竞赛为增产不是为锦标 平七十兵工厂检讨偏向 [复制链接]

第2版()
专栏：

竞赛为增产不是为锦标
平七十兵工厂检讨偏向
【本报讯】七十兵工厂曾于上月末发动一、六两所工人进行了一次临时生产竞赛结果很好，生产成绩一般超过了平时的六倍，更有超过八倍的。但由于事前未能做好准备工作，所以在竞赛中发生了一些偏向。两所职工在竞赛中，不是互相帮助、推动，而是抱着“压倒对方、使对方服气”的狭隘个人英雄主义思想。因此互相攻击，互相破坏威信。如六所说一所的技术太糟，差得远。一所说六所某些人出身不好，来历不明。在工具发生故障时，谁也不借给谁。同时又过高的开动机器速率，甚至不吃饭、不便溺、使机器工具和工人身体都受到了损失。该厂经过检讨，明确了如下的经验教训：发动生产竞赛前，必须充分做好一切准备工作，首先是从全体职工中进行深入的思想发动，思想教育，使其认识到生产竞赛的真正意义。如一、六两所之间本来就存在着一些意见，而在竞赛前只匆匆的开了一次会，提出“开展竞赛是为了增加生产”的口号，但在思想想上并未解决问题，因此很快的便脱出了正确的方向。其次是一切有关竞赛的工具、原料、修理人员要有充分的准备，以免在竞赛开展后机器发生故障，原料不足，而影响工人情绪与竞赛的进行。如竞赛的第一天，便发现六所的洗刀比一所的洗刀钢质太软，无法使用，到第二天又发现六所用的钻头比一所质量太差，发生故障、停工四小时。再次，竞赛的双方要在事前订好竞赛纪律，以免在竞赛中引起一些无谓的争执。如六所因钻头发生故障而停工四小时，要求按平均生产率补上停工中的成绩分数。一所则坚决不同意。结果双方大闹意见。最后，必须要有坚强的领导，并随时进行教育。在竞赛中发生争论是不可免的，这就需要通过工人中的积极分子掌握竞赛原则与纪律，随时向工人进行教育，克服不正确思想，维持秩序，保证顺利进行。同时对发生的问题，能解决者应立即解决，不要拖延；一时不易解决者，只要不妨碍竞赛，可以暂做悬案，不要勉强解决。如该厂竞赛中因领导力量薄弱，而又无竞赛纪律，结果每发生一个问题，便全体乱吵，秩序无法维持。又如六所要求补上停工时的成绩分数，因未向一所解释，仓促做出决定，引起一所不满，说领导上偏袒六所。因此也赌气停工数小时。另外一个问题，是在竞赛中，双方可互派代表监视与检查对方工作，以免作弊。这种办法，已证明不会影响职工团结，并可避免事后一些无原则无根据的闲话与纠纷。
（商恺）