财务工作革命化的新路子 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　财务工作革命化的新路子
　　舒江波
在社会主义教育运动的推动下，鞍山钢铁公司的财务工作者通过活学活用毛主席著作，学解放军、学大庆、学大寨，坚持用毛泽东思想挂帅，用唯物辩证法，反对形而上学和烦琐哲学；用党的群众路线，反对专家路线、监督至上；用四个第一，反对单纯业务观点；用三八作风，反对官僚主义；用勤俭办企业的方针，反对铺张浪费的大少爷作风；用社会主义办企业思想，反对资本主义经营思想。在财务工作革命化的过程中，鞍山钢铁公司创造了综合巡回服务组、经济活动分析工作队、现场服务员、工人经济核算员等新的经验。这是财务工作革命化过程中出现的新事物。这些新事物是有机的结合体，是互有联系、互相促进的；这些新事物，为进一步开展财务工作革命化，使财务工作更好地面向生产、面向群众、为生产服务打开了一个新的路子。
鞍山钢铁公司的经验表明，要实现财务工作革命化，既要解决为革命的问题，又要解决会革命的问题。不解决为革命的问题，就没有正确的政治方向，也就不可能有正确的革命方法。如果我们只解决为革命的问题，而不解决会革命的问题，即使有良好的心愿，也达不到良好的效果。
财务工作革命化，不是从今日开始的。几年前，中央反复指示，要树立牢固的三大观点（政治观点、生产观点、群众观点），解决三个面向（面向生产、面向群众、面向基层）的问题。几年来，我们在这方面也做了不少工作，在思想上、工作上、作风上都有很大的改进。但是，思想革命化还不彻底，政治和业务没有很好挂起钩来，四个第一没有落实下去。因而，财务工作如何通过业务工作为政治服务，为生产服务，为群众服务，还没有找到适当的形式和方法。鞍山钢铁公司的经验可贵之处，就在于解决了为革命和会革命的问题，指出了政治统帅业务的方向。鞍山钢铁公司的综合巡回服务组和经济活动分析工作队，就是以财务会计处的同志协同计划、机械、动力、物资供应等部门的同志，活学活用毛主席著作，在全心全意为革命，一心一意为生产的思想基础上，在碰了很多钉子、克服不少的困难之后，闯出来的一条路子。它不但为财务工作革命化找到了门径，而且也促进了整个企业管理革命化。
综合巡回服务组的特点是，把有关部门有机地结合起来，结合各自的业务，深入生产实际，依靠群众，进行调查研究，把生产中的需要弄清楚了，根据资金、物资与技术的可能性，切实有效而又及时地解决生产中的问题。凡是该支持的，搞财务的、搞计划的、搞材料设备的、搞技术的都一起支持；凡是不该支持的，或暂时解决不了的，就说明道理，不予解决。这样就把资金分配和使用效果、资金和物资、经济与技术、需要与可能结合起来了。过去，有的财务部门不深入基层，不联系群众，不同其他部门协作，常常产生官僚主义和发生死扣硬卡的毛病；有的财务部门一谈到服务，就孤立地服务，单线下去，孤军作战，虽然解决了资金问题，但却没有和生产技术、物资供应等部门结合起来，结果是生产中的问题仍然不能得到很好的解决。综合巡回服务组解决了这个问题。从财务工作来说，这里既有服务，又有监督；既促进了生产发展，又挖掘了潜力；既反对了死扣硬卡，又能实事求是地解决问题；既能因时因地地解决了生产实际的需要，又能坚持综合平衡，实行计划管理。这里，政治与业务统一起来了，分工与结合统一起来了，管理与服务统一起来了，上下之间的矛盾减少了，相互之间扯皮的现象减少了，工作也就做活了。
经济活动分析工作队，是以财务部门为主，协同计划、技术等部门，和财政驻厂员一起，深入现场，参加劳动，和工人一起进行调查研究，以经济活动分析为手段，促进经营管理和工艺的改革，挖掘生产潜力，改善经营管理，提高计划管理水平。这也是财务部门为生产服务，促进增产节约的一种革命化行动。
综合巡回服务组和经济活动分析工作队是一个新生事物。目前，它还不尽完善，需要在实践中进一步总结提高。但是，它的基本方向是对的，按照这个方向坚持下去，就一定会做出更大的成绩来。
在企业里，财务部门可以而且应该同生产技术、物资供应等部门互相通气，互相配合，互相支持，协同动作。只有这样，才能够更好地为生产服务，有力地促进生产的发展。财务部门要主动了解生产的需要，技术、物资的可能性，要帮助和协同生产技术部门计算经济效果，研究经济的合理性，把资金同生产技术、物资结合起来。财务工作的革命化，就是要学习综合巡回服务组和经济活动分析工作队的精神，把财务、计划、生产、供应、技术方面的力量组织起来，一起走出办公室，到班组当服务员，发动工人参加管理，推行班组核算，主动解决生产上的关键问题。这样，就可以把问题抓得更准，发挥集体力量，为生产服务，挖掘生产潜力；就可以切实地、及时地把有限的人力、物力、财力用到刀刃上，发挥更大的经济效果，把生产促上去；就可以克服不了解下情，死扣硬卡的缺点。
科室革命化、服务到现场要同发动工人参加管理、大搞群众性班组核算相结合。班组核算过去搞了好多年，但都没有很好地坚持下来。什么原因呢？鞍山钢铁公司的经验给我们作了回答。这就是，发动工人参加管理、巩固班组核算，要同科室革命化、服务到现场的工作相结合。否则下面轰轰烈烈，上面冷冷清清，没有引导，不被重视，当然也就坚持不下去。实行科室人员定点、定时上岗服务的办法，既服务，又管理；既是服务员，又是宣传员；既熟悉了生产，又结合了本身业务。科室人员与工人同劳动，同商量，交上知心朋友，随时宣传党的方针政策和勤俭节约的思想，开展群众性的经济活动分析。班组核算的作用，主要是为了教育工人群众懂得自己花费多少劳动和原材料，创造了多少产品，为国家作了多少贡献；使工人群众更加珍惜自己的劳动成果，不断地寻找差距，挖潜力，节约原材料、燃料；懂得本班本组的生产活动，同支援国家建设和世界革命的关系；懂得本身劳动和节约的意义。这样，就更加调动了工人群众参加管理的积极性，也就提高了工人当家理财的主人翁思想。
总之，财务工作革命化，必须上下结合，走群众路线，树立牢固的政治观点、生产观点和群众观点，工作中坚持突出政治，以政治统帅业务，才能从根本上解决问题。鞍山钢铁公司的经验，为财务工作革命化指出了方向。我们相信，财务工作革命化，一定能够在实践中得到进一步的发展，闯出一条崭新的路子来。