冀中公营工厂推进民主管理　职工自动节约增产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　冀中公营工厂推进民主管理
　职工自动节约增产
【冀中电】国营冀中实业公司直属各厂正逐步推进工厂管理民主化。此一运动开始于今春，方法是经过教育，提高工人的主人翁思想，在此基础上组织工人批评领导，检查浪费，启发全体职工出主意，积极参加工厂管理。如聚隆铁工厂职工检讨领导时，指出没有健全的记工考勤制度，赏罚不明，工人提了意见，领导上不及时解决与答复，处理问题不和大伙商量等，使得领导上认识到铁工厂的工作长期不能顺利开展的原因，不是极端民主化，而是领导上不够民主，没有充分依靠工人，发挥与组织工人的积极性所致。检查浪费时，化学工人指出全厂多用着四十名职工，过去烧煤浪费达一倍，制硫化青因使用材料没定量，保不住质量等，并随即提出开展节约竞赛。火柴厂技师康波和工人们共同研究发明硫化磷，改制节桶机、圆闭夹板，提高了火柴质量。定县面粉厂技师主动的向保市干义面粉公司的技师学习技术，并要求换燕炉，减少烧煤量，努力提高质量。工厂也及时的把市场情况及工厂经营等情况报告职工，并由职工订出生产计划，再由工厂修正批准，这样使生产有了保证。在民主选举工厂管理委员会方面，过去，聚隆铁工厂管理委员，是由厂行政上聘请的，且厂长要开会就开会，开会也不解决问题。这次把一些好的老工人选到委员会来，领导全体职工民主评订工资，贯彻了交义累进工资制，打破了平均主义的工资制度，工人生产情绪提高。在工会方面，过去皮革厂是厂长包办一切，现在是帮助工会配备人力，加强职工团结，改进生产技术等，工会觉得工作有了生气，工人在工会领导下也都自觉的积极生产，打破了过去行政上的命令主义作风，厂长说：“过去我是白费了劲也没弄好，现在实行民主管理后，可真弄好了。”