方向问题是根本问题——记哈尔滨银光电镀厂突出政治坚持社会主义方向的胜利 [复制链接]

第2版()
专栏：

方向问题是根本问题
——记哈尔滨银光电镀厂突出政治坚持社会主义方向的胜利
编者按：社会主义建设的任何一项事业，都有一个方向问题。这是社会主义社会存在着阶级斗争和两条道路斗争所决定的。毛泽东同志说过：“对于农村的阵地，社会主义如果不去占领，资本主义就必然会去占领。”农村如此，工厂、商店、学校以及其他一切单位莫不如此。我们的一切工作，所以要以阶级斗争为纲，所以要突出政治，首先就是为了解决这个方向问题。
哈尔滨银光电镀厂，为什么一九六二年以前是一个样子，一九六二年以后变成了另一个样子呢？为什么能够从一个落后企业，仅仅三年的时间，就一跃而成为大庆式的先进企业呢？根本原因就在于，一九六二年以前，这个厂资本主义思想泛滥，一九六二年以后，这个厂才有了坚定的社会主义方向。一九六二年进行的整顿企业的斗争，就是一场扭转方向的阶级斗争。银光电镀厂的一切变化，都是随着这个根本方向的变化而开始的。方向问题的确是个根本问题。
哈尔滨银光电镀厂的一切胜利，是突出政治、坚持社会主义方向的胜利。
哈尔滨银光电镀厂高举毛泽东思想红旗，突出政治，坚持以阶级斗争和两条道路斗争为纲，带动各项工作。从一九六二年以来，这个厂在政治思想、生产技术、企业管理等方面，接连打了几个“翻身仗”，使企业摆脱了落后面貌，跨入先进行列。一九六五年和一九六二年相比，这个厂的实物劳动生产率提高四倍，增加了镀镉、镀硬铬、镀亮锌铜等九个新品种。门拉手、理发推子等产品的电镀质量，达到了国内先进水平；电镀加工成本降低百分之十七。这个厂为中小型企业实现革命化树立了榜样。在不久前召开的全国工业交通工作会议和全国工业交通政治工作会议上，它被推荐为七十个大庆式先进单位之一。
企业发展中两条道路的斗争
哈尔滨银光电镀厂，原来是一个问题很多，生产落后的工厂。自从一九五八年由五个手工业社合并为工厂以后，阶级斗争和两条道路斗争，一直表现得很尖锐：企业领导权没有真正掌握在工人阶级的手中。在经营管理上存在着严重的资本主义思想和作风。承揽加工任务时漫天要价，高估成本，多收加工费，镀件质量低劣。当时上海生产一把理发推子的总成本才一元二角，而他们电镀一把推子就要一元八角五。给兄弟工厂电镀的小刀、打火机等产品，因为加工不精心，配料不准确，没等出库就有很多镀件氧化脱层了，得返工重镀，造成浪费。不少工厂对他们的意见很大，宁肯千里迢迢把产品送往上海去镀，也不愿委托他们加工。因此，他们的业务萧条，门庭冷落。
是坚持社会主义方向，还是走资本主义道路，当时已经成为这个厂能不能存在下去的根本问题。一九六二年，这个厂在上级党委的帮助下，以阶级斗争和两条道路斗争为纲，发动全体职工，向泛滥在企业里的资本主义经营思想和经营作风进行了坚决的斗争。
这场斗争，提高了全厂职工的阶级觉悟，发扬了他们的社会主义积极性。曾遭受过资本家残酷剥削的老工人崔连隆激动地说：“合并转厂以来，看到生产发展，我心里有说不出来的高兴。可是，有人跟咱们不走一条道，偷偷摸摸挖社会主义的墙脚。工厂这两年工作没搞上去，病根就是没有按毛主席的话办事，没有坚持走社会主义道路。”老工人李富说：“旧社会的资本家，为了钱什么缺德事都能干出来。这种事不是咱们社会主义企业应当干的。以前，看到咱们工厂给兄弟企业镀活时，多估成本要高价，偷工减料质量差，心里真难受呵！这不是有人成心想叫咱们走回头路吗？我们工人阶级要坚持革命到底，坚持走社会主义道路！”
这场斗争，煞住了资本主义歪风，伸张了无产阶级正气。上级党委为他们调整了领导力量，并把那些立场稳、觉悟高、生产和工作好、深受群众拥护的党员和干部充实到领导核心中来。这样，这个企业的领导权，才真正掌握在工人阶级手中。
经过这场斗争，全厂职工的革命精神大为振作。按照党中央和毛主席指示办好社会主义的工厂，成为大家的共同意志，成为改造企业的强大动力。
技术改造中两种思想的斗争
振起革命精神的职工们，一心想把生产搞好，但是落后的技术设备束缚着他们的手脚。
当时，这个厂的生产设备多是些落后的盆盆罐罐、大缸、木槽和火炉等，大部分工序还是“操作靠手工，检查靠眼睛”。厂房里没有通风设备，烟雾迷漫，粉尘飞扬，影响工人健康，影响产品质量。这种状况不改变，生产怎能搞得好？一九六三年初，党支部向全厂职工提出了自力更生进行技术改造，改变落后生产技术面貌的号召。
但是，这时候厂里出现了两种不同的反应。大部分职工主张用自力更生办法来进行技术改造，他们说：“上级重视我们，大厂也帮助我们，这是好条件，但翻身还得要靠自己争气。”有少数人却产生了依赖上级的思想，他们说：“等着吧，不用咱们费劲，到时候就能穿着白罩衫，戴着白手套，在新设备上干活了。”有人怀疑说：电镀这行业，多少年来就是这么干的，凭咱们这摊子人马，要啥没啥，能改得了？
工厂党支部认为这是两种思想的斗争在新的条件下的反映，确定先不谈具体的技术改造问题，先坐下来好好学习学习毛主席有关自力更生的论述，批驳了单纯依靠上级、依靠大厂的“两靠”思想。老工人崔连隆说：“不怕落后，就怕志短；只要我们有一股子革命干劲，就没有干不成的事情！”共产党员、机修工人赵和泰说：“愚公只有一家就立志移山，我们有二百多双革命的手，二百多颗革命的心，只要肯干，一定能把技术改造好！”经过学习讨论，许多人解除了思想顾虑，坚定了信心，立志靠自己的双手摘掉技术落后的帽子。
在工厂的电镀槽里，整天散发着毒性气体，既影响工人健康，又影响产品质量，因此，装置通风设备就成了他们进攻的第一个高地。可是横在他们面前有多少困难啊！图纸，没有！技术人员，没有！设备呢？全厂仅有一台破皮带车床、一个台钻、两把虎钳。真是困难！但是老工人赵和泰、王桂林、叶文卿，在困难面前一马当先，带头闯关。他们不懂得通风设备的结构，不会设计，就四处奔走，寻师访友，参观学习。他们研究了许多参考材料，连有关杂志的照片也不放过，想方设法设计出一种通风设备。可是，听说在外边加工要一千六百多元，大家决心节省这笔钱。他们不会划线、下料，就出去学，学回来就干，边学边干，干得热火朝天。当时正赶上春节，工人们放弃了假日的休息，赶制安装了工厂头一道用自己的双手做出来的通风设备。接着，他们在哈尔滨电表仪器厂的大力帮助下，进一步发扬艰苦奋斗的革命精神，先后又制造出十三道动力通风设备和五道自然通风设备，安装在车间里。
尝到自力更生甜头的人们，干劲越来越大。在短时间内，三条三十米长的通风管道地沟，自己挖出来了；车间里的间壁墙，自己打起来了；十六个大型的镀槽，自己做出来了；三十多台专用设备，自己造出来了……，凡是自己能干的都自己动手干出来了。原计划五个月完成这次技术改造的任务，实际上只用五十六天；计划技术改造费三十万元，实际只用十五万三千元。技术改造后的哈尔滨银光电镀厂，面貌一新，工艺路线更合理了，操作规程和技术标准更统一了，有史以来第一次有了化验室、配料室，实现了科学生产。烟雾迷漫的车间，有了吸尘通风设备后，变得窗明几净，空气清新。
管理工作中两条路线的斗争
技术改造的胜利，使工厂的面貌发生了巨大的变化。这时候，企业管理上的落后现象就越来越明显了。本来“银光”是个专业性的小厂，生产比较集中，工艺比较简单，管理也不很繁杂，但是，他们盲目地模仿大厂，设立了五个股室，四个车间，实行三级管理。全厂职工只有二百名，光脱产干部就有三十六名，占职工总数的百分之十八。机构重叠，互相牵扯，办事手续繁杂，不但束缚了工人的积极性，也捆住了领导干部的手脚。他们整天浮在上面下不去，干部参加劳动的决定也执行得不好。
怎样改进管理工作呢？人们的思想又出现了分歧。有人认为生产发展了，管理部门就得增加人；有些人怕精简管理机构以后人少事多工作吃累，干不好；有的怕降低职位，“大材小用”；有的怕下车间劳动干活不顶个，减少收入，因此他们都反对简化管理机构。但是多数人认为应当彻底改革机构，打破阻碍生产发展的旧框框、旧思想和旧作风，来一场管理工作大革命。
靠谁办企业，是靠工人群众，还是仅仅靠少数领导人？怎样管生产，是单纯靠机构、制度去管去卡，还是靠充分调动全体职工的积极性？干部是人民的勤务员，还是当官做老爷？管理机构是管卡生产的，还是为生产服务？工厂党支部尖锐地提出了这些问题，组织职工展开讨论。经过学习和讨论，在干部思想上集中地解决了三个问题：第一，当干部不是当“官”而是干革命，革命干部应当能上能下，能“文”能“武”；第二，管理机构对基层不应当“管”字当头，应当为生产服务；第三，领导干部和管理人员不能脱离劳动，脱离群众，应当通过劳动，管好生产，既是管理者，又是生产者。所有这些，都是革命干部永不变质的根本保证。
运用毛泽东思想解开干部思想上的疙瘩以后，他们从本厂的实际情况出发，建立起“工作三条线，领导面对面，服务到一线”的新型管理制度，实行两级管理。工厂领导干部和管理干部分别抓政治思想、生产技术、后勤供应三条线，服务到班组，工作到班组。
管理革命使这个厂的管理队伍精干有力了。脱产干部由三十六名减少到十一名，由占职工总数的百分之十八减少到只占百分之三点七五。
管理工作上的革命，使干部摆脱了不少烦琐的事务，为蹲点劳动创造了条件。厂级干部半日工作、半日劳动，一般干部每周参加劳动两三天。支部书记张立业同志，一九六五年里到外面开会占去了不少时间。可是他每次开会回来就马上坚持半日劳动，并争取补上开会时耽误的劳动日。这一年，他共参加劳动九十五天。
管理工作上的革命，充分调动了工人参加企业管理的积极性。过去，基层的日常管理工作都是由专职干部做的；现在，由工人自己负责了。每个生产工组和辅助工组都分别设立了工管员，厂部设立专职干部和群众结合的管理小组，形成了一个群众性的管理系统。全厂有百分之五十八的工人参加各种管理工作，总人数达一百四十五人，每天都准确及时地完成小组的生产统计、劳动工资、材料消耗等项的记录、核算工作。有人问他们：“你们厂的脱产干部只有百分之三点七五，怎么能管得过来呢？”这个厂的领导同志说：“我们就是这样靠大家来管理，靠群众办企业！”
实行管理工作革命以后，这个厂还试行了工人同干部轮流换岗的作法。从一九六四年下半年到现在，全厂十一名干部已经分三批轮换了六名。“换岗”——干部在一定时期内下去当工人，改造思想，学会技术，向知识分子劳动化前进。“换岗”——部分有条件的工人，在一定时期内参加管理工作，增强全局观点，学会管理本领，为逐步缩小脑力劳动和体力劳动的差别找到了一条途径。
目前，银光电镀厂正在严格地用两分法总结工作，揭露矛盾，大找差距。他们看到，同大庆人的革命精神对照，在领导革命化、职工革命化、企业革命化等方面还有很大的差距，在生产上也还有不少问题。今后的道路怎么走？他们回答是：不能躺在成绩上睡大觉，还要鼓足干劲往前赶、往前超；远景无限好，奋力争上游，决心在新的一年里坚持突出政治，活学活用毛主席著作，使各项工作取得更大的成绩。
（原载四月四日黑龙江日报，本报作了一些补充和修改。）