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站到群众运动的前面来——西北区工业交通会议侧记 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1966-01-26
第2版()
专栏:

站到群众运动的前面来
——西北区工业交通会议侧记
第三个五年计划的大幕揭开,西北区工业交通战线上的各民族的职工,正意气风发地迎接新的艰巨的生产建设任务。听毛主席的话,走大庆的道路,摘掉西北工业落后的帽子,把西北建设成祖国强大的工业基地,是西北工人阶级的共同誓言。
在新的形势、新的任务面前,在新的群众运动即将到来的时候,最重要的是什么?是领导。西北区工业交通会议号召各级领导站到群众运动的前面来,充分认识西北地区的社会主义建设已经进入一个新的发展时期,充分认识广大群众的革命积极性,充分认识生产的潜力,把西北地区的增产节约运动轰轰烈烈、扎扎实实地开展起来。
领导思想先要革命化
领导的问题在哪里?领导的问题,首先是一个思想革命化的问题。
“思想落后于形势,领导落后于群众”,这是会上各个地方和各个企业的领导干部谈得比较多的一个问题。什么是当前的形势?什么是群众的动向?会上认为:经过社会主义教育运动,广大群众阶级觉悟空前提高,他们当中蕴藏着的无穷无尽的潜力正在迸发出来,社会主义革命正以历史火车头的巨大作用,推动着社会主义建设事业蓬勃向前发展。这就是当前的形势,这就是群众的动向。
这是一种大好的形势,也是一种逼人的形势。对于一个好的领导者来说,这正是大有作为的时候。会上,许多同志从自己的切身经验里得出一条结论:当着一个新的革命和建设时期到来的时候,如果领导认清了形势,站在群众的前面,能够把广大群众的积极性充分调动起来,形成声势浩大的群众运动,就会使我们的事业突飞猛进地向前发展。
然而,面对着这样的形势,也有一些同志有无穷的忧虑。他们总怕群众起来以后“闯乱子”、“出问题”、“冒风险”。别人没有提出的问题,自己不敢想;别人没有做过的事情,自己不敢做;甚至别人提出过的问题,做过了的事情,自己也不敢想,不敢做。这样的同志,就落在群众的后面,从后面拖住了群众。
甘肃冶金公司的一场“攻守之争”就是这样两种领导思想的斗争。这个企业经过社会主义教育运动以后,人们的精神面貌和生产面貌都有了很大的变化。在这种大好形势下,怎样巩固社会主义教育运动的成果呢?一种意见是“守成”,认为甘肃冶金公司好不容易翻了身,能守住就不错了;一种意见是“创业”,主张从前进中求巩固,从革命中求发展。
甘肃冶金公司的同志认为前一种意见是错误的,按照这种意见去做,不但不能“守成”,还会有倒退的危险;后一种意见才是正确的。他们组织大家学习《将革命进行到底》,经过一个月的大鸣大放大讨论,统一了认识,进一步激发了革命精神,大家一致认为,当前的主要矛盾是:领导的思想作风落后于群众的革命干劲,基础工作落后于生产发展的需要,技术经济指标落后于革命形势的要求。于是,他们因势利导,把在尽可能短的时间内,赶上大庆,赶上国内外先进水平,作为奋斗目标,动员广大群众乘胜前进,迅速摘掉落后帽子。
就在当年,这个原来还靠国家弥补亏损过日子的企业,给国家上缴了二千多万元利润,主要产品一年的产量比前两年的总产量还增加一倍。这以后,生产持续发展。在这次会上,甘肃冶金公司被评为西北区工业交通战线上二十面红旗之一。
“攻守之争”的实质是什么呢?甘肃冶金公司的同志在会上说:“实质是我们在革命的形势面前,是敢于革命,敢于胜利,站在群众的前面领导群众前进呢?还是因循保守、故步自封,站在群众的后面拖群众的后腿呢?”
这个问题是发人深思的。西北工业的面貌变化很大,特别是最近这几年,产品质量有很大的提高,品种有很大的增加,成本有很大的降低,数量也有很大的增长。许多同志认识到,只要敢于革命,敢于胜利,坚决站在群众前面领导群众前进,西北的工业是可以赶上先进水平的。但是,也有一些同志,只看到西北工业发展很快的一面,坐井观天,夜郎自大,不愿意再前进了。还有一些同志,只看到西北工业同先进水平相距还远的一面,垂头丧气,妄自菲薄,不敢再前进了。这两种看法都是形而上学的观点。领导思想革命化,就是首先要从领导思想上,清除这种不承认落后和甘心于落后的形而上学的观点,用总路线的精神来武装自己,鼓足干劲,力争上游,敢于革命,敢于胜利。
老实人永远握有主动权
做老实人,说老实话,办老实事,是西北区工业交通会议上很强调的一种领导作风。这样的人,在会上被称为“最可靠的人”、“最有希望的人”。只有这样的人,才能永远握有主动权,立于不败之地。
什么叫老实?老实就是实事求是,就是一是一、二是二,就是根据事物的本来面目去认识事物,根据事物的客观规律去改造事物。这种领导作风,是辩证唯物主义的作风,是无产阶级革命者的作风。
同这种革命的作风相对立的,是一种不大老实的作风。“赶行市”、“走过场”,是这种作风的典型表现。持这种作风的人,听见风,就是雨;别人说什么,自己也说什么;别人搞什么,自己也搞什么。结果,许多工作都是“走过场”,流于形式主义。
为什么有些同志总是靠“赶行市”来领导生产呢?会议认为,这反映了我们有些企业的领导同志还没有深入下去。他们对自己的企业不甚了了。生产中究竟有什么问题,该提出什么任务,哪些工作应该先抓,哪些工作可以靠后,心中无数,只好“赶行市”行事。这种作风是群众运动的祸害。搞群众运动一定要老老实实、实事求是,从生产的实际出发,从群众的要求出发,提出切合实际的任务,引导群众前进。
这里,一个关键问题是深入实际,真正在“实事”中“求是”,不下去,想说老实话也说不出来,想办老实事也办不成,想当老实人也当不成。近几年来,西北区工业交通企业的许多领导干部,坚持了参加劳动,坚持了蹲点,对这个问题体会很深。上面说到的甘肃冶金公司,百分之九十五的干部都参加劳动,他们还制订了领导干部学习、劳动、蹲点、值班、住集体宿舍等五项制度,督促各级领导干部以普通劳动者的姿态生活在群众之中,用自己的模范行动带领群众前进,从生产实践中摸生产规律,促进生产发展。甘肃冶金公司的生产面貌变得这么快,这是一个很重要的原因。
兰州炼油厂的同志,对这个问题也有很深的体会。这个厂从一九六四年以来,实行了“三定一顶”制度,厂的领导同志每星期定点劳动一天,还到下面蹲点。厂里有个李永良班,是个有名的落后班,长期闹不团结,大小事故不断。后来,厂的领导干部在这个班上蹲点,和他们一起劳动,整整蹲了两个月,从解决思想问题入手,一点一滴做工作,终于把这个班变成了先进班。兰州炼油厂的同志在会上说:“我们在实践中深深感到,参加劳动,不脱离生产斗争,能使我们更深刻地了解工人,了解生产,做起工作来胸中有数,办法多,符合企业的生产实际和职工的思想实际,能真正实行革命化的领导。”
领导干部要深入实际,真正在“实事”中“求是”,培养出老实的革命作风,就要下决心在企业管理上进行一场革命。现在许多企业的管理体制和管理制度,都是同我们党的革命作风和当前的革命形势不相适应的。第一条就是“庙多神多”,机构重叠,关系多,扯皮多。第二条就是陈规旧律,烦琐哲学,本本多,条条多。第三条就是会议多,文件多,“背靠背的领导多”。有了这三条,就很难下去了;好不容易下去了,三搞两搞,又给搞了上来。可见,不从企业管理上来一个革命,领导作风的革命化是不容易的。这次西北区工业交通会议,很强调企业管理革命,在这方面介绍了很多成功的经验。
学会以点带面的领导方法
抓典型,树标兵,立样板,以点带面,突破一点,推动全局,是这次会议反复强调的一种领导方法。一个企业的领导者学会了这种领导方法,善于树立样板引导群众前进,善于总结典型经验推动一般,才能使群众永远处于不平静的革命浪潮中,使群众运动不断地向前发展。
同这种“以点带面”的领导方法相对立的,是那种停留在一般号召上的一般化的领导方法。一个企业的领导者摆脱不了一般化的领导方法,就不能用鲜明的榜样去激发广大群众奋起直追的革命热情,也就不可能有声势浩大的群众运动。
玉门石油管理局的同志,在会上介绍了他们运用“以点带面”的领导方法的经验。他们首先是广泛发动群众,从大学“两分法”入手,对照大庆大找差距。找差距的方法很多。有对照思想、工作、作风全面找的;有针对一项工程、一口井、一台设备、一件产品、一件事情深挖细找的;也有兵对兵,将对将,行业对行业,工种对工种,挂上钩找的。由于差距找得深,找得细,找得活,越找情绪越高,越找越坐卧不安,把广大职工不甘落后、追赶先进的雄心壮志和革命精神鼓舞起来。
群众发动起来后,就要提出奋斗目标,为群众指引方向。这时,玉门石油管理局向广大职工提出了响亮的战斗号召:项项质量全优,个个指标先进,事事政治挂帅,人人出手过硬,作为学赶大庆的奋斗目标。工人们说:“衡量工作有了杠杠,学赶大庆有了奔头。”
奋斗目标提出来以后,各级领导深入基层,刻“大庆式”的样板,培养“王铁人”式的标兵,用样板引导群众前进。一九六五年,玉门石油管理局共刻了三十五个“大庆式”的样板,培养了六十四名先进人物,树为全局的标兵。
要刻好一个真正过硬的样板,不是一件容易的事。玉门石油管理局强调了五点:第一、有的放矢,针对性强,根据党的各个时期的方针政策和生产工作的需要,提倡什么树什么,使得树了什么,什么就成风;第二、扎扎实实地蹲点,蹲点的主要方法是出点子指明方向,找岔子激发干劲,抓尖子总结经验;第三、工作上多给指导,物质上不特殊照顾,这样刻出的样板才真正过硬,群众才口服心服;第四、对样板要一分为二,成绩和经验要大力宣传,缺点和问题要从严要求;第五、样板树立起来以后,领导还要直接和样板挂钩,不断给予指导。
树立了样板,这只是领导工作的第一步。接着就要大张旗鼓地宣传,使先进标兵的形象深入人心,造成声势,组织群众学先进、赶先进、超先进、帮后进。这时,有了样板,群众看得见、摸得到、学得到,群众运动就热火朝天地起来了,各级领导也有了指导群众运动的本钱。
接下去,就要根据群众运动发展中暴露出来的问题,树立新的样板,推动群众运动进一步深入发展。
最后,还要以“两分法”为武器,搞好总结评比。半年初评,年终总评;平时按月、按季,或者打完一口井、搞完一项工程,也进行生产总结评比,为初评和总评积累资料。在这个基础上,大抓群众性的表扬好人好事,树立新的标兵,集中推广一批先进经验,把好人好事讲得透透的,把标兵树得高高的,把先进经验推得广广的,把群众的劲头鼓得足足的,为群众运动的新的高潮打下基础。
玉门石油管理局这一套比较系统的“由点到面”的领导方法,其实就是大庆的领导方法;只不过玉门石油管理局已经运用得比较熟练,开始成为他们自己的经验了。人们从这里可以看到,抓典型、树标兵、立样板,以点带面,突破一点,推动全局的领导方法,是一种多么富有革命朝气的领导方法。只有学会这种领导方法的同志,才能永远走在群众运动的前面。
本报记者 范荣康
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