先抓好三分之一，再及其余 长春汽车厂锻造分厂培养骨干队伍，团结广大群众，搞好斗批改 [复制链接]

第1版()
专栏：

先抓好三分之一，再及其余
长春汽车厂锻造分厂培养骨干队伍，团结广大群众，搞好斗批改
据新华社长春电　驻长春第一汽车制造厂锻造分厂解放军宣传队帮助革委会成员在发动群众搞好斗、批、改的过程中，认真学习毛主席关于“领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子”的教导，把培养骨干当成做好群众工作的重要一环来抓，培养了一支具有较高的阶级斗争和两条路线斗争觉悟，既能起模范带头作用又能用毛泽东思想宣传群众、武装群众的骨干队伍，团结广大群众，推动斗、批、改不断深入发展。
去年五月，锻造厂革委会成立后，全体成员认识到，要带领群众搞好斗、批、改，必须坚持群众路线，相信群众，依靠群众。但全厂六个车间，八十几个班组，上千人，群众工作怎样做呢？毛主席关于“清理阶级队伍，一是要抓紧，二是要注意政策”的最新指示发表后，革委会成员立即一竿子插到底，亲自向群众宣传，群众很快发动起来了。可是过了一段时间，群众的劲头就逐渐凉下来了。军宣队帮助革委会带着这个问题，反复学习了毛主席关于“如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度”的教导，使大家认识到，群众运动不能深入持久，一个重要原因是革委会一些成员在做群众工作时，忽视了培养骨干，没有发挥骨干的积极作用，有的人还错误地认为，抓了少数骨干会丢了广大群众。针对这些问题，军宣队引导大家具体分析了模锻车间和平修车间的情况。这两个车间条件差不多，但一个注意培养骨干，发挥骨干的作用，一个则没有培养骨干，结果斗、批、改工作进展就不同。在模锻车间蹲点的一个革委会委员，只注意开大会发动群众，不善于发现和培养群众中涌现出来的积极分子，虽然劲用得很大，但工作总是没有起色。在平修车间蹲点的革委会委员，在斗、批、改运动一开始就注意发现和培养从群众斗争中涌现出来的积极分子，充分发挥他们的骨干作用，并且随着斗、批、改的深入和运动中出现的新问题，不断举办骨干学习班，用毛泽东思想首先武装骨干的头脑，通过这些骨干去做过细的群众工作，群众的积极性越来越高，使斗、批、改运动，沿着毛主席的革命路线不断前进。
两个车间的分析对比，对革委会全体成员教育很大。大家深刻认识到，培养骨干是做好群众工作的重要一环，抓骨干看起来是做三分之一的人的工作，实际上是做多数人的工作。只要把骨干的工作做好了，做好群众工作就有了保证。从此，革委会成员在领导斗、批、改运动中，都自觉地注意发现、培养骨干，通过骨干团结和带动广大群众，斗、批、改各项工作出现了新气象。
各个车间建立了一支骨干队伍后，军宣队和革委会十分注意及时引导和热情帮助骨干，使他们充分发挥模范作用和带头作用。革委会经常把一些斗、批、改中的“老大难”问题交给骨干去解决，让骨干在阶级斗争中经受锻炼。每当毛主席的最新指示一发表，革委会首先帮助骨干带着斗、批、改中的问题活学活用，深刻领会毛主席最新指示的精神。骨干在工作中遇到困难的时候，就帮助他们出主意、想办法；工作有了成绩，又及时帮助他们总结经验，使骨干的思想觉悟和工作水平不断提高。军宣队和革委会在引导和帮助骨干的过程中，特别注意引导骨干把宣传毛泽东思想放在一切工作的首位，在突出无产阶级政治这个根本上发挥作用。革委会采取办学习班和个别指导相结合的方法，经常对骨干进行两条路线斗争的教育，使骨干学会做群众工作。共产党员王桂芝所在的更衣室，原来是群众意见比较多的“老大难”单位。王桂芝刚调到这里时认为，更衣室是个服务部门，只要在服务态度和搞好环境卫生这两点上发挥自己的骨干带头作用，“老大难”面貌就可以改变了。可是，过了一段时间，“老大难”的面貌仍没有改变。革委会主任李福发现这个问题后，就和她一起学习毛主席关于政治是统帅，是灵魂，“政治工作是一切经济工作的生命线”的教导和林副主席关于“部队工作千头万绪，只要大力活学活用毛主席著作，抓好两条路线斗争的教育，一切问题就可以迎刃而解”的指示，使她认识到，骨干，首先是活学活用毛泽东思想，突出无产阶级政治的骨干。从此，王桂芝坚持用毛泽东思想武装群众，组织更衣室的同志活学活用“老三篇”，不断开展革命大批判，使大家树立了全心全意为人民服务的思想，改变了服务态度，坚持在更衣室宣传毛泽东思想，使更衣室由“老大难”单位变成毛泽东思想的宣传站，成为全厂的先进单位。