坚持实行“四定”促进领导班子革命化 南通造纸厂革委会成员密切联系群众及时解决生产关键问题 [复制链接]

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专栏：

坚持实行“四定”促进领导班子革命化
南通造纸厂革委会成员密切联系群众及时解决生产关键问题
据新华社南京十四日电　江苏南通造纸厂革委会成员在参加集体生产劳动中，坚持实行定工、定时、定量、定质的制度，促进了领导班子的革命化，推动了革命和生产的发展。
这个厂的革委会成立后，规定革委会成员每人每周到车间劳动两天。起初，由于少数干部对参加集体生产劳动的伟大意义认识不足，加上没有固定的时间，固定的劳动岗位，往往工作一忙，就把劳动挤掉了。有时即使去劳动，也是“蜻蜓点水”，指挥别人多，自己干得少，群众反映不好。
为了改变这种状况，革委会举办了毛泽东思想学习班，组织干部反复学习毛主席关于“干部通过参加集体生产劳动，同劳动人民保持最广泛的、经常的、密切的联系。这是社会主义制度下一件带根本性的大事”的伟大教导，狠批了叛徒、内奸、工贼刘少奇的
“劳动镀金论”。学习班还请老工人代表参加，听取他们对干部参加集体生产劳动的意见。通过在学习班的学习，大家认识到，干部参加集体生产劳动是反修防修的百年大计，必须采取有效措施坚持下去，只有坚持参加集体生产劳动，才能及时掌握阶级斗争的新动向，及时了解群众的活思想，更好地联系群众，搞好领导班子的思想革命化，为无产阶级掌好权，用好权。
革委会把三分之二的委员分配到全厂九个班组里跟班参加劳动，坚持定工、定时、定质、定量的劳动制度。他们同工人一样每天劳动八小时，保质保量完成生产任务。其他主持革委会日常工作的同志，每周也有两天的时间固定参加班组劳动。处理日常工作和开会尽量不占用劳动时间，做到工作再忙，时间再紧，坚持参加集体生产劳动的制度雷打不动。
这个厂的干部由于坚持实行“四定”，和群众有了共同的思想感情，共同的语言，及时帮助群众解决了许多问题。一个分工管劳动保护工作的干部，原来脱离劳动，脱离实际，工作做得不够好。实行“四定”后，他每天和工人共同战斗，发现工人口渴了喝不上水，但又不能离开工作岗位。他想办法解决了这个问题，群众反映很好。这个厂的干部由于坚持了“四定”，生产中的一些关键问题也及时得到解决。