青岛红卫金属制品厂建立新的企业管理机构 减少非生产人员 充实生产第一线 百分之六十多的非生产人员到生产第一线后，大大提高了工作效率，促进了生产发展，第一季度月月超额完成生产计划 [复制链接]

第4版()
专栏：

青岛红卫金属制品厂建立新的企业管理机构
减少非生产人员 充实生产第一线
百分之六十多的非生产人员到生产第一线后，大大提高了工作效率，促进了生产发展，第一季度月月超额完成生产计划
据新华社济南电　青岛红卫金属制品厂的无产阶级革命派掌权以后改变旧的企业管理机构，建立了有利于抓革命、促生产的新的管理体制，使百分之六十多的非生产人员充实到生产第一线，大大提高了工作效率，促进了生产的发展。
现在，这个近五百人的工厂的管理机构，已由原来的“三级一长”、“六科一室”，改为在工厂革命委员会领导下设两个服务组：一个是政治服务组，主管宣传、保卫、组织等政治思想工作；一个是生产服务组，主管为车间生产服务的技术、劳动保护、成本、物资保管、计划统计等工作。脱离生产的工作人员由原来的四十四人减少到十五人，精简出来的人充实到生产第一线。这个新的企业管理机构成立两个月来，突出政治，面向生产，面向群众，全心全意为生产服务，有力地促进了生产的发展。全厂第一季度月月超额完成国家计划，产品质量有所提高，成本显著降低。
过去，这个工厂的管理体制一直沿用资本主义和修正主义的一套。管理干部占职工总数的百分之九左右，机构庞大，层次重叠，分工过细，管理松弛，遇事互相推托，工作效率很低。更严重的是不突出政治，不相信群众，干部多靠行政命令和规章制度来管理工人，严重地束缚了革命群众的生产积极性。
这个厂的无产阶级革命派联合起来，在一月二十二日夺了党内一小撮走资本主义道路当权派的权以后，立即发动群众，着手进行机构改革。开始的时候，有些职工有顾虑，有的对新的机构能否完成任务抱怀疑态度，还有的从私字出发，觉得自己被精简下去不光采。针对这些思想，工厂革命委员会就发动广大革命职工，带着问题活学活用毛主席著作。那些对新生事物抱怀疑态度的人，学习了毛主席的“任何新生事物的成长都是要经过艰难曲折的。在社会主义事业中，要想不经过艰难曲折，不付出极大努力，总是一帆风顺，容易得到成功，这种想法，只是幻想”的教导，认识到新生事物的发展有一个过程，一定要不怕困难，在实践斗争中闯出一条自己管理企业的路子来。一些有私心杂念的干部也学习了毛主席的教导：“我们一切工作干部，不论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务，我们有些什么不好的东西舍不得丢掉呢？”他们对照自己的思想，认识到革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分，应该用全心全意为人民服务的标准要求自己，到生产第一线去。他们破除了脑子里的“私”字，愉快地走上新的工作岗位。