大连钢铁厂建立生产日程表制度 克服各部门生产脱节与浪费现象 [复制链接]

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专栏：

大连钢铁厂建立生产日程表制度
克服各部门生产脱节与浪费现象
【新华社大连二十日电】大连钢铁厂建立生产日程表制度，初步克服了过去各部门生产互相脱节和人力物力浪费现象。该厂生产单位较多，而互相关系非常密切，如压延、拔丝、镀金等场是一个生产过程，如压延稍有耽误，即影响拔丝和镀金工作的进行。过去由于各场联系不密切，有时拔丝场得等着压延场压铁丝料，电炉把铁化好了，而翻砂场还没有把模子准备好，因而影响生产任务不能完成。同时，过去因没有规定生产日程，各场只知一个月的总任务而不知一天的任务，现场主任不能根据任务有计划地分配工作，因此往往平时忙乱，到月底却完不成任务。为纠正上述偏向，该厂于三月份起开始建立了生产日程表制度，按照一月总生产计划，逐日计划各场产量、人工、原料、材料等，使各场生产紧密配合。现场每天根据日程表分配及检查作业，并填写当天实际产量、人工等，以便领导方面检查。这样工厂在领导方面掌握了主动，工人也因知道了每天的生产目标而加强了责任心。该厂自实行日程表制度以来，生产效率已有提高。