变群众的智慧为领导的智慧 通化铁路分局革委会抓典型带一般，取得领导运动的主动权 [复制链接]

第3版()
专栏：

变群众的智慧为领导的智慧
通化铁路分局革委会抓典型带一般，取得领导运动的主动权
据新华社长春十五日电　通化铁路分局革委会成员在解放军支左人员的帮助下，深入基层调查研究，认真总结和推广先进经验，运用典型对基层加强领导，推动了斗、批、改运动的不断深入发展。
通化铁路分局革委会成立后，委员们曾经背着行李，从这个站走到那个站，这里了解一些情况，那里处理一些问题，工作忙得不可开交，可是，各项工作开展仍然不快，斗、批、改也深入不下去。这时，有的委员提出要下狠心下去蹲点，在斗争实践中发现典型，培养典型，运用典型指导运动。但有的人认为形势发展这么快，蹲下去搞一、两个单位，会不会拣了芝麻丢了西瓜。
针对这个问题，革委会在解放军支左人员的帮助下，举办毛泽东思想学习班，认真学习毛主席关于“任何领导人员，凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者，必不能向一切单位作普遍的指导”的伟大教导，决定除少数委员跑面和在机关值班外，其余全部蹲在点上。
过去，叛徒、内奸、工贼刘少奇及其代理人在铁路系统推行反革命修正主义路线，搞了不少不合理的规章制度。革委会成立后，广大铁路工人强烈要求改革这些不合理的制度。但开始由于手中没有典型，拿不出样子，使这项改革进展不快。为了解决这个问题，革委会委员、军队代表赵伟之到辽源地区蹲点，和革命群众一起参加斗、批、改的实践，按照毛泽东思想建立了适应新形势的合理的管理制度。赵伟之和广大革命群众一起总结了这一经验，并在全分局进行了推广，收到了很好的效果。斗争实践使革委会成员深深认识到，在“群众中蕴藏了一种极大的社会主义的积极性”，只要真正深入群众，和群众汗流在一起，心贴在一起，从群众中吸取营养，就能变群众的智慧为领导的智慧，取得领导革命和生产的主动权，把斗、批、改的群众运动步步引向深入。
通化铁路分局革委会在深入实际中，遇到一个突出的问题是，到一个先进单位后，千头万绪，总结经验不知从哪里入手。针对这个问题，解放军支左人员和革委会成员一道反复学习毛主席的伟大教导：“要认真总结经验。”“到一个单位去了解情况，要了解运动的全过程，开始怎样，后来怎样，现在怎样，群众是怎么搞的，领导是怎么搞的，发生过一些什么矛盾和斗争，这些矛盾后来发生了什么变化，人们的认识有什么发展，从中找出规律性的东西。”在学习中，由革委会主任、军队代表郭景仪介绍了他在电务段蹲点，抓好上下两头，总结和推广先进经验的体会，对大家的启发很大。
今年一月，郭景仪带领工作组来到电务段蹲点的时候，开始觉得这个单位什么都好，可以总结的经验很多，可是，总结什么经验才能有的放矢呢？这时，他想起林副主席关于“抓上头和抓下头结合起来”的指示，同革委会成员一起对各单位的情况进行了普遍摸底。他把电务段的情况和各单位的情况进行比较之后，用毛主席关于“组织起一个革命化的联系群众的领导班子”的教导一分析，思想豁然开朗，及时总结出电务段的领导班子依靠群众“把关”、促进思想革命化的经验。这个经验在全分局推广后，使一些后进单位很快变为先进单位。革委会许多成员深有体会地说：总结先进单位的经验，必须胸中有全局，这样才能找出代表运动发展方向的典型经验，起到推动全局工作的作用。
通化铁路分局革委会还注意帮助先进单位不断前进。通化车辆段是分局的先进单位之一，他们的经验先后在分局各单位推广过。在一片赞扬声中，段革委会的个别成员产生了骄傲自满情绪，对群众的批评意见也听不进去了。分局革委会在这里蹲点的干部，发现了这种苗头，但却错误地认为：这个典型好不容易才树立起来，有点“小毛病”算不了什么，只要大的方面过得去就行了。结果，把矛盾掩盖起来，使斗、批、改的步子放慢了。群众反映说：车辆段的老本现在都吃光了。这个问题，引起了分局解放军支左人员和革委会的重视。他们认为，车辆段的退步，说明用回避矛盾的办法来保典型，这样就必然失去典型的作用。他们学习了毛主席的有关教导，深刻地认识到：任何事物都是一分为二的，典型也是在矛盾斗争中前进的。那种不敢揭露矛盾的做法，是不对的。认识提高后，分局革委会改变了过去的做法。他们再次来到车辆段，帮助段革委会办起了毛泽东思想学习班，和大家一起认真学习毛主席关于“我们应该谦虚，谨慎，戒骄，戒躁，全心全意地为中国人民服务”的伟大教导，发动群众大摆骄傲自满的表现，大论骄傲自满的危害，大挖骄傲自满的根子，使大家找到了差距，提高了继续革命的自觉性，又大步前进了。