坚持两分法，不断前进 [复制链接]

第4版()
专栏：学大庆 赶大庆 超大庆 创造更多的大庆式企业

坚持两分法，不断前进
我们厂学习大庆已经两年多了。在两年多的学习过程中，我们的体会是，要把大庆经验真正学到手，首先要解决领导干部的思想问题，也就是领导班子首先要革命化。
在开始学习的时候，在我们领导干部中间，有不少思想阻力，有人强调条件特殊，不承认大庆经验的普遍性；有人缺乏雄心壮志，认为大庆标准太高，不敢学；有人骄傲自满，故步自封，自称有一套。在这些思想支配下，学大庆曾经走了一些弯路，只学了些形式、方法，甚至走了“板”。
大庆经验中有许多好的做法固然要学，但是最主要的一条，就是领导班子的革命化，有了革命化的领导，才带出了革命化的队伍。去年下半年，我们为了解决领导干部的思想问题，就组织起来学习了毛主席的有关指示，检查和批判了骄傲自满思想，并把党委会搬到大庆去开，边学边看，边找差距，效果很好。我们在对比之下，找到了真正的差距，原来有骄傲自满情绪、自称有一套的同志心服口服了，他们说：“我们是带着差不多的思想来，带着差得多的思想回去。”大家一致表示，要以大庆人的革命精神办大庆式的企业。
学大庆，办大庆式企业，是一场深刻的革命，只有坚持两分法，才能不断革命，不断前进。这是大庆领导经验中极为重要的一条。如何坚持两分法呢？我们感到，最重要的是要正确处理成绩和缺点，雄心和虚心的关系。肯定了成绩，就能坚定革命决心；狠找缺点，就能促使不断革命。有了雄心，就能高瞻远瞩；虚心学习先进，就能向更高标准前进。我厂在两年多来学大庆开展企业革命化的过程中，曾经出现过两次停顿不前的状态，这两次都是由于在取得一定成绩以后，一部分干部产生了盲目的骄傲自满情绪。以后，我们就采取了这样的做法：每当革命进行一段，就运用两分法开展一次群众性大检查、大总结，和大庆以及其他先进企业对一次标，找一次差距。每一次大检查、大总结，就是一次群众性的活学活用两分法，就是企业管理上的民主作风的发扬，群众路线的贯彻，它有力地激发了职工的积极性，而且也是对干部的一次整风，对于促进领导思想、领导方法、领导作风革命，起了重要的作用。
齐齐哈尔车辆厂
党委书记　张达开