南京接管工作经验 事先正确调查研究掌握主动 宣传城市政策发动职工协助 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　南京接管工作经验
事先正确调查研究掌握主动 宣传城市政策发动职工协助
【新华社南京八日电】南京市军管会财经接管委员会对国民党政府经济部、资源委员会、农林部等十二个经济机关单位的接管工作，历时一月，已于本月三日接收完毕。兹综合各单位的接收经验如下：（一）对被接收机关的组织、性质、范围、特点等各种情况，事先要有正确的调查研究，然后根据情况决定接收办法步骤、配备干部、分别轻重，这样在接管工作上才能掌握主动。（二）从上而下有系统地了解情况，宣传中国共产党与中国人民解放军的城市政策，讲解接管意义；同时要自下而上发动工人、职员协助清点。两者应密切结合，否则，不但物资不易点清，且会脱离群众。如这次接收各厂时，首先召集厂方的主要负责人及各单位负责人谈话，按照系统召开会议，向他们宣布人民解放军的约法八章及接管办法，对稳定职员情绪曾起了很大作用；并能按照原来企业机构进行有系统的接收。初步清点物资后，又在依靠工人、团结职员的方针下，发动自报与检查；对交待不清的，一面发动自报，报出的表扬；一面进行检查，瞒报的加以说服。这样对未上清册的物资也清出不少。（三）有益国民生计的企业部门，在可能条件下，接收工作最好与准备复工同时进行，华中矿务局接收与复工并进，工人、职员情绪很高，因为他们觉得赶快办妥接收，就有工作做了，生活也有保障了。因此接收工作，清点物资工作进行很快。（四）接管工作的掌握，要分别轻重缓急。接收中的困难是帐目问题。由于伪币几度更改，单位不一，一时不易算清；如果接管干部不够分配，接收时应该将帐务暂缓清查，先进行原料、工具的接收，这样既可解决干部缺乏的困难，又可达到逐步清点的目的，同时也可使复工较易实现。