平津煤铁公司供应城乡动力燃料 统一推销华北产煤　五个月达卅余万吨 煤价较解放前低五分之二 [复制链接]

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专栏：

　　平津煤铁公司供应城乡动力燃料
统一推销华北产煤
　五个月达卅余万吨
煤价较解放前低五分之二
【本报特讯】为统一与有计划地推销全华北的产煤，避免各煤矿推销的竞争，并有计划、有保证地供应全华北公私营工厂的动力和城市市民与广大农村的燃料之用，华北贸总特于平津解放后成立了带有全华北性的平津煤铁公司，使正太铁路线上的阳泉、井陉煤矿，平汉线上的门头沟煤矿，北宁线上的唐山、长城煤矿及平绥线上的大同、下花园煤矿，都能依其产量的不同，种类的不同，成本高低的不同，销售远近的不同以及价格高低的不同等差别，在该公司业务总的领导与计划下，互相调剂，合理地解决各矿生产与销路问题。由于该公司任务的繁重，为适应任务的组织机构亦较广大，现该公司下设有北平、秦皇岛、保定、张家口等分公司及正太煤铁公司（现与平津煤铁公司合并受其领导），原属阳泉、井陉、德州、太原等地各分公司下又设支公司及办事处数个，以便直接与当地城乡的合作社取得密切联系，大力供煤。其经营范围包括西至太原，东至秦皇岛，北至张家口，大同，南至济南等诸大中城市及华北的部分农村。
该公司在建立后的五个月中，业务的开展是获得了显著成绩的。首先平津两地刚解放时，该公司在运输困难的条件下保证了两市国营工业的迅速复工，尤以两地的冀北电力公司丝毫没感到煤的恐慌，从而确保了工业上与广大市民之电的供应。天津市的规模最大，需煤量最多的中纺纱厂在解放初亦没受煤的影响，巨大的纺纱机不间断地转动起来。该公司并保障了津市周围的驻军及平津两地百分之六、七十的市民的燃料的供应。在国民党反动派统治平津时，两地小型的民族工业因燃料供应的极端困难停工休业了很多，现重获得了原动力，大多数都复工了。不但煤的供应已获解决，而且煤价也降低了。如门头沟出产的煤其价格较解放前每吨合计便宜百分之四十（解放前每吨煤可换二袋半面粉，现只换一袋多）。
煤在农村的供应也逐渐地开展起来了。但由于该公司尚是初建，干部的缺乏以及各地合作社、推进社的建立尚不普遍，再加以运输上困难的限制，煤还不可能普遍地深入到农村的每个角落。据五个月来的统计，阳泉、井陉两矿的煤供应到冀中的大部、冀南、冀鲁豫的一部及太行、太岳的少部地区及城市工业的煤计三十余万吨。
　除供华北需要外
　并供华东华中
该公司除大量地供给华北地区煤的需用外，现正积极筹划运往华东、华中两解放区及解放不久的京、沪、杭等江南诸大城市，以供工业需用。据该公司六月份的统计，已售华中的汉口开滦煤三万吨；售与华东青岛开滦煤一万八千吨。现该公司并与京、沪、杭各市工业部门均取得联系，保证今后大批华北的产煤源源南运，供给其迫切的需要。但垂死挣扎的国民党反动派竟封锁海运交通，致华北百万吨以上的存煤，不能顺利地运往江南诸大城市去。这只是个时间问题，不久运输上的困难将会随着全国的胜利而获解决的。
由于该公司掌握全面地、大力地供应市场的需要，因而，使各矿部分地解决了销路问题；也部分解决了因销路不好而引起的矿方开支与职工生活待遇问题。如开滦矿煤销路是困难的。解放前后矿方曾欠职工三个月的工资面粉达五十万袋，矿方不能发工资，致使职工生活几难维持。为此，煤铁公司于二月份以三万袋面粉，五万匹洋布及二千五百万人民币换取职工煤票，解决了职工的生活问题。使该矿职工已经体贴到共产党、人民政府对他们的爱护与关怀。四、五月份该公司又拨给开滦矿务局窑木一百四十万根，和玉米面三千余万斤，粗粮一千四百万斤，白面八万七千袋换取矿煤，不但解决了职工的生活，而且解决矿方窑木缺乏困难问题。自六月份起，该公司每月供给相等于二十万袋的面粉实物以换取矿煤，保证职工的生活，帮助其推销产品。至此，该矿职工在生活上的困难得到部分解决后，生产情绪已开始提高。此外，该公司又收购了长城矿煤三千吨，解决了职工生活问题。
　杜绝盲目推销与浪费
　特划各矿销售地区
据该公司六月份的统计，包销的煤矿计有阳泉、井陉、门头沟三矿，开滦矿煤是大批的收购，五月来共收购五十余万吨，长城、下花园矿煤也销售一部分；大同煤只够当地需要，尚没运出代销。根据该公司的计划是以其各矿的产量、质量和距离平津远近的不同，划分各矿的一定销售市场，杜绝盲目推销与盲目运销上的人力物力的巨大浪费，消灭各矿间在国民党反动派统治时代养成的互相争夺市场的现象。现原则上确定阳泉（每月产近四万吨）井陉（每月产近四万余吨）两矿之煤主要销售于正太路、石德路沿线的中小城市及农村用，两矿的大炭煤运销平津，供工业上的需用。门头沟（每月平均产十万吨）除供给平、津、保三角地市民与农村需用外，尚可供给上海市民需要。大同（每月产二万余吨）下花园（月产一万余吨）两矿煤主要是供给平绥沿线的中小城市与农村用；开滦（月产量平均三十余万吨）长城（五千余吨）两矿煤则以供应京、沪、杭、汉、青为主，供华北为辅。今后煤的销售将依其规划范围大力地开展业务。
　急待解决的问题
　产运销应有机结合
该公司的业务是日益发展着的，但目前因干部的缺乏及各种条件的限制，尚存在一些问题是急待解决的。首先该公司在产、运、销三者目前尚不能达到有机的结合，组织机构亦需合理调整。如各矿是由企业部统一领导的，而煤的推销是工商部所属华贸之煤铁公司领导的；二者在业务上的连系往往形成不协调和不一致的现象。因此，在煤推销上质量的保证上与价格的掌握上均有困难迭次发生。譬如门头沟煤矿在春季本应多产末煤（此煤在春季销路大），以开展广阔的销路，但该矿却生产原煤多（春天不适合销路），致销售迟滞。再者，有些矿只顾生产效率提高，煤的质量却相对降低，如阳泉矿原确定生产大中煤各占百分之四十，混煤只占百分之二十。但该矿将混煤提高生产额为百分之七十，大、中煤降低为百分之三十。由于混煤在市场上销售不畅，使推销者感到推销困难。在运输上该公司亦感到平津路及正太路不能及时的供给车皮，使产煤堆积，销售量减少。因运输的不便，不能根据市场的供求关系，及时运输，因此产、运、销三者之间即发生不协调的现象。为有效地解决此一矛盾，三者必须互相取得密切联系才可。其次，目前存在煤的销路困难问题，这一方面是由于华北煤产过剩，除自给外，必须输出大部，但目前海运被国民党反动派封锁，致南运尚感困难；另一方面，本区内现已届雨季，陆运不便，恰至煤的销售的淡月。因此，该公司现存煤很多，使得资金不能迅速流转。虽然这一问题只待时间而已，但目前亦是急待解决的问题。
　　　　　　　（康伟中）