要敢于革自己的“命” [复制链接]

第2版()
专栏：

要敢于革自己的“命”
通过跟着猪、鱼、蛋“旅行”，使我认识到要做好商业工作，领导干部必须实现思想革命化，树立深入实际、深入群众的革命作风。
商业部门接受党和人民的委托，经营着大量商品，担负着为生产服务、为人民生活服务的重任。这一任务能不能很好地完成，与我们领导干部用什么思想、什么方法来指导工作，有十分密切的关系。
过去，南京市食品部门鲜活商品的经营中，环节多，成本高，费用大，损耗重，是个“老大难”的问题。我们曾经试图加以解决，收集过材料，写过方案，开过会议，但是闹了一阵子，并没有闹出个头绪来。时间一长，大家胸怀成见，脑藏“框框”，对于突破“老大难”总觉得没有把握。
一九六三年，我们局经营的生猪比一九六二年增加了三分之一，鲜蛋、鱼、家禽等也显著增加。消费者对这些鲜活商品的质量要求越来越高。中共南京市委也要求我们大幅度地降低猪肉成本。市委的指示要坚决执行，客观形势也逼着我们必须改善经营管理。但是，究竟从何着手呢？开始，我曾几次派干部到基层去调查。但是调查回来，大家的意见也不一致。有的说，亏损的原因是调拨作价太高，购销差价太小；有的说，亏损的原因是交通部门配合不好，商品在途时间过长，等等。对于我们本身在验收、饲养、调运、宰杀、销售中存在什么问题，或者看不到，或者认为即使有问题也不是主要的。这样，还是找不到问题的关键。
“没有调查就没有发言权”。党和人民一直要求我们这样作，我们决不能“闭门造车”地拟规划，订方案。我决定亲自去走一趟，了解了解到底是怎么回事。我在全省生猪调拨重点县——丹阳县，选择了一个有代表性的郑家弄收购点，作为调查起点，跟猪旅行。我和基层站的职工一起下乡收猪，装车，押运。许多活生生的事实，使我感到我们在鲜活商品经营思想上，在业务技术上，确实存在着不少问题，不能再等闲视之。通过跟猪旅行，生猪调拨中的问题也基本上摸清了。经过砍掉不必要的中间环节，实行直线运输，以及设法缩短基层圈存时间等，生猪调运的流转费用大为降低。去年五月份，我又到溧水县食品公司在城供销站蹲点，试行了产区就地收购、就地宰杀、直运白肉进城的新措施。这种作法既可将宰猪汤留在农村作肥料，又使食品公司节省了宰杀费用，避免了生猪掉膘的损耗，进一步降低了生猪经营费用。
消费者希望买到鲜活鱼。水产供销公司曾经建议我们从金湖县试运鲜活鱼到南京来卖。但是，有人强调鲜鱼受地理和自然条件的限制，要从离南京二百八十里外的地方运来，质量不会好，费用一定高。由于我自己没有参加过实践，也认为这些意见有一定道理，对运鲜活鱼的试验没有积极支持。后来，我到金湖县的水产购销站、流动收购船、运鱼中转站去蹲点，向老工人、老业务人员征求意见，发现经营鲜活鱼所以不容易保证质量，费用高，一是经营环节多，一是运输安排方面有问题。经过改进，同样是金湖县白马湖的鲜鱼，过去路上要走四五天，现在只要一天，快的当天上午收，第二天早晨就可以在南京菜市场供应了。
过去，我总认为商品按业务系统层层调拨，才能落实可靠；单据、签证是保证质量的凭据，一概不能取消。一提到改善经营，我们就举出许多理由，说明调拨路线不能改，经营环节不能减，固定费用不能省，等等，从来没有想去打破其中的烦琐哲学。通过跟着猪、鱼、蛋旅行，事实告诉了我，机械地搬制度，靠表报进行商品经营，就不可能有所创造，有所前进。例如，过去农民交售鲜蛋以后，运到南京市零售店，一般要经过五六道环节。每经过一道环节，都要翻动一两次；每翻动一次，就要破损几个。经过十几次翻动，验收的单据越来越厚，损耗也越来越大。后来，我们精简了环节，鲜蛋直接从基层收购站运到批发部。仅这一项改革，全市鲜蛋损耗率就从百分之五降为百分之一，商品流通费用减少了百分之四十六，消费者买到的蛋也更新鲜了。
毛主席教导我们：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。”过去我们工作中存在一些问题，究其根源，主要是领导干部安于现状，缺少革命朝气，思想跟不上客观形势的发展，同时作风不够深入，因而没有摸清商品经营中的规律。通过跟着猪、鱼、蛋旅行，使我认识到要做好商业工作，领导干部必须敢于革自己的“命”，必须实现思想革命化，改变脱离实际、脱离群众的作风，树立深入实际、密切联系群众的作风。
南京市副食品局副局长　韩曙