摆正增产节约中的几个关系 [复制链接]

第2版()
专栏：工农兵论坛

摆正增产节约中的几个关系
辽宁省大连橡胶塑料机械厂工人评论组
在毛主席关于“提高警惕，保卫祖国”，“备战、备荒、为人民”的伟大战略思想指引下，当前，工业战线上一个群众性的增产节约高潮正在蓬勃兴起。我们必须运用毛主席关于“一分为二”的唯物辩证法，正确认识和处理增产节约中的各种关系，避免片面性，使增加生产、厉行节约的方针更好地落实到我们的行动中去。
增产与节约
伟大领袖毛主席指出：“一面决不滥用浪费，一面努力发展生产。”这就要求我们既要搞好增产，又要搞好节约。
可是，有的同志把增产与节约割裂开来，或者对立起来，说什么：“现在要抓生产，顾不上节约。”说什么：“增产是西瓜，节约是芝麻。”这是片面的，错误的。
增产与节约是矛盾着的统一体，二者缺一不可。在发展生产的同时，要做到“十分节省地使用我们的人力资源和物质资源，力戒浪费”，“力求节省，用较少的钱办较多的事”。如果在生产中不注意节约，不注意社会主义经济核算，即使在一个时间内，生产也能够增加，但是，由于人力、物力、财力的浪费，成本提高，实质上等于没增产，而且这种增产是不能持久的，必然要影响生产的发展。
应该看到，厉行节约，反对浪费，还有重大的政治意义。一小撮阶级敌人不甘心失败，妄图通过贪污盗窃、铺张浪费等手段来破坏社会主义经济，腐蚀我们革命队伍。对此，必须提高警惕，坚决给予打击。
我们工矿企业在增产节约中，要十分注意节约劳动力，节约燃料、电力和原材料，力求用更少的人力物力，生产更多更好的产品。为此，就要大搞技术革新，加强企业管理，降低消耗定额，节省一切可以节省的开支。每个基层，只有一手抓增产，一手抓节约，才能全面贯彻毛主席关于增产节约的伟大方针。我们厂有一台精密机床，要求在适当温度条件下工作，冬天采用三十瓩的电炉来保温。前些时候，主管节约的部门，只从节约用电出发，取消了电炉，结果影响了生产。主管生产的部门，又只从自己生产出发，重新装上了电炉。后来，大家全面考虑增产和节约这两个方面，群策群力，改装了暖气设备，撤除了电炉。做到既保证生产，也节约用电。这个事例说明，只要正确处理好增产和节约的关系，充分发挥群众的积极性和创造性，就能达到既增产又节约的目的。
人的因素与物的因素
伟大领袖毛主席教导我们：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”充分调动人的因素，是搞好增产节约的关键。
在有些同志的眼里，常常看不到群众的作用，一提起增产节约，就只是在物的因素上打主意，总觉得，要增产就非增加设备、增加材料、增加投资不可。这种“见物不见人”的思想，是十分错误的。
任何时候都要看到用毛泽东思想武装起来的人是社会生产力的第一要素。许多事实证明：在党的领导下，有一定的物质条件，只要领导站在运动前面，充分发动群众，开展社会主义革命竞赛，过细地做好思想政治工作，增产节约的成果就会更加显著。我厂机械加工车间，长期以来刨床满足不了加工的需要，影响全厂生产任务的完成。为了改变这种状况，有的人提出要增加设备。后来，党支部发动群众，解放思想，在原来的刨床上进行了技术革新，提高效率百分之五十。同时，改进工艺规程，采用新的办法。从而，解决了多年的“老大难”问题。
伟大领袖毛主席教导我们：“决定的因素是人不是物。”人的积极性和创造力是无限的。人的因素发挥得如何，就能决定物的作用发挥多大。因此，是首先着眼在“人”上，还是首先着眼在“物”上，这决不是一般的认识问题，而是突出不突出无产阶级政治的大问题。叛徒、内奸、工贼刘少奇的反革命修正主义办企业路线，就是压制群众的社会主义积极性和革命创造性。这条反革命修正主义路线必须彻底批判，并肃清其余毒。人的因素充分调动起来了，物的作用也就能够充分发挥出来。我厂过去铸铜件经过机械加工后，三分之一的重量成为铜末，当作废料卖给废品公司，作民用铜处理。去年，工人们活学活用毛泽东思想，发挥了主观能动作用，把这些铜末分类收集起来，经过科学处理，重新熔铸成一定牌号的工业用铜，用于生产，全年为国家节约了大量工业用铜。
当然，我们强调人的因素，并不是不要物的因素，问题在于只有充分发挥了人的因素，才能充分发挥物的潜力，做到物尽其用。
局部与全局
伟大领袖毛主席教导我们：“共产党员必须懂得以局部需要服从全局需要这一个道理。如果某项意见在局部的情形看来是可行的，而在全局的情形看来是不可行的，就应以局部服从全局。反之也是一样，在局部的情形看来是不可行的，而在全局的情形看来是可行的，也应以局部服从全局。这就是照顾全局的观点。”企业与企业之间，一个厂的各车间、各工序之间，都存在着有机的联系，他们是互为条件、互相制约的。采取每一个新的措施，都要考虑到会给全局带来什么新的矛盾，对全局会发生什么样的影响。凡是全局需要的，对全局有利的，我们就积极干；凡是全局不需要的，对全局有害的，就坚决不干。
在增产节约中，一个工序、一个车间采取了一项先进的增产节约措施，往往能够带动其他工序、其他车间也出现先进的增产节约的措施，促进全厂的增产节约。但有时也发生这样的情况：一个工序、一个车间看来是节约了一些人力和物力，但对全厂来说却造成减产和浪费。我们机械加工车间为了缩短辅助时间，提高加工效率，增加产值，把一个月或一个季度的相同零件进行成批加工。可是，在单件小批生产的条件下，由于设备有限，其它零件的加工不能按时完成，造成了产品配套不全，拖延了装配进度，影响了产品的出厂计划。所以，在组织生产的时候，一定要考虑到全局的情况，从全局的需要出发。
在地方和地方之间、企业和企业之间，更要正确处理局部与全局的关系，要反对本位主义，提倡全局观点，搞好社会主义协作。曾经出现过这样的情况：有一个用户厂，因机器的一个零件损坏了，需要我厂重新制作配件。当时我厂只考虑到生产任务紧，没给予解决，使这台机器不能运转，造成重大损失。这是一个深刻的教训。后来，我们增强了全局观点，积极帮助用户厂解决配件的需要。这样做，虽然我厂多用了一些人力、物力，但是，用户厂给国家创造了更大的财富。
应该认识到，搞不搞社会主义协作，是坚持不坚持企业的社会主义方向问题。与资本主义企业之间那种垄断、竞争、尔虞我诈的关系完全相反，在社会主义条件下，我们的企业有着共同的革命目标，利益是完全一致的。它们按国家的统一计划，分工合作，同心协力，为建设伟大的社会主义祖国而奋斗。我们要充分发挥社会主义所有制的优越性，反对资本主义经营作风。各企业、各车间、各工序都应从全局出发，充分发挥自己的主观能动作用，主动为兄弟单位创造方便条件，使局部更好地为全局服务。只有这样，才能取得增产节约更大的成果。
长远利益与眼前利益
毛主席教导说：“任何地方必须十分爱惜人力物力，决不可只顾一时，滥用浪费。”“爱惜人力、物力，事事作长期打算”。我们必须遵循毛主席这一指示，在增产节约中，处理好长远利益与眼前利益的关系。
长远利益是革命的根本利益。我们一定要服从长远利益，兼顾眼前利益。如果只顾眼前利益，不服从长远利益，将会给革命和建设事业造成损失。有的同志只顾眼前利益，片面地强调当前的生产，不顾生产的长远的发展；只图一时的增产，而忘记了抓革命、促生产的长远利益。这样做，就违背了国家的根本利益。例如，在使用设备时，如果长时期超负荷运转或者带“病”工作，就会使设备磨损加剧，精密度下降，运转状况恶化，甚至导致设备破坏。我们必须防止和纠正这种现象，从长远利益出发，注意机器设备的维修保养，进行必要的预检查，预修理，保证机器设备的正常运转，延长使用寿命。这样，才符合增产节约的要求。
我们搞增产节约，还要善于把革命精神和科学态度结合起来，大闹技术革新，改革不合理的规章制度，充分挖掘设备潜力。有的同志只从眼前利益出发，认为搞技术革新要费人力、物力、财力、时间，即使搞成功也是“远水解不了近渴”；有的还担心技术革新搞不成，反而赔了老本。因而不敢大胆领导技术革新的群众运动。实践告诉我们，技术革新是增产节约的一个重要因素。我们厂原来铸造轧辊的废品率高达百分之五十，每年仅这一项就损失浪费几十万元，而且生产总是被动。在无产阶级文化大革命中，工人和革命技术人员用了一定的人力、物力和时间，革新了浇铸工艺，使废品率降到百分之八，迅速扭转了生产的被动局面，收到了增产节约的显著效果。因此，为了长远利益，在眼前用必要的人力、物力和时间来搞技术革新，是完全必要的。当然，在搞技术革新的时候，必须坚持“节约闹革命”的方针，能少用钱的就少用钱，能不用钱的就不用钱，不允许滥用浪费。
在增产节约中，我们要继续高举毛泽东思想伟大红旗，学习和运用“一分为二”的唯物辩证法，具体分析增产节约中的各种矛盾，处理好各种关系，狠抓经济领域的两个阶级、两条道路、两条路线的斗争，巩固和发展社会主义经济基础，防止资产阶级思想的腐蚀，打击阶级敌人的破坏活动，为更好地执行鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的总路线，为进一步落实增加生产、厉行节约的方针而奋斗。