗涤剂、增塑剂；利用锦州地区丰富的资源，搞透明、不透明的石英产品等。这样，一些关键性的原料和主要配套产品，绝大多数都可以就地解决。
土法上马，自力更生，勤俭办厂
在发展新兴工业中，怎样正确贯彻执行总路线，达到多快好省呢？是穷搞还是富搞？是先土法搞，还是先洋法搞？是自力更生、因陋就简、就地取材搞，还是按外国那一套框框去搞？这里存在着两种思想、两种方法、两条路线的斗争。
开始的时候，有的人一提建厂，就喜欢搞大厂房、大设备、大规模，先建宿舍、办公室，然后再建厂房。他们把这一框框看成是“不可侵犯”的“正规秩序”。锦州市委根据党中央和毛主席一再强调破除迷信、打破教条、走自己路子的精神，坚持了先土法上马，从“三小”作起，即：小厂房、小设备、小队伍。先搞小摊子，先用“土”办法，最初由少数人进行小型试验，在试验过程中，逐渐扩大力量。
在发展新兴工业的道路上，困难很多。但是，干部和职工没有被困难吓倒。资金不足，各个厂就采取“以副养主、以旧养新”的办法，抽出一部分人员去承揽加工，用副业收入保新产品试验。有的企业领导干部因公出差不住旅店，节省开支。有些不能由火车运输的材料，职工跋山涉水，从外地用自行车运回来。为了突破技术难关，各厂党委书记、厂长，都亲自到车间同工人一起，一面试验，一面总结提高，逐步定点生产。全市先后建立起来的四十多个新型工业企业，都是这样先土法上马，由小到大，逐步发展起来的，花钱少、收效快。例如石英玻璃厂，是一九六二年将几个石英玻璃试制小组合并到一起建立起来的，利用旧厂的一个仓库做厂房，使用自己制造和改造的设备，年产透明和不透明石英制品十五吨，全部投资只花了一百四十三万元，几年来已经向国家上缴利润六百四十八万元。一九六三年以后，由于初步积累了些经验，新搞起的项目，花钱更少，时间也更快了。如一九六四年十月新建的半导体二厂，只用四个多月时间，花了八万多元，就能成批生产半导体晶体管。一九六五年又扩大规模，前后总投资四十八万多元，就建成了一个生产十几个品种、年产几万半导体晶体管的厂子。
为了进一步提高产品质量，这些新企业坚持自力更生，逐步采用先进技术，先进设备，先进工艺，朝着机械化、自动化方向努力。据不完全统计，几年来各企业共创造和改造各种关键设备二百九十多台，其中有精密设备二十七台；创造多种新工艺五十多项。
坚持政治第一，思想第一
有了明确的发展方向和发展方针之后，首先要选择政治思想挂帅的人，来打头阵、闯难关。
锦州市委强调技术人员必须政治挂帅，思想革命，不要受书本知识束缚，不怕困难，不坐等现成条件。几年来，他们总结了这方面的经验教训，坚持了“三个首先”，即：在试验和生产的时候，首先要突出政治，毛主席思想挂帅；在选择试验、生产人员的时候，首先看思想革命不革命；在技术上遇到难关的时候，首先过思想关。无论干部、技术人员和工人，都按这些条件选择任用。
政治第一，不是不要技术，更不是不要技术人员，而是要用政治统帅技术。这是为了更好地运用技术，充分发挥技术人员的作用。各企业组织技术人员学习毛主席著作，给他们机会参加生产实践，沟通他们同工人的联系，让他们阅读新技术资料和到各地参观学习。这就使一些技术人员，比较快地提高了思想觉悟，在技术试验中发挥了应有的作用。事实证明，不论技术水平高低，只要思想革命，听毛主席的话，都会在发展新兴工业的实践中有所发现，有所创造。辽宁晶体管厂试制一种高频功率锗晶体管的过程就是一个例子。开始的时候，由一部分技术人员搞试验，由于这些人思想没有解放，认为全国还没有搞出高频功率管，而本厂又没有光刻、蒸发、热压等精密设备，根本搞不了，所以花费了三个月时间连试制方案也未提出来。后来以副厂长为首，将技术人员和几名老工人组成一个试验小组，坚持了政治挂帅，土法上马，只用四个月的时间，就把制造的工艺搞出来了。
摸规律，找经验，造就人材
按旧框框办事，各种试验都要先有设计。可是，锦州市当时试制的新产品大都没有定型设计，技术资料也不完整，如果自己先进行设计，没有那么多设计人员，就是有设计人员也没有实践知识，设计出来也不会合理，时间又会很长。因此，他们按照毛主席指示的“一切经过试验”的原则，大胆地进行了各种试验，在实践中边试验边学习，边总结边提高，从中摸索科学规律、找经验。有技术资料有实样的就先仿后创，或仿创结合；没有技术资料、也没有实样的，就自己实践，自己找出“样”来。石英管的工艺，人们原来认为用本地原料就只能搞不透明的石英管，搞透明的就非用水晶不行。在生产实践中，工人发现当温度高的时候就出现一些透明部分，他们就抓住这条路子，经过反复试验，终于用本地原料搞成了透明石英管。这就降低了成本，为石英管的普遍运用创造了条件。又如生产半导体管子，开始按外国的工艺搞，在实践中发现有许多问题，象电解工序，按规定，要在封帽完了再进行测试，坏了也没有办法改。后来工人试验在封帽以前进行测试，不好的还可以返工，这样就提高了质量，成品率比过去增加了一倍多。
为了更好地把科学试验和生产实践结合起来，这些新企业里还办了一批研究室、研究组，专门从事科学研究工作。实践证明，在工厂里有了这么一批科学研究机构，就可以充分利用工厂的一切有利条件不断提高自己的技术水平，不断地提高产品质量，不断地发展新产品，不断地搞好本厂的技术改造，不断地占领新的技术领域，攀登新的技术高峰，并可以更快地培养出新的技术力量，壮大自己的技术队伍。全市已经生产和正在试制的新产品和新品种当中，有相当一部分，就是这些厂办的研究机构承担试验的。全市新企业的三千一百八十名技术工人中，就有二千多名是从试验、生产实践中培养出来的。在二百二十八名技术人员中，有一百九十名是新培养出来的。
本报记者