从哪里“化”起？ [复制链接]

第4版()
专栏：短评

从哪里“化”起？
企业革命化从哪里“化”起？是从群众开始，还是从领导开始？沈阳织布厂学大庆走了三次弯路，终于取得了成功经验：学大庆，实现企业革命化，要先从领导“化”起，领导革命化了，群众就会积极行动起来，企业就会发生革命性的变化。
沈阳市织布厂同志们的这个体会，抓住了学大庆的根本。
领导，顾名思义，要走在群众的前面，正确地引导群众前进。如果领导落在群众的后边，或者站在群众的旁边，这就失掉了领导作用，怎么可能带出一支革命化的队伍呢？怎么可能实现企业的革命化呢？
大庆，是企业革命化的典范，也是领导革命化的典范。有了大庆革命化的领导班子，才带出了大庆那样革命化的队伍，创造了革命化的企业。沈阳织布厂的同志说：“几次反复，使我们认识到了一个真理：一个革命者要领导别人革命，首先要自己革命，自己不革命，就不可能领导好别人革命。”这是一个千真万确的真理。大庆是按照这个真理做的，全国其他大庆式企业，也是按照这个真理做的。可以说，这是企业革命化的一条必由之路。如果真正想把企业办成一个社会主义的革命化的企业，企业的“头头”们就得象沈阳市织布厂的同志们那样，下定决心，走到全厂职工队伍的最前列，带头革命，带头活学活用毛泽东同志著作，在改造主观世界的同时改造客观世界，改造整个企业的面貌。
在“学大庆、赶大庆、超大庆、创造更多的大庆式企业”这个口号的鼓舞下，许多工厂企业都在奋发努力，向大庆式企业的目标前进。希望这些工厂的同志们读一读沈阳市织布厂同志的这封来信，同时问一问自己：是不是也象沈阳市织布厂那样，已经把“头头”革命化的问题摆到自己的工作日程上了？