门头沟煤矿没有依靠工人进行改革 成本增加浪费严重 平市政府及工会深入检查已合理解决 工人认识长远利益自动降低部分工资 [复制链接]

第2版()
专栏：

门头沟煤矿没有依靠工人进行改革
成本增加浪费严重
平市政府及工会深入检查已合理解决
工人认识长远利益自动降低部分工资
【本报特讯】记者林炽报导，平西煤矿公司最大的门头沟煤矿接管后，由于对原有制度与机构研究不够，不能根据现有具体条件加以适当调整与合理管理，虽三月份以来产量逐月增加，但成本（如每吨煤的出井成本等）亦随着逐月增加，完全违反了产量增加成本递减的规律，成为门矿发展上的一大障碍。
根据矿方调查：门矿三月份产煤三一○三○吨，四月份产煤三九五二○吨，五月份增至四三五八五吨。按常理，产量增加，成本应相对减低；但事实却相反：即单以“出井成本”（即产品由井下到井上耗去的工资）来看，却逐月增涨着：一月份每吨出井成本合小米一五·二九斤，二月份增至二一·三七斤，三月份二五·三三斤，四月份二八·五○斤，五月份增至三○斤。现在又碰上销路淡月，煤价下跌，以四月份每吨总成本七六·七六斤小米计算，加上捐税，每吨出售时要赔累约十多斤小米。长此以往，至六、七月份，估计每月要赔贴小米五十万斤左右。
造成成本提高的主要原因，是奖金制度不合理和管理不善。自二月至五月，奖金总额增加了四倍，而下井人数则只增加了三分之一。这是因为接管人员对奖金制度认识不够、掌握不够的缘故。门矿原有奖金三种，即采煤奖金（高效奖金）、进尺奖金、提成奖金。其中采煤奖金由于行政上没有明确规定给奖标准，职员也没有认真负责，解放后十七个生产小组的给奖标准几乎全部降低（煤质软，背筐距离短，出煤条件有利，标准便须提高；煤质硬，距离长，便应降低），造成了奖金平均化的趋势。自二月至五月的发展看来，得奖人数二月五日为九八九人，五月五日即增至二二九九人，竟占该日全体件工的百分之九十五以上。而其中得最高奖金的竟占全体得奖人的百分之八十强（采煤奖金按效率提高的程度分为大坎、中坎、小坎三种，大坎为最高奖金）。形成人人得奖，撵上大坎也不稀罕的情形。这种奖金平均化的倾向，完全失去了鼓励生产的作用。进尺奖金原先是根据需要设立的（如遇到煤质硬，或有水的巷道的时候），但现在不论需要不需要，凡开巷进尺都有奖，也失去了原先奖励的意义了。至于奖金提成，本来是敌人奖励包工柜多召集工人下井的（下井工人超过五十人，在奖金中加一成奖给柜上，超过七十五人加二成，超过百人加三成），现在改为生产组，包工柜已取消，但奖金仍未取消。
为克服此种情况，平市企业局局长牟泽涵、平西煤矿公司经理谷静波、监察委员高振德、市总工会祖田工同志等，特同赴门头沟调查研究，自十五日起，连日召开行政工会干部检讨会、生产组班长联席会、工人代表会，工会组长、生产组长、积极分子、老工人、矿长、工程师及技术人员座谈会，深入检讨了接管后的工作，确定了提高给奖标准，改革制度，和精简机构的初步方案，将上述不合理的情况加以纠正：采煤奖金的标准适当提高，进尺奖金除必要的以外都取消，奖金提成没有必要，不再设立。此外，其他制度的不合理部分亦有适当调整。为了使公家不赔损，使门矿能维持下去，件工的单价工资，也在工友的建议下减低了一成至一成五。为了奖励节约材料，另订节约材料奖励办法：如回采后巷道（即已采尽的废巷道）中的木柱运到井上可按木材长短给奖，精简井上管理机构也在着手进行，预定本月底完成。这些不合理制度改进后，浪费现象可以克服，成本便可保证合理减低。
门头沟煤矿的机构庞大，制度不合理的现象存在已久。由于该矿领导上对旧有各项制度和管理方法不熟悉，只知保留现状，未能认真研究及时改进，同时与工会工作联系不够，工会对上述问题所提供意见未能适当注意，以致拖延未决。此次市企业局与市总工会联合下矿，首先检讨行政与工会的关系，加强团结，然后经过调查研究，听取工人意见，发动工人讨论，向工友们解释矿里的实际困难，使大家认识到这次改革是为了门矿的发展，也是为了全体职工们的长远利益，因此，不合理制度的改革及部分工资的更动，得在全体职工大会上通过。当这些改革宣布之后，一位工友说：“农民参军缴公粮解放咱们，咱们不能坐享解放福，倒叫农民每月再垫给咱们几十斤小米”。又有人说：“咱们不说大道理，就凭自己的肚子，也得替矿上想一想，拖垮了矿山谁也没有好处”。
此次门矿经营不善事件值得各地初接管的工矿负责人注意，对于原有机构制度，不应采取不负责任态度，任其无原则保留，否则即易留下漏洞，使公家蒙受巨大损失。