挖出思想根　“痼疾”也能除 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个副食商店为了多卖钱，常到另一个商店负责供应的大街上去卖菜，附近偏僻胡同却很少去。领导上多次采取行政措施，一直没有解决问题。最后证明：
挖出思想根　“痼疾”也能除
我们店负责管理五个零售商店，其中两个都设在宣外达智桥胡同。东口是宣外副食一店，西口是达智桥副食店。东口面临大街，来往人多，水果、蔬菜、肉类都销得又多又快。西口的达智桥副食商店为了多卖钱，也常常推车子到东口外的大街上卖菜卖水果，或者摆肉摊。附近偏僻胡同呢？他们的菜车半个月也不去一次，居民买菜要走不少路。宣外一店对他们“抢生意”的作法意见很大，附近居民对他们不方便群众也很不满意。
针对这种情况，我们党支部做了研究，决定不让他们出车到东口卖货，并且确定两家的供应范围以胡同中间为界。以后一段时间，他们遵守得比较好。我们认为问题已经解决了。
可是过了不久，他们又跨界卖菜了。我们就在大会上对他们进行了批评，并且说：“咱们有言在先，今后再发现谁跨界，就得好好检讨。”就这样，问题也没有得到彻底解决。他们当着领导的面不跨界，背着领导，还是拐弯抹角地跨界卖菜。
我们见到划界不行，批评也不行，就从宣外副食一店调了一名蔬菜组长到达智桥商店去担任主任。他过去对跨界问题意见最大，自己总不会这样办吧。可是，时间过了不长，问题又照样发生了。不仅别的职工跨界，连新调去的主任也跟着跨界了。
为什么跨界？为什么问题这么难解决？党支部仔细作了研究，原来过去只是就事论事，没有解决思想问题。要解决问题，应当从抓思想入手。支部便决定让我去达智桥副食店蹲点。
我到达智桥商店以后，有一天，一位售货员卖菜回来，生气地说：“老叫串偏僻胡同，一条胡同才卖几毛钱！”我听了觉得不对茬，就找有关的同志个别谈话。原来他们到大街卖菜，身不动，膀不摇，一天能卖四五十元；在一条偏僻胡同转游了一圈，才卖三毛钱，因此情绪不高。
我就抓住这件事，提出“为谁做买卖”的问题让大家讨论。起先，有些人想不通：“跨界多卖钱，也是为了商店，又不是装进自己腰包，有啥不好的？不这么做，烂了菜，赔了钱，怎么办？”我就在座谈会上对大伙讲，如果都为了多卖钱，都到大街上去卖，偏僻胡同居民就得跑远路，这怎么能说是“完全”“彻底”地为人民服务呢？我又组织大伙学习毛主席的文章《关心群众生活，注意工作方法》，并且组织大家以“背篓商店”为镜子，对照检查自己。同志们的思想开朗了。有的说：“人家‘背篓商店’是为革命做生意，而我们做生意只是为了赚钱，差距多远啊！”有的说：“过去虽说划了界，领导不让去，可是思想上没有划界，一想到多卖钱，啥都不管啦。今后一定要对本片居民供应好，这样才算真正完成任务。”
“为谁做买卖”的问题解决了。可是，有些职工还担心到偏僻胡同里送货上门，也没有多少人买。为了解决这个问题，我们访问了当地居民。有的居民说：“你们的菜车不定时来，三天打鱼，两天晒网，有时候半个月不来一趟。我们要等着你们来送菜，早就饿扁啦！”也有的说菜车走的太快，带的品种不全。事实教育了大家。原来不是没有人买菜，而是因为我们服务得不好。
店里组织职工讨论改进的办法，实行了定人、定车、定时、定地点供应，每天都按时送菜上门。车上增加了酒类和小调料等商品。星期六、星期日在附近胡同增设了肉摊。在蔬菜和鲜果旺季，还设立临时售货点。这样，居民在家门口就能买到称心如意的东西了。商店的销售任务完成得比过去还好，并没有发生烂菜、赔钱现象。跨界卖菜的问题，才彻底解决了。
北京市宣外副食一店党支部书记　马中骝