行唐独羊岗、正定樊家庄　组织水车的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　行唐独羊岗、正定樊家庄
　组织水车的经验
一　组织起来大伙有光沾
地多井少，水车比井更少，天旱时将水车东搬西搬，耽误着水车的使用，有些地不能及时浇水，有些没井没车的户甚至摸不着浇，这是两个村庄以往常有的共同现象。没井没车的户迫切的要求将水车组织起来，有井没车，有车没井或畜力不足的也要求组织水车，有井有车的户也愿把水车组织起来。因为组织起来大伙有光沾。
（一）省水车：樊家庄樊不子和樊丑子的水车是同一年由一棵树的木料造的，樊不子的水车因常拆卸已经坏了好几年了，樊丑子的水车是固定的，到现在还使用着。修理水车大伙负责，水车主可以减轻负担。
（二）省人工：樊家庄樊文山说：“我家今年不拆水车可以省六十个工。”樊家庄去年水车无组织来回拆卸搬运共多费多九百个人工，独羊岗的水车组织起来很少搬运便省下了七十三个人工。
（三）提高了水车的效力：把水车组织起来之后，科学的分配着时间，不让他有白白歇着的时候，特别是将每年拆卸搬运的过程所占了的时间用来浇地，会增加很大效果的。其次是组织起来后，可以配备上很强的畜力，可增加浇地的速率；再次是将几个水车合起来同时浇一块地，水头大流的快，每天每架水车可多浇一亩地省下一个人工。独羊岗往年有些没水车的户不能及时浇，庄稼受到影响。今年全村水车组织起来了，不仅原有水浇地二○七三亩都能及时浇上，而且还扩大三九八亩旱地为井浇水，樊家庄水地一○七○亩，也都能及时全部浇好。
（四）减少纠纷：往年常因使车使井发生争执，群众之间不团结，组织起来之后，纠纷减少了；此外由于水车组织起来后，人力、畜力的拨工也随之组织起来了。
二　适当的解决具体问题：
独羊岗六十八架水车组织起来，五十八架固定在五十八个井上，十架流动在十八个井上，这个村里的水车在组织之前和组织起来之后，一般群众及水车主都提出了许多问题：
（一）开始组织时提出的问题：行唐七区的干部先调查好，知道独羊岗的水车不够用的情况，当区干部到村和村干部及群众中提出“组织水车”这个问题时，干部和群众都一致点头说：“好是好，只怕组织不起来”，大家都怕水车主不同意，干部们便找到了水车主韩洛生去商量，他对这个问题看得很清楚，他说：“我两架水车是前几年同时买的，一架固定到一个井上，使用了五年还有的斗子能使，因我养种的地分散，一架是流动的，只使了三年就坏了一半，拆卸一次水车用工两个，来往拆卸水车又耽误工夫又容易坏，不如固定水车在井上，多浇地又省工，也能解决没有水车户的困难。”水车主们没有意见了，就开会讨论具体办法，在会上提出了以下意见：
１、无井无水车，地离井边又不远，是否准许他浇？２、有水车没井（卖地时留下的水车）有井没水车的怎么办？３、没人没牲口，牲口少换不过来，休息中间就要间断，怎么办？４、地隔地没水道不能浇怎么办？５、水车坏了谁负责修理？６、拉水车的牲口拉下粪归谁要？
讨论后决定解决办法是这样的：１、教育水车户改变旧习惯，只要不影响本主浇地，应准许别人浇，另方面动员无井无车的户使一天井和水车（自己的牲口）用人力还一个小工（每日五小工），不能还工，折价还钱。２、有水车没井的在不影响井主使水时，可以白使井水。３、没有牲口的可以借牲口还人工，一个驴顶二个人工，一个骡子顶三个人工，个人吃个人的。不能拉水车的牛，可以和用着耕地的驴调换用，弱牲口可以人力配合着拉，牲口工和人工有长短时，齐工时按市价找补。４、由合作社负责教育隔住水道的地户留出水道。５、水车坏了由各组共同负责修理，按所浇地亩数分担。如果是因不加爱护而损坏者，由损坏者一人负责。６、拉水车时拉的粪，原则上规定谁的牲口粪归谁。
同时讨论决定了组织形式，先从组织小组着手，按地多少、井的远近和群众自愿去组织，每架水车一个组，由水车主当组长，每组户数多少，看井与水车的好坏决定。由组长掌握浇地次序与管理水车，各小组组织起来之后，由各组长推选建立“水车管理合作社”，领导全村的水车拨工。
（二）组织起来三天中发生的问题：１、使水车的户不愿上油，另一水车坏了斗子没人修理，水车主不愿再叫别人使了。２、有两个组长是按地远近排列浇水先后，不注意被旱的缓急，受旱户提出：“这还不如自己使自己的水车呢！”３、没井没水车的三户想白使水，引起别人不满。４、拆卸水车互相推诿且拆卸时不爱护水车，车主也提出意见。这些问题发生后，水车合作社当即召集组长会议检讨，大伙都感到组织起来后比以往好啦，普通牲口每天一架水车能浇四亩地，好骡子能浇五亩。对发生的问题决定：１、每架水车有个油瓶，每天搞三次油，油钱按全组各户浇地亩数分担。２、水车坏了追究原因，一般的使用坏了，组里修理，不爱护损坏了个人修理，３、定了水车公约：那块地旱先浇那块地，大家负责爱护水车，拆卸水车要互助，天旱时晚上也要浇，没井没水车的使了水还工等。这些问题解决之后，又继续拨起工来。
樊家庄全村共有十九架水车，十四架固定，五架流动，一开始便注意了挑出好的水车来放在流动井上，每架水车为一个组，十九组分为四个队，全村组织一个水车合作社，以井为单位周围谁家地多使谁的水车，固定的水车，每年由浇地户交纳米一百斤，（全村的固定水车平均起来每架能浇四十七亩，每亩地亦合二斤米左右）流动水车由各浇地户每年纳米一百五十斤给车主（水车主自己地亩也算在内），没车没井的户，每亩每年纳四斤米交给车主作修理费，谁家浇地谁家搞油，以免水车损坏。
（三）从领导上检讨：
组织水车正定去年就有些经验，然仍是个新工作，先调查研究后宣传鼓动，及时解决各项具体问题，这种作风是很好的；但是有两个问题，还须加以研究。
１、水车组织起来之后，要使之巩固应注意“两有利”的问题。要特别注意到水车主的利益。独羊岗原计划没井没水车户使了一天井和水车，还五分之一个人工，开始三天后，就有三户想白使水的事情发生。还工、掏粮食（如樊家庄）都可以，但必须保证兑现。每个具体问题上都应照顾到自愿两利的原则，如独羊岗对“地隔地”借水道问题，只提出“由合作社教育”这就只注意了需要水的这方面的利益，对水道占地则未照顾到。如果占了一定面积是应给予一定代价的。一切问题应有明确具体的规定，糊糊涂涂是不能持久的。
不能单纯的把教育动员当成主要办法，还应照顾到实际利益。
２、许多能够打井按车的地方，因没井或水车，现在还是旱地，或者水车少浇不过来，使庄稼受旱的现象尚普遍存在。用水车合作社集体合作的力量去打井买水车，共同负担共同使用，增加水面积地，可普遍推行。