武汉化工厂在要不要结合原厂长兼党委书记的问题上，两种意见一直得不到统一。后来，在老工人帮助下，持反对意见的同志提高了认识，终于把——老大难问题解决了 [复制链接]

第2版()
专栏：

武汉化工厂在要不要结合原厂长兼党委书记的问题上，两种意见一直得不到统一。后来，在老工人帮助下，持反对意见的同志提高了认识，终于把——
老大难问题解决了
武汉化工厂实现革命大联合快三个月了，革命委员会还迟迟没有诞生。一个“三缺一”的老大难问题拖住了前进的步伐：是否结合原厂长兼党委书记李明月，成了全厂职工讨论的中心。以工人为主体的一派和以科室干部为主体的一派，发生了分歧，一方面要结合，一方面表示不能谅解。这个厂的革命群众组织勤务组曾经想过许多办法，效果不大。
时间在前进，形势在发展，厂里的斗、批、改迫切需要有力的领导，可是对结合李明月的问题，一时很难把意见统一起来。怎么办？勤务组有的工人同志建议把科室人员分到车间去，让他们和工人一起讨论。有人又认为科室人员能说会道，担心工人说服不了科室干部，科室干部倒说服了工人，反而把事情搞得更复杂。解放军支左人员牢记毛主席的教导：“最聪明、最有才能的，是最有实践经验的战士。”他们坚信最有实践经验的老工人能够解决知识分子解决不了的问题。因此，坚决支持科室人员到车间和工人一起讨论解决干部问题。
三车间的讨论在热烈地进行。老工人潘凤英、杨泉林等说：“老李过去就经常和我们工人在一起钻烟囱、扫煤渣，不管白天夜晚，总是呆在车间里，我们工人看得清楚，这样的干部我们信得过。”一位科室人员却说：“他不行。在运动初期执行过反动路线，而且喜欢打击报复。有一次我们要报销，他就不批。要是结合了他，以后给我们穿小鞋，那我们吃不消。”老工人们马上批驳了这个看法，说：“这情况我们清楚，那不是打击报复，是管得严，对革命工作认真负责。我们看干部要看大节，看他的全部历史和全部工作，不能看一时一事。文化大革命中虽然执行了反动路线，但是改了就好了，我们不能抓住不放。”在老工人的帮助下，科室人员提高了认识，统一了思想。李明月后来被推选为革委会里的第一把手。