涞水生产领导方法介绍 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　涞水生产领导方法介绍
辛拓
涞水今年生产运动搞的轰轰烈烈，一般任务均提前完成，浸种工作且已受到察哈尔省府的通令表扬。现将其领导方法介绍如下，供各地参考。
一、自上而下的打破了干部及群众的思想障碍，明确了“生产是压倒一切的中心工作”。涞水七个区，全是老区，群众思想顾虑不大，去冬县委又训练了一千多名村党员干部，总结了土地改革与整党；在村中又进行了重点整党与发放土地证，党群关系一般改善，群众生产情绪高涨。其次是克服了部分干部的“休息”思想，强调树立建设思想，号召县区干部以生产领导生产。这样收效很大，总计在春耕播种阶段，五个区的干部（有少数县干部）帮助农民耕种共三百六十多个工（大部帮助了烈军工属）。
二、负责干部亲自下手。如浸种开始大家都没经验没信心，县里扩干会上，当场实验浸种，教会每一个同志，县干部到区教给区里同志，区干部教村干部，村干部教给群众，一直把技术贯彻到底。又如挖厕所，杜县长在四区亲自帮助农民挖厕所，影响很大。其次加强宣传工作，黑板报、屋顶广播及时批评表扬，起的作用很大。再就是支部保证，村中队长（党员）预先早浸种几天，把浸种与不浸种的种子同时种上，过了几天，浸种的芽都出来了，又茁又壮，没浸种的根还没扎好呢。他拿这活生生的事实教育与推动了群众浸种。
三、抓紧季节具体布置任务。县委于四月二十三日扩干会上，就教育干部，思想上别结记着下雨，要积极领导群众挑水点播，县干七十五人组成七个工作队，具体只布置了播种、植树、挖厕所等任务，非特别需要的工作不结合，单搞一样，较强干部深入一村带动一片，干部分散检查，及时集中汇报，多开小区村干及老农座谈会，向群众学习，这样也培养了干部。
此外并提出了生动具体的口号，如“闰月年早种田”，“春旱不挑水，秋后大噘嘴！”推动了生产运动。
四、明确任务，是贯彻到底的决定一环：在区村干部大会上，县委除详细报告了生产计划外，并油印成册，一村一份，这样便于推动和检查。七区大兴官村把县扩干会结论当成识字课本（民校用），他村的代耕工作，就比别村好。
五、发动挑战，及时评奖。在区村扩干会上，县委有计划有目的的发动了挑战竞赛，具体办法是“取长补短”。四区妇女生产好，以此来向较差的六、七区挑，四区秋耕地差，厕所少、不太讲卫生，别的区也以此来向四区挑；大家挑战完毕，县里把各区挑战计划签订成册，发到各村，事后检查，这样收效很大。另外还实行了奖惩制度，及时评定，如第一次评植树工作时，得奖旗的十六个村，得奖状的九十多个人，给植树很大推动。现在县区干部正在评功过，这样既提高了干部情绪，又交流了经验。
六、及时解决群众具体困难。往年地种上，县里才把种子运来，今年种子及农具都准备的很及时。在总的领导上，了解情况，熟悉政策，制定方案及时检查，表现了严密的计划性。
该县领导上也还有缺点，比如说该县某些干部尚存在着严重的强迫命令作风，县领导上曾忽视了繁殖牲畜及合作社工作等，这些都在逐渐克服中。