苏联工厂的秩序和纪律　高尔基汽车工厂经验介绍 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　苏联工厂的秩序和纪律
　高尔基汽车工厂经验介绍
郭连诺夫
早上，电车、公共汽车、汽车把成千的工人送向高尔基汽车工厂大门，人们沿工厂的小道向车间巨流似的前进着，劳动的一天开始了。
人们注视这一前往工作和走进工厂的人群，不觉心中纳闷，人们都到哪里去了？他们曾有这样多，而现在车间几乎象空的一样。只有当来到的人注意观察后，才知道他第一个印象是错误的。在每个车床和每架机器、联动机旁边，在每一个传送机间隔处，都有工人站在那里，每个人都沉入自己的工作。既不杂踏，也不喧噪。从劳动日的第一分钟就发出清楚的生产节奏，这个精确的组织性，不在车间作无用的走动，工人事务上的集中性，形成骗人的无人的印象。
为了使工厂完成生产计划和出产政府规定数量的汽车，必须要有坚强的劳动纪律。
是什么保证着秩序和组织呢？
苏维埃各个工厂是人民的财产，而他们有卓越的组织工作，这和人民有根本的利害关系，工厂所得的利润是全体人民的收入，而不是旧资本家统治集团所有，所以各种劳动纪律的破坏是给全国人民利益的损害！这就是为什么苏维埃国家，把劳动者中的人提拔到企业领导者的地位，责成他们要求全体工作人员遵守严格的劳动纪律。
工厂的经理是统一的领导者，他负责全部工厂的经济和生产的活动，责成工厂中的全部工人和职员无条件地服从他的分配并完成任务。车间的负责者和领导者是在自己车间中的统一领导者，而技工长是其自己一都分的统一领导者。
统一领导的原则，不用说，是从全国人民的利益出发的，它保证着工厂的秩序和组织。工厂和车间的党和工会的组织，是支持统一领导的领导者，是巩固自觉的劳动纪律的伟大力量。而出勤的登记制度是起了辅助的作用，工人上班时在车间计勤员处签到，这样一来，迟到的情形一旦发生，即被大家知道，同时计勤员把这事报告给车间首长，被证实其迟到原因系破坏规则制度的，则给以处分，使其今后不再重犯。但工人因病缺席时，车间文件上则作一适当的记载，在丧失劳动力期间从国家社会保险中支付款项。
工厂经理部和工人间的相互义务决定于行政方面和职工委员会之间的集体合同，这个合同因有各个单位的委托而生效。在车间则挂着载明工人权利和义务的内部规约。工厂的集体合同和内部规约，每个人都知道的很清楚，并且工厂的每个职工的支持劳动纪律，是由于他们对国家和人民利益的自觉。苏联工人在总的生产过程中，不但很清楚地了解自己个人的任务，他们并清晰知道技工长领导下的本单位的计划；他们参与研究车间总的生产计划；最后，他们也知道全工厂出产品的计划，甚至对整个汽车生产计划也知道。更重要的，工厂不但把计划和任务通知他们，而且使他们参加了关于制订生产计划的工作。
工厂按照本企业生产的可能性，把自己预先考虑关于增加生产的意见送到政府之前，先在工人会议上，讨论各部门和车间的计划，而在生产管理积极分子会议上，则讨论整个工厂的计划。当政府批准出品的计划并交给工厂来完成时，计划重新回到车间。全体工人都被吸收制订具体办法，他们保证了政府规定任务的准确实现。
这样一来，完成生产计划是和自己血肉相关的事情，所有各单位和每一个工人都各自为尽量地更好更多的生产而突击工作。
奖励最优秀工人的制度，帮助了进行自觉的劳动纪律的教育。高尔基汽车工厂镟盘工人华西里。拉什马诺夫，他经常超过完成生产定额，在工厂的报纸上受到发扬，厂方也多次的奖赏了他。拉什马诺夫的经验，在其他的工厂也广泛的开展成为运动，因此那些工厂也出产了更多的成品，而钱也挣得更多。象这样的实例，是很好的。
高尔基汽车工厂，象苏联其他各地的工厂一样，正为增加产品数量，为减低成本和为改善产品的质量而斗争着，这个斗争要求遵守劳动纪律，爱护工厂设备，节省原料，缩短劳动生产过程。
由成千大的和小的因素组成着生产过程的精确性。建基在自觉工作基础上的劳动纪律，节约，和深思熟虑改进工业的技术，这一切和许多其他条件融合起来，象许多个别的小川汇合而成强大的河流一样，完成了总的生产计划。
高尔基汽车工厂的工人们，从元旦的第一天起就完成着自己的生产计划，这表现工人的伟大力量和纪律性，因此可以大胆地说：这个工厂是充分地表现了有秩序和有组织的，是一个成功而真正的社会主义的企业。（野鹰译）（转载大连“友谊”杂志）（新华社北平二十三日电）