银川毛纺织厂充分发挥工人阶级的领导作用 建立革命三结合的技术管理队伍 由工人、革命干部和革命技术人员组成的技术管理队伍不摆摊摊，不设办公室，不脱离生产 [复制链接]

第4版()
专栏：

银川毛纺织厂充分发挥工人阶级的领导作用
建立革命三结合的技术管理队伍
由工人、革命干部和革命技术人员组成的技术管理队伍不摆摊摊，不设办公室，不脱离生产
据新华社银川十一日电　宁夏回族自治区银川毛纺织厂革命工人活学活用毛泽东思想，大破叛徒、内奸、工贼刘少奇在工矿企业推行的反革命修正主义路线，彻底改革了旧的技术管理体制，建立了革命三结合的、不脱产的技术管理队伍，由这支队伍来掌管全厂的技术大权。
这个厂革命三结合的技术管理队伍叫做红专大队。这支队伍在厂革委会领导下，以工人为主体，结合革命干部和革命技术人员组成。现有的四十六名队员，都是厂里抓革命、促生产的骨干，其中三十七名是工人。这些工人中绝大多数是有丰富实践经验的老工人。红专大队中的六名技术员，是全厂三十三名技术人员中同工人结合较好、由工人推选出来的。队长是个老工人，副队长是工人出身的干部，厂革委会主任担任政治指导员。红专大队在每个车间设红专小组，小组组员就是大队队员，小组长绝大部分由车间负责人担任。这个管理全厂技术工作的红专大队，不摆摊摊，不设办公室，除政治指导员外，所有成员都不脱产。经过一段时间的实践，工人们认为这种三结合的技术管理组织有以下好处：
一、能保证坚决贯彻执行毛主席的无产阶级革命路线，更好地突出无产阶级政治。工人们对毛主席的无产阶级革命路线理解最深刻，贯彻执行最坚决。他们对叛徒、内奸、工贼刘少奇的“专家治厂”、“技术第一”、
“物质刺激”等修正主义黑货最痛恨。工人阶级掌握了技术领导大权，彻底改变了旧技术队伍脱离无产阶级政治的状况。工人们说：“我们红专大队就是要以无产阶级政治统帅技术，让毛泽东思想牢牢占领技术阵地！”
二、彻底砍掉了重叠的机构，彻底改变了工程技术人员脱离生产劳动的状况。原来技术管理系统全部改革了，原有的技术管理科室全部取消了。红专大队直属厂革委会领导，红专大队的所有队员都战斗在生产第一线，有了问题在机器旁碰头，研究解决的办法。
三、有利于大搞群众运动。红专大队是以工人为领导、为主体组织起来的，具有深厚的群众基础，得到群众的热烈支持和拥护。现在红专大队广泛发动群众，破除迷信，自己设计，自己试制，从头到尾有工人群众参加。这样一种生气勃勃的群众运动的局面，和过去只依靠少数“专家”的冷冷清清的情景，形成了显明的对照。
由于红专大队坚决贯彻毛主席的革命路线，在技术革新上大搞群众运动，技术革新之花在全厂到处开放。大队成立以来一个多月，全厂提出了较重大的革新项目二十三项，有九项已经改革成功。其中，工业用的无层毡的试制成功，为我国创造了生产这种工业用毡的新的工艺方法。这些事实，有力地证明毛主席指出的“群众是真正的英雄”，“卑贱者最聪明！高贵者最愚蠢”，是颠扑不破的伟大真理。
四、有利于建立一支无产阶级的技术队伍。许多有实践经验的工人参加了革命三结合的技术管理组织，他们从过去只管一台机器、搞一道工序、干一种劳动，转为掌管一个车间以至全厂的技术大权，他们的组织才能大大提高，发明创造的智慧充分得到发挥。一支不脱离生产的工人技术队伍正在迅速成长。另一方面，也加强了对从旧学校培养出来的技术人员的再教育。红专大队成立以后，原来担负技术管理工作的三十三名技术人员，全部下放到班组，和工人一起学习，一起顶班劳动，这对改造他们的世界观，促使他们更好地为无产阶级政治服务，将会起很大作用。参加红专大队的六名技术员深有感触地说，过去工人叫我们“老师”，我们心安理得，现在参加了生产实践才懂得，工人是我们最好的老师。从旧学校培养出来的技术人员只有坚决接受工人阶级的领导，接受工农兵的再教育，甘当他们的小学生，才能为社会主义建设贡献自己的力量。