武汉汽车变速箱制造厂革委会成员实行“两班轮换制” 既保证干部参加劳动又做好工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

武汉汽车变速箱制造厂革委会成员实行“两班轮换制”
既保证干部参加劳动又做好工作
据新华社武汉电　武汉汽车变速箱制造厂革委会成员，遵照伟大领袖毛主席关于“必须坚持干部参加集体生产劳动的制度”的教导，实行“两班轮换制”，既保证干部坚持参加集体生产劳动，又做好了工作。
武汉汽车变速箱制造厂革委会的三名干部代表，都是从工人中提拔起来的；四名群众代表也都是工人。革委会刚成立的时候，虽然规定每周有两天参加劳动，但是因为有的成员存在着“工人干部不需要强调参加生产劳动”的思想，参加劳动零零星星，工人群众批评这是“蜻蜓点水”。工人群众的意见，引起了革委会和解放军支左人员的重视。今年六月，他们狠批了叛徒刘少奇的“劳动镀金论”，检查了自己头脑里的错误思想，根据本厂特点，制订了革委会成员参加集体生产劳动的“两班轮换制”。革委会的成员分成两班，轮换到车间劳动，每次半个月时间。群众代表回本车间、本小组定点顶班劳动，干部代表到锻工车间和铸造车间跟班劳动。
他们规定，下去劳动的任务有三条：一、重新学习。在与工人同学习、同劳动的过程中，甘当小学生，学习工人群众活学活用毛主席著作的经验，改造自己的世界观；二、调查研究，掌握第一手材料。他们带着外单位的先进经验，带着面上的问题，去摸索经验，取得领导运动的主动权；三、帮助车间工作。为了保证参加劳动的成员了解面上的动向，每天下班后革委会成员开一次碰头会，“互通情报”。革委会还规定了每周定期集中学习毛主席著作，交流革委会成员参加劳动的体会，开展批评与自我批评。这个制度实行以来，受到了工人群众的称赞。
武汉汽车变速箱制造厂革委会坚持实行“两班轮换制”的经验是，第一把手带头。厂革委会主任、革命领导干部夏远闻是一个老装卸工人。他在劳动中吃得苦，耐得劳，总是抢重活干。铸造车间每次开炉放铁水，他总是带着革委会委员去帮助开炉、浇铸。在他的带动下，革委会的其他成员都能自觉地、积极地参加集体生产劳动，受到工人们的好评。