把直接参加管理和群众性的监督结合起来 古荥公社贫下中农管理农村商业的办法是：贫下中农选派代表参加供销社革委会，直接掌握管理大权，代表实行定期轮换制，定期召开贫下中农代表会，反映群众的意见和要求，使供销社扎根于群众之中。 [复制链接]

第5版()
专栏：

把直接参加管理和群众性的监督结合起来
古荥公社贫下中农管理农村商业的办法是：贫下中农选派代表参加供销社革委会，直接掌握管理大权，代表实行定期轮换制，定期召开贫下中农代表会，反映群众的意见和要求，使供销社扎根于群众之中。
贫下中农管理农村商业，怎样才能真正管好呢？河南省郑州市古荥供销社，经过实践，逐步体会到：贫下中农管理农村商业，既要选派代表直接参加管理，又要发动广大贫下中农进行群众性的监督，只有把直接参加管理和群众性的监督结合起来，才能真正管好。
最初，有的同志认为，贫下中农管理供销社，“只要贫下中农提提意见，供销社照着办，就行了”。广大贫下中农和大多数革命商业人员认为，倾听贫下中农的意见是十分重要的，但同时还必须由贫下中农派出代表直接参加管理，把农村商业的管理大权牢牢地掌握在贫下中农手里。
毛主席教导我们：“在农村，则应由工人阶级的最可靠的同盟者——贫下中农管理学校。”根据这个教导，古荥公社革委会派出由十五个大队推选出的代表组成的贫下中农宣传队，于去年十一月下旬，进驻古荥供销社。在贫下中农宣传队的领导下，经过清理阶级队伍，很快就成立了革委会。不久，贫下中农宣传队即撤出供销社。革委会由革命干部一人、贫下中农代表六人、革命商业人员代表四人组成。这样，不仅保证了贫下中农代表在革委会中的优势，更重要的是贫下中农代表直接参加了管理。
通过一个时期的实践，古荥公社的广大贫下中农认为：参加供销社革委会的贫下中农代表，是代表了广大贫下中农的意见和要求进驻供销社的。但是，如果代表们和广大群众没有保持密切的联系，也就会逐渐失去代表的意义。为此，古荥公社对参加供销社革委会的代表，实行了“死名额，活人员”的轮换制，第一批半年轮换，以后适当缩短轮换期。在留驻期间，要求他们特别注意自身的革命化，带头学习毛主席著作，带头参加集体生产劳动，带头斗私批修，反对特殊化，警惕糖衣炮弹袭击。每个代表每月轮流回队参加集体生产劳动。
广大贫下中农是非常关心供销社工作的。他们说：“管好农村商业，不能光靠留驻在供销社的几位代表，只有咱们大伙都来关心和监督农村商业，供销社在群众中的根子才能扎得深深的。”进驻供销社的代表，也感到只有广大贫下中农都来关心和帮助自己工作，才能管好农村商业。为了进一步发动广大贫下中农对供销社的一切活动进行监督，还成立了一个贫下中农代表会。贫下中农代表会，由各生产大队推选出三名代表组成，在公社革委会直接主持下，定期开会，反映贫下中农的意见和要求。代表们在代表会上，反映了贫下中农对于改革农村商业的许多好的建议、意见和要求，同时，也对进驻供销社的贫下中农代表提出了很中肯的批评和建议。
贫下中农直接参加管理农村商业，同时，又发动贫下中农对农村商业进行群众性的监督，这样做的好处是：
一、贫下中农代表参加了供销社的革委会，并在革委会中占优势，这样，就把农村商业的管理大权牢牢掌握在贫下中农手中，有利于更好地贯彻执行“发展经济，保障供给”的伟大方针。
二、贫下中农参加了供销社的革委会，又建立了贫下中农代表会，使供销社同贫下中农更加紧密地联系起来，使供销社扎根于群众之中，有利于贯彻阶级路线，不断地改进商业工作。
三、在贫下中农的管理、支持和帮助下，促进了供销社工作人员的思想革命化，加速了农村商业战线的斗、批、改。
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