平市各厂矿集会　总结六月份工作 生产大部按计划完成　七月份要开展民主运动 [复制链接]

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专栏：

　　平市各厂矿集会
　总结六月份工作
生产大部按计划完成
　七月份要开展民主运动
【本报讯】北平市人民政府企业局于七月四、五两日召集所属门头沟、城子、西山三大公营煤矿及电车公司、自来水公司等二十个单位的军事代表、经理（或厂长）开会，并邀请各厂、矿支部书记、工会主任参加。会议总结了六月份工作，并确定七月份工作重点为开展民主运动，建立工厂管理委员会；树立和健全严格的成本核算制度，开展节约运动，进一步加强工厂保卫工作。
各厂、矿六月份大部按照生产计划完成了生产任务，有的单位也超过了五月份生产数字。初步克服了生产工作上的盲目性，并开始注意了民主管理及保卫工作。自来水公司由五月份的三万二千一百十一个用户，增到三万二千四百六十个用户。燕京造纸厂五月份平均每日产纸二百四十令，六月份增到日产纸二百五十令，质量也保持四十磅左右的标准。清河制呢厂于六月二十日全面恢复生产，在修复期间，棉织部六月份织出花布较原计划超过了四千余米，毛织部产量也超过了原计划。该厂并提出计时、计工、计料的成本核算制度。第二酱油厂因用麦皮、豆饼代替了高粱、豆子，成本减低一倍。新建玻璃厂经多次教育，克服了原有的守旧观念。门头沟、西山、城子煤矿，六月份都大力进行了防水工程，预计七月十日前可全部完成。其他如第一酱油厂等单位产量较五月份都有提高。北京机器窑厂、新建窑厂大台、城子煤矿六月份都进行了厂房修建、整修机器等恢复工作。
市企业局在六月初即已布置各厂、矿试行经营企业化和工厂管理民主化并加强工厂的保卫工作，但各厂在贯彻这一工作时，尚不彻底。在经营上，部分工厂存在着成本过高和成品没销路的现象。燕京造纸厂六月份的产量虽已超过五月份，但成本并未实际减低。据企业局调查结果，燕京造纸厂每令纸的成本是一千五百一十二元，某私营纸厂每令成本是一千四百五十元，每令即相差六十二元。门头沟煤矿在改革几项制度以前，虽然每月产量不断提高，但成本也是与月俱增。六月份每吨煤成本较私营小窑高出小米十余斤。成本增高的同时，产品并未及时推销出去。燕京造纸厂两月生产大批存纸，不能卖出，门头沟等三个煤矿已存煤九万多吨，堆上加堆，矿厂感觉再也没地方存放了。有的矿厂对经营企业化还未认真施行，某些单位的某些人员对人民财产表现不负责的态度，如城子煤矿在采购生铁时，不加仔细调查即行采购，结果花二十一万元买一吨生铁，而同样生铁在北平用十六万元，在天津用八、九万元即可买到。
实行企业民主管理的问题，五月份市企业局就对各单位进行了布置，六月份除电车公司一个单位外，各厂、矿大部未很好的贯彻。电车公司于六月二十二日开始，在市委、市职工总会帮助下从整顿工会、整顿党群关系入手，召开了临时职工代表会议。工会、行政都做了自我检讨，并发动职工提出意见，开展了民主改革运动。在运动中连多年不参加任何会议的老工友也说出了心里的话。现工人中已有建立工厂管理委员会的要求。但多数矿、厂的民主运动还没有开展起来，有的工厂仅仅是进行了形式主义的宣传，并没从开展民主运动着手。如城子煤矿，只由职工会宣教部聘请了许多干事，到十一个职工小组中去领导学习工厂民主管理问题，等到领导认为“学习可以了”，就了草的由各组选举出职工代表。又如新建玻璃厂、新建窑厂等单位，干部思想上对于开展民主运动，建立管委会，单纯强调客观困难。他们认为，工人劳动时间长，没法进行教育，工作有季节性，流动性大，工人对工厂感情不密切等。有的工厂则是比较满足于自己已有的民主成绩，也有的虽然建立了管委会，但还有些问题没解决，如自来水公司管委会已成立了一个月，但职工代表会尚未健全起来。
在保卫工厂安全的工作上，市企业局几次指示各厂、矿提高警惕，现各厂、矿已普遍建立了工人保卫队，也有少数单位用脱离生产的“打更班”；但依靠全体职工，发动大家保卫工厂的工作还很不够，并仍然存在着麻痹现象。六月份市企业局所属二十单位中，发生失火、撞车等不幸事件十二起之多，其中有五起发生在门头沟煤矿。有的单位负责干部对工厂保卫工作，还认为“谁也不敢担保不出事”，缺乏对人民企业勇敢负责的精神。
针对各单位现存的问题，市企业局在布置七月份工作时着重提出，根据电车公司民主运动的初步经验，各单位要在七月份自上而下的展开批评与自我批评，要具备接受几百条意见的勇气，要经过民主运动的步骤，检查领导，讨论生产，成立管委会，树立和健全严格的成本核算制度。其中包括：（一）合理组织劳动力。（二）民主讨论确定个人生产标准及规格。（三）节省原料、燃料，爱护工厂、利用废物、开展节约运动。根据具体情况，各矿、厂提出保证条件，防止破坏；并要求各单位提出各种生产制度草案，加强业务、政治及技术的学习。